新形势下企业经济管理创新路径研究

　　焦建红平稳
　　【摘要】面对经济发展过程中出现的企业管理模式落后以及其他问题，企业如果不能够及时的进行解决将会直接影响企业管理效率的提升。经济新形势下企业在发展过程中往往存在着管理信息化建设不足、管理新模式运用不足等一系列问题。基于此，本文首先从企业财务管理、营销管理、人事管理以及绩效管理四个方面对当前我国经济发展新形势下我国企业经济管理存在的问题进行分析；其次，从宏观环境、企业自身等方面对经济新形势下我国企业经济管理进行路径创新的必要性进行分析；最后，对如何利用现代信息技术和先进的管理模式创新企业经济管理路径提出政策建议。
　　【关键词】经济新形势；企业经济管理；路径创新
　　当前，面对着国内经济产业结构调整过程中导致宏观经济环境发生的变动以及经济全球化不断推进引起的国外产业的剧烈冲击，企业如何充分利用大数据信息技术通过改善和优化企业经济管理过程中的关键环节成为企业面对经济新形势、解决新问题的关键举措。面对经济发展过程中出现的企业管理模式落后以及其他问题，企业如果不能够及时的进行解决将会直接影响企业管理效率的提升〔1〕。经济新形势下企业在发展过程中往往存在着管理信息化建设不足、管理新模式运用不足等一系列问题。为了解决这些问题，企业应当在不同的职能部门管理过程中采用不同的方式进行职能优化和效率提升，如采取完善企业财务信息化建设以及营销部门的精准化营销等措施〔2〕。
　　为了更好解决我国深化改革的宏观背景下经济运行发展过程中出现的新问题、新形势以促进我国经济新格局的构建和企业经济管理效率的提升，本文首先从企业财务管理、营销管理、人事管理以及绩效管理四个方面对当前我国经济发展新形势下我国企业经济管理存在的问题进行分析；其次，从宏观环境、企业自身等方面对经济新形势下我国企业经济管理进行路径创新的必要性进行分析；最后，对如何利用现代信息技术和先进的管理模式创新经济新形势下企业经济管理路径提出政策建议。
　　一、企业经济管理存在的问题
　　当前，随着企业所处的宏观市场环境的变动以及企业自身管理效率提升的必然要求，导致企业经济管理过程中所采取的方法和方式已经不能够解决企业发展过程中所面对的新形势和新问题，本文主要从财务管理、营销管理、人事管理以及绩效管理四个方面进行分析：
　　（一）财务管理。经济新形势下我国产业结构调整以及实体经济迅速发展对我国企业财务风险管理工作提出了挑战，导致我国企业财务管理潜在风险的增加。但是，当前我国企业财务风险防范机制大多针对的是传统交易市场上容易出现的问题，随着信息技术以及互联网金融的发展，我国产业结构的调整以及实体经济的转型，我国不同行业企业的业务交叉行为不断增多，这就导致了单一的企业内部财务风险监管防范模式不利于对企业所面对的多元化的风险进行监督和管理，更不利于提前对我国企业内部财务风险的发生进行预警〔3〕。
　　（二）营销管理。企业的营销管理是否有效是企业的产品和服务是真正的打开市场的关键。传统的营销管理主要是通过流量和传播面进行界定营销效果，但是，在当前这个大数据时代，如果企业营销管理还是简单的进行无差别化的营销策略，不仅会浪费企业的大量资源，而且不会取得好的营销效果〔4〕。在这种情况下，企业应当充分进行营销策略的筹划，在精准定位的同时进行企业营销方式的变革。
　　（三）人事管理。人事管理在传统的企业经济管理观念中主要是为企业进行招聘、培训等一系列常规性工作。但是，随着企业员工知识水平的提升以及职业规划的不断成熟，企业的人力资源部门应当根据企业的实际需求和各职能部门的岗位需求进行切实的员工招聘以及相关的职业规划，以达到为企业留住人才的目的〔5〕。
　　（四）绩效管理。完善的绩效管理制度是经济新形势下企业发展的重要助力因素之一。但是，当前企业虽然也在经济管理过程中设定了相应的绩效考核体系，但是却存在着考核指标量化不彻底，执行力度不够等一系列问题，不仅不利于提升企业员工的工作积极性，而且难以达到通过绩效管理提升企业整体经济管理水平的目的〔6〕。
　　二、创新企业经济管理的必要性
　　企业作为我国市场经济发展中的主要推动力和组成部分，创新企业经济管理路径是提升企业管理效率和促进我国经济发展整体格局的必然要求。本文主要从大数据信息技术以及经济发展新形势两个面对企业经济管理创新路径的必要性进行分析：
　　（一）创新企业经济管理路径是经济新常态下我国经济发展新格局构建的必然要求。经济新常态下要求我国企业需要根据宏观经济政策以及自身生产经营的情况进行适当的调整，这就要求我国企业不同的职能部门需要根据企业发展的需要进行管理效率的提升以及职能的转换，从而实现解决企业发展面临的经济新形势下出现的不同问题〔7〕。
　　（二）创新企业经济管理路径是大数据时代完善企业信息化建设的必然要求。当前企业的经济管理活动处于一个复杂的环境之中，企业的自身业务信息以及市场信息的繁杂，导致企业很难在众多的信息之中找到有效的信息。在这种情况之下，企业经济管理应当充分利用大数据信息技术推进企业信息化建设，从而达到提升企业经济管理效率以及解决企业新问题的目的〔8〕。
　　三、创新企业经济管理的有效路径
　　通过对当前经济新形势下企业经济管理过程中存在的问题以及创新企业管理路径必要性进行分析，认为经济新形势下企业经济管理应当做到以下三个方面：（1）基于大数据技术建立系统科学的企业财务信息化系统。企业应该充分利用大数据信息技术在会计信息化建设中的作用，了解财务会计信息中隐藏的市场信息和规律。（2）利用大数据信息技术进行企业的精准营销。企业充分利用互联网信息技术对市场上的产品和服务需求状况以及需求群体进行准确的定位和分析，根据消费者群体的特性设定不同的营销策略，从而实现数字化的企业精准营销。（3）完善企业绩效考核。企业进行绩效考核指标体系的构建时需要根据不同的职能部门设定相应的可以量化考核的指标，并制定相应的执行细则，确保绩效考核效用的发挥。不断加强绩效考核的独立性与客观性，避免出现考核不客观，执行不彻底的流于形式的情况。
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