接受磨砺，接受雕琢波司登创始人高德康

　　畅销72国，超过2亿人的选择，世界名牌波司登。在中国，没有一个企业能像波司登那样，42年坚守初心向世界传递爱和温暖；也没有一家自主品牌企业能像波司登一样，2017年品牌价值达268亿元，连续22年蝉联同类产品中国市场占有率冠军，品牌组合占据市场半壁江山，成为唯一拥有世界名牌中国工业大奖和全国质量奖荣誉的中国纺织服装界的领军者！
　　白手起家，寻得商机
　　波司登的创始人高德康出生在江苏，因家境贫困，初中毕业便开始了创业。11名农民，8台缝纫机，1辆二八式自行车，是他当时所有的员工和家当。200公里外的上海，是他的掘金之地，更是服装厂生存、发展的源头。1982年，凭借上海知名企业飞达服装厂的代工关系，他创办了高熟白茆羽绒服厂。因其产品质量赶超上海总厂，对方决然撤销业务，让这问世不久的企业成了无根之萍。高德康大胆提出：借用对方品牌，按其样式生产，独立销售。他的这招弃车保卒，在求大于供的大背景下，意外获胜1989年，企业赚到了第一个100万元。一年后，利润高达700万元。
　　破釜沉舟，转化危机
　　贴牌生产让企业走出了困境，但每年15万元的品牌使用费，让高德康深刻意识到品牌的重要性。经过长达十年的经营和潜心研究，1992年，他成功注册波司登商标，迈出了创造自主品牌的第一步。好事尽从难中得，1994年冬，工厂生产的23万件羽绒服有一半积压仓库，银行又上门催收800万元贷款。当时，他跳楼的心都有，但考虑到有好几百人等着吃饭，他咬紧牙关，抓住了北京王府井等百货商场反季节促销这根救命草，忍痛割爱将剩下的羽绒服全部亏本甩卖，回笼了近1000万元货款，还清了贷款，也留下了1000万元的赤字。转型？停业整顿？还是继续做贴牌？为寻求出路，他亲自去东北市场考察，找到了色调、布料、样式，款式、质量等方面长期制约羽绒服销售量的问题，开始了羽绒服的第一次革命一瘦身，1995年，华丽变身的新一代羽绒服投入市场，这种轻薄保暖、时尚大方、款式新颖的防寒服立刻受到商家、顾客的青睐。这一年，波司登的市场销量达62万件，利润达3000多万元，波司登一跃坐上了我国羽绒服行业的头把交椅。
　　革故鼎新，破冰前行
　　为保持和扩大领先优势，波司登用销售额的37投入新产品的研发。自2001年羽绒服市场爆发鹅鸭之争后，作为行业老大的波司登果断舍鸭用鹅，顺势掀起环保革命。高德康与中科院、国际知名服装公司合作，率先实现羽绒服三无三防，解决了从20世纪80年代以来始终困扰羽绒服的钻绒问题以及透气与舒适性之间的矛盾，还实现了保养、洗涤等方面的重大技术突破。然而，企业大了牌子有名了，竞争对手也就都盯上了。面对二、三线品牌频繁发动的冠名战、价格战、网销战等，波司登兵来将挡，水来土掩，陆续开发了康博男装品牌、雪中飞运动服装和冰洁冰飞情侣品牌来细分市场，确保了不同年龄阶段群体的需求，形成分割、包围其他品牌羽绒服产品的态势，巩固了波司登这一高端品牌的霸主地位。
　　再陷危机，重塑品牌
　　2007年10月，波司登在上海证券交易所成功上市。高德康身价陡增，跻身胡润百富榜年后，全球金融危机爆发，波司登迎来了史上第二个寒冬。高德康毅然砍掉了洛卡薇尔休闲装、瑞琦等女装，实施四季化策略。为解决库存、渠道等问题，近年来，他利用互联网，发展天猫、京东、亚马逊、唯品会等电商平台，大量削减加盟实体店，实现线上与线下融合发展，同时，为了进驻国际市场，他积极引进资本，加强与第三方合作，连续10年对外独家发布羽绒服流行趋势，在8个欧洲国家400多家中高端品牌集合店中销售产品，安全度过了困难重重的20122014年。
　　以归零心态迎接转型，以创新铸就品牌。高德康对于每个危机都有着自己深刻的认知，始终站在队伍的最前列，带领企业走出困局，引领企业走在世界服装潮流的前列。