厂务公开新途径

　　近年来，大庆油田测试技术服务分公司第三大队（以下简称测试分公司）以全面开展精品测试为目标，围绕产值任务，尊重厂情，体现民意，在公开中求公正，在公开中树威信，在公开中聚人心。
　　扩展公开内容，凝聚员工力量
　　在厂务公开工作中，测试分公司注重将员工的关注点与企业发展的战略目标相结合，既有效维护员工的知情权，又充分激发员工的责任感。
　　公开厂情厂务。测试分公司通过党政班子会、厂务会、干部大会、职代会等多种形式，及时向员工公开企业所面临的新形势、新任务、新挑战，使员工真正做到看到责任、想到责任、树立责任、尽到责任。目前，全大队广大员工正按照以质求稳、以稳求量的方针，通过测试好每一个环节、提供好每一个数据，力争完成全年测试任务。
　　公开治企方略。近年来，测试分公司通过职代会、大队长办公会、企业网等渠道，向全大队员工宣讲治厂方略，公开征求意见。在集思广益、上下结合的基础上，修订了《测试三大队全面建设一流水平测试队伍标准》，把全大队各项工作划分为经济技术指标、文明生产管理等九个方面41项指标和187个控制点，为员工参与管理、进行自我约束搭建了平台。
　　公开企业热点。测试分公司利用职代会、党政班子联席会等载体，对干部任免、子女招工、职称评定等事项进行实时公开，让员工在热点问题上心平、在难点问题上心服、在焦点问题上心安。同时还把员工的意见和建议挂到网上，用员工的期望要求鞭策自己，用员工的盼望等待敦促自己。不仅理顺了员工情绪，密切了干群关系，也为企业的发展积蓄了力量。
　　建立公开机制，体现公平公正
　　测试分公司从制度建设入手，把厂务公开的检查评价与一流水平测试队伍的考核奖惩有效对接，使其逐步走上了制度化、规范化、标准化的轨道。
　　从制度上规范运作。为保证《测试三大队厂务公开实施细则》的贯彻落实，公司出台了《厂务公开监督检查制度》等16项制度。健全完善了以明确内容、制订方案、实施审查、落实措施、情况反馈、检查考核、效果评价、建立档案为主要内容的工作机制，每个月对小队管理和班组班务进行逐项公开，实现了责任到人，公开到点，保证了基层厂务公开的顺利推行。
　　从考核上激励运作。测试分公司按照厂务公开实施细则，把员工的知情度、满意度等作为考核内容，并纳入到各单位日常考核工作中。考核结果作为年度基层领导班子业绩考核、评选先进的重要依据，每季度在办公会上通报，并以大队文件的形式在企业网公开，提高了厂务公开工作的自觉性。
　　从监督上保证运作。按照《关于落实三重一大决策制度的实施办法》要求，测试分公司对涉及重大事项决策、重大项目安排、重要干部任免和大额资金使用等，厂务公开监督小组坚持全程监督，并把落实三重一大决策制度作为领导干部作风建设的重要内容，对提拔干部、发展党员、评定职称，严格履行组织程序，全部予以公开，做到了公开、公平、公正。
　　不断创新实践，实现民主管理
　　测试分公司努力在公开渠道、公开体制上进行探索实践，使厂务公开工作真正成为了广大员工看得见、摸得着、得实惠的满意工程。
　　创新公开渠道。2017年，测试分公司成立了企业发展成果惠及职工领导小组，以深入基层座谈、调研的方式，传递企业信息、征求员工意见，对征求到的意见和建议，经过惠民小组梳理、汇总，提交大队长办公会讨论，并落实责任部门、明确完成时间，有效地架起了一座沟通信息、反馈民意的新桥梁。
　　创新公开体制。针对以往部分班组在奖金分配、评选先进中一人说了算的现象，2016年，在全大队36个班组构建起由班长、党小组长、工会小组长组成的班委会，实行集体领导和民主管理。班委会对涉及员工的切身利益问题，充分发扬民主，实行班务公开。实践证明，通过构建班组班委会的方式，使班务民主管理工作有了体制保障。
　　创新公开理念。测试分公司努力把厂务公开融入到全面建设一流水平测试队伍的全过程。在推行精细化管理的实践中，引导员工自下而上地探索符合本单位实际的特色管理模式。通过召开经验交流会、现场实地参观等形式，及时总结推广经验做法，调动了员工参与精细化管理的积极性和创造性。截至目前，全大队各项生产性指标得到了进一步改善，企业综合管理水平和核心竞争力得到大幅提升。
　　推進厂务公开、落实民主管理是一项长期的工作。今后我们还要继续立足厂情，以公开促和谐，以公开促发展，为建设一流水平测试队伍、实现油田振兴发展做出新的贡献。