蒙牛总裁卢敏放中国奶粉不是投10亿广告，品牌就干起来了，消费

　　15年来，中国本土奶粉品牌没有一个能做到一直是第一，很多品牌连前三都保不住，这是为什么？这是因为没有技术和品牌的沉淀！
　　近日，在上海举行的第三届进博会上，蒙牛总裁卢敏放接受媒体专访，面对目前中国婴幼儿奶粉市场价格战等乱象，卢敏放表示：目前本土奶粉企业在研发资金的投入是非常单薄的，我觉得奶粉行业还是要回归到它的本质，通过技术研发的手段，让你的配方、让你的产品更接近母乳，未来行业的发展，不是你投10个亿广告，品牌就干起来了，然后消费者就喜欢了，然后这个品牌就活长远了！
　　1。没有技术和品牌沉淀，肯定不会长久
　　卢敏放说：
　　还是要回归奶粉的一个本质，重新审视这个市场，原来那种很简单、粗暴或者说没有太多技术含量的打法，不会长久，我认为要回归到它的本质上，就是通过技术，通过研发的手段，让你的配方，让你的产品更接近母乳，我觉得这一定是正确的，这个方面的投资，是我们需要去做的。
　　目前所有的中国本土乳企研发资金投入非常单薄；而未来的发展一定不会就这么简单，就是你投10个亿广告，品牌就干起来了，然后消费者就喜欢了，然后这个品牌就活长远了，我一直在说，这个是不成立的。
　　为什么？
　　你如果看一看过去15年，中国第一名婴儿奶粉，本土品牌第一名的品牌换了多少次，你就知道了。
　　15年里面，我可以现在把所有的名字都报一遍，都做过第一，贝因美做过第一，圣元做过第一，雅士利做过第一，伊利做过第一，三鹿做过第一，飞鹤现在也做了第一，那为什么我们这么长的时间，15年就没有一个品牌能够一直第一？不要说第一，就说很多品牌连前三都保不住，你看我刚才说的那些品牌名字，现在还有几个在前三里面，（又有多少）不在前三里面，为什么？没有技术和品牌的沉淀，没有这种真正在研发上的投入，你是肯定不能长久的。
　　2。蒙牛奶粉业务慢了点，但在做正确的事
　　卢敏放：
　　我们奶粉可能是慢了一点，我也不太满意，但是我觉得我们要做正确的事情，只有做正确的事情，哪怕我每年只增长20，30，我相信未来我们这个奶粉一定会做得非常的好。
　　从今年开始，我们整个对雅士利，包括贝拉米，希望品牌进行技术上的升级。像瑞哺恩，7月份我们发布亲乳奶粉，它做了一个母乳结构，脂肪跟母乳的相似度有一个相似的指数，这个是我们跟中国两家顶级研究机构做了很长的时间，将来我们会发布这个亲乳指数，它就是来衡量到底有没有这样的一个技术含量，把你的产品脂肪结构更靠近母乳；同样这个配方，我们做的口味非常清淡，其实大家知道，母乳其实是非常清淡的，并没有那么重的这个味道。所以我觉得要回归本质，回归本质是什么？就是追求更好的品质，以技术驱动向更靠近母乳的方向去努力，从世界100年的奶粉历史发展看，这个永远是一个黄金标准。
　　我们要适应新常态，什么新常态？婴儿奶粉实际变成存量市场了，不是增量市场，那存量市场里面靠什么呢？一定要靠技术、创新、品牌三轮驱动，不能只做一样，只有这样你这个品牌才能长远发展。