布利丹效应你的优柔寡断，正在毁掉你

　　不管是在工作上还是在生活中，我们在面对重大事情的时候，往往思虑过多，不能做出决断。
　　有些人甚至在面对买哪件衣服、晚饭吃什么，只要是面对选择，不论事情大小，都会陷入选择的困境。
　　有这样一则寓言故事：
　　一头驴子外出觅食，发现两堆相距不远的草料。东边是一大堆干草料，西边是一小堆新鲜的嫩草。
　　驴子很高兴，跑到大堆的干草料处刚要吃，突然想，西边那堆草料那么新鲜，肯定好吃，此时不去可能会被别的驴子吃掉，于是它就跑到嫩草堆前。
　　刚要吃，它又想，这堆草虽然很嫩，可别的驴子把那一大堆干草料吃光的话自己就要饿肚子了，还是回去吃干草吧！
　　就这样，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回。这只可怜的驴子，最后饿死在草堆旁。
　　心理学上将人这种因为害怕承担选择的后果而犹豫不定、优柔寡断的心理现象称为布利丹效应。
　　布利丹效应有三大特点：追求完美；情绪、思维、选择标准混乱；决策、执行缓慢。
　　那头毛驴最终之所以饿死，导致它最后悲剧的原因就在于它左右都不想放弃，在决策过程中犹豫不定、迟疑不决，而不懂得如何决策。
　　俗话说：鱼和熊掌不可兼得。布里丹效应产生的根源之一，恰恰是违背这条目标定律，既想得到鱼，又想得到熊掌，其行为结果是鱼和熊掌皆失。
　　这种思维与行为方式，表面上看是追求完美，实际上是贻误良机，是在可能与不可能、可行与不可行、正确与谬误之间错误地选择了后者。
　　每个人在生活中经常面临着种种抉择，如何选择对人生的成败得失关系极大，因而人们都希望得到最佳的结果，常常在抉择之前反复权衡利弊，再三仔细斟酌，甚至犹豫不决，举棋不定。
　　但是，在很多情况下，机会稍纵即逝，并没有留下足够的时间让我们去反复思考，反而要求我们当机立断，迅速决策。如果我们犹豫不决，就会两手空空，一无所获。
　　看清了再做越来越成为一种理想状态，而不会在现实决策中出现，因为当你看得非常清楚的时候，所有的竞争对手都可能看得很清楚了，那么这个战略方向就不可能孕育着大赢的机会了。
　　因此，大致看清楚一个方向的时候，企业就必须全力进取，才能够有所突破。
　　实际上，在没有全力进入新方向之前，没有人可以准确地看清前行的道路，为了抓住机会，企业必须做出果断的决策。有时候，企业甚至需要进行一场豪赌，这是企业最高决策者必须承担的一项责任。
　　在这个过程中，最怕的是浅尝辄止，四面出击。浅尝辄止，很可能在快要挖到井水的时候放弃，而并不能探索出真正的道路来。四面出击，只会分散有限的精力和资源，而不可能找到未来的增长点。
　　大赌有赢也有输，这是必然的现象。但如果长时间犹豫不决，代价可能更大。
　　格鲁夫在回忆英特尔转型时谈到：
　　路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。所以最危险的莫过于原地不动。
　　选择可能是错的，但是不选择的代价可能更高。严重地说，后者无异于一种慢性自杀。
　　随着竞争的损耗，企业的资源越耗越薄，选择的空间越来越少，看起来选择多元化的企业，像是保留了东方不亮西方亮的权力，但实际上丧失的是在任何一点获得突破的可能性。
　　如何避免产生布利丹效应
　　放弃完美主义思想
　　不得不说，完美主义的人，很难开始去做某一件事，而且很容易陷入两个极端：要么做好，要么不做。
　　完美主义总是让人先等等，等到万事俱备、只欠东风的时候，一定会做的更好。
　　真的会做的更好吗？其实不是。很多时候，在做决策之前，我们未必总能达到万事俱备的理想状态，更多时候是做中学，学中做。
　　因此，我们制定的目标不仅要有可行性，在后续过程中，还要根据事态发展不断修正原目标。
　　事件是一个动态发展的过程，我们最好的方法是，预测最坏的结果，建立风险机制，并且全力以赴，及时纠正偏移。
　　对事件进行排序
　　解决混乱的有效方式之一就是排序。
　　重要的事情先做，还是紧急的事情先做？人更重要还是事业更重要？稳定优先还是发展优先？
　　生活工作中，要决定先干什么后干什么，抓住主要矛盾，化被动为主动。
　　在面对诸多选择方案的时候，重心应该放在选择标准，而不是方案多少。选择只要合适的，而不是追求最好的。
　　快速做出决策
　　在现实中，大多数致使一个公司失败的，并不是选错了路径，而是三心二意，想多方兼顾。最终耗费了不少精力，事情却没有做好。
　　鱼与熊掌不可兼得。
　　不做选择，我们可能什么也不会得到，但是行动和改变，就可能带来新的生机。
　　我们经常会面临两难的选择，选择A，担心失去B；选择B，却又担心失去A。正是这种举棋不定的心理，让我们失去了最佳的决策时机。
　　人的精力是有限的，资源也是有限的，但是欲望却是无限大的。很多时候，我们要回归现实，接受现实，正确面对欲望，做出相应的取舍。
　　熙桓心理
　　我们必须明白，做出选择的是我们自己，为选择承担后果的也是我们自己，最了解情况的还是我们自己，必要的参考可以，但是不能变得人云亦云，弄到最后不知该听谁的。结果就让布利丹效应发挥作用了。
　　我们必须果断地抓住时机，集中所有资源向目标进发，看清了再做是一种理想状态，因为当你看得非常清楚的时候，所有人都可能看得很清楚了，那么你就不可能有大赢的机会了。
　　因此，大致看清楚一个方向的时候，就必须全力进取，才能够有所突破。