银行安全保卫工作的心量与心路（上）

　　关于做好银行安全保卫工作的思考
　　心量和心路能够决定一个人能走多远。
　　人，做好任何事情都离不开广大并豁达的心量和慈悲与担当的心路。做好银行安全保卫工作依然。
　　道德是人性的基础，是做人的基础，也是人做好一切工作的基础。银行安全保卫工作，事关员工及客户生命财产安全，事关国家财产安全及金融稳定、社会稳定。从根本上做好银行安全保卫工作，须坚守一条底线，即人性道德底线，同时强化制度法规约束。在此基础上，必须以人为本，培养树立两个意识，即：人性道德意识、人性安全意识。持续增强三种能力，即：风险识别判断能力、风险预警控制能力、风险防控的宣说与教化能力。本文谨从应有的广大并豁达的心量和慈悲与担当的心路角度，就上述一条底线、两个意识、三种能力略谈粗浅思考，愿与同行探讨交流。
　　培养树立人性道德意识。
　　所谓道德，道是自然规律，德是按自然规律办事。凡是按自然规律办事，就是遵守道德，反之，就是无道、少德。中国人一贯注重道德修养。《三字经》开篇就讲：人之初，性本善。性相近，习相远。苟不教，性乃迁。这句话至少告诉我们两个道理：其一，人性本来是纯净纯善的，由于成长环境不同逐渐有所差异，如果不及时进行人道的教育，性情就会发生改变；其二，教育能够让人的性情发生改变，既能够变好，也能变坏，好人是教出来的，坏人也是教出来的。一百多年前，由于外强在军事、政治、经济、文化等方面的不择手段的疯狂入侵，使中国变成了半殖民地半封建社会，军阀混战，思想混乱，中国共产党用先进的思想和文化教育了人民，建立了新中国。改革开放以来，在经济高速发展的同时，一些地方盲目追求经济增速，更快、更高、更强，而忽视了对自然规律的尊重，导致了对自然环境的极大伤害，殃及子孙后代。一些人拼命追求金钱物欲，极端自私自利，不惜损害牺牲国家、集体、他人甚至亲人的利益和生命。类似与中国人的道德观念和人格格格不入的表现，在银行内部也或多或少存在。比如，有的领导干部，热衷于追求业务经营指标，而忽视抓安全保卫工作，认为业务指标完成得好更能够体现领导业绩、团队业绩，能够带来个人机会和效益；而忽视安全工作发生案件的概率极低，并且减少安防投入可使得压降成本取得成果。然而，在这样的思想和行为驱使下的银行机构与发生重特大案件事故的距离就不远了，这是由从量变到质变的规律决定的，发生什么样的案件、损失多大、影响多大，是不可估量的。作为一个银行的领导者，若不能够从人性安全的角度出发去抓经营，而是把他的员工和企业客户置于一个危险境地于不顾，不仅仅是缺德，简直就是罪犯，与《商业银行法》规定的三性关系相背离。再如，有的员工，组织观念、制度观念淡薄，喜欢自由和我行我素，信仰金钱和享受，讨厌和逆反一切约束，除了紧紧盯住赚钱机会和升迁机会外，对其他事情漠不关心，他们不能自觉、主动、认真履行本职岗位的安全职责，甚至漠视已存在的风险隐患，对他人的生死不管不顾。哪家银行机构有这样的员工，与发生重特大案件事故的距离也就不远了。
　　面对这些道德风险隐患的客观存在，作为领导机关必须具有明确的认识，保持足够的重视，采取超常的措施，实行标本兼治。这个超常规的措施就是把中华传统的道德教育纳入对银行中高级领导干部的培训考核之中，让安全经营理念回归道德层面，根植于思想之中，落实在行动之上。在银行经营中，一定要坚守道德底线，遵循自然规律，首先考虑安全，做到安全与效益并重，达到商业银行三性要求，稳健行远。否则，违背自然规律，就一定要受到自然规律的惩罚，这就是所谓的因果报应以及牛顿第三定律的作用力与反作用力关系。事实上，银行对中高级领导干部乃至支行长、网点负责人的培训考核是失衡的，把绝大部分资源投放到营销和管理上，道德教育和安全教育不足甚至缺失。出现问题的根源在于顶层设计不足、顶层忽视，或者叫主体责任不落实。领导干部，尤其是中高级领导干部如同是风，基层领导和员工如同是草，正如古语所说：草上风必堰，领导带了头，治标治本就都不难了。