走出营销调研的七大误区

　　一、忽视了市场调研的重要性
　　目前，我国有许多企业，尤其是中小企业认为市场调研可有可无，同时市场调研代价高昂，且调研业绩不明显，而更愿意将资源投在产品开发、培训和设备的更新改造上。还有些企业的市场调研工作仅仅流于形式，将市场调研当作一件漂亮的装饰品，而并不在乎它的真正作用。这些企业并不在乎市场调查过程的真实有效性和调研报告的可参考性，仅仅是想借此来衬托企业对市场调研和消费者的形式上的重视。
　　有关调查部门在对我国发达的华东地区252家大中型企业的调查统计中发现，曾做过市场调查的占24，设立市场调查部门的只有9，坚持日常调研工作的仅占1。2，在市场调查方面的经费投入也非常有限。加拿大一位大学教授曾对广东、湖北、四川、辽宁四省425家企业调查，结果发现没有一家企业有市场调查机构，从未对消费者、竞争对手和企业外部经济、政治、文化环境进行调查。而在美国，73的企业设有正式的市场调查部门，其中大公司的调查费用约占经销额的3。5，美国企业及机构每年用于市场调研的费用超过100亿美元，且逐年递增。在中国市场经营多年的广州宝洁、摩托罗拉公司、上海庄臣等国际知名企业，尽管有着丰富的经验，并拥有成功的系列产品，但每年的调研费用依然超过百万美元。它们的成功与关注消费者需要、重视市场调研在企业中的作用息息相关。
　　启示：市场调研信息是洞察消费需求、挖掘市场机会，确立企业竞争优势，建立市场竞争战略的出发点。目前国内大多数中小型企业普遍缺乏对市场调查、竞争情报收集的了解和价值认知。但随着各行业市场竞争范围的扩大，市场规则的进一步规范，企业步入全方位、激烈的市场竞争环境。这就要求企业需要从市场信息调研入手，挖掘市场机会，把握竞争优势，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
　　二、调研被当作花瓶
　　有一家高科技保健内衣生产企业，在招商前装模作样地做了一番营销调研，然后大张旗鼓地进入市场。他们并不关注调研过程的真实有效性和调研报告的可参考性，其目的无非是付给调研公司一笔钱，拿一些理想的数据来粉饰市场前景，从而为招商提供便利。而调研公司为了迎合客户的需要，调研结果改了一遍又一遍，包装出了一份漂亮的调研报告。
　　许多企业也做营销调研，但并不是说他们对调研真正重视，在他们看来，营销调研不过是一个漂亮的花瓶，真正价值几何倒没谁去在乎了。这些好做表面文章的企业在进入新的市场前，通常的做法是先把主意拿下来，然后再去找依据来支撑，也就是通过调研把我们大致知道的东西给出定量的结果，让理由看起来更科学、专业一点。还有些企业，调研报告出来后，市场部将其交给领导就算完了，领导说好，项目就算好，但里面大量的数据并没有被充分地运用到企业的营销活动中去，实在令人可惜。
　　启示：不能解决企业市场难题的调研是无用的调研。像这种花瓶式的营销调研，除了浪费金钱，对解决企业营销问题并没有实质的帮助，因此不做也罢。如果真想做的话，从产品开发到后面的市场推广，每个阶段的正式决策前都要事先做计划，针对某些营销难题制定相应的调研方案，然后踏踏实实地去了解、分析市场情况，这样的调研才是有价值的。
　　三、营销调研问题界定不明
　　有一位广告界的前辈说：好的策划来自80的脚和20的脑。一切的策略、创意和广告都是为了解决一定的营销问题。而营销问题则是通过准确而周密的市场调研发现的。对营销问题的界定不明是市场调研中第一个可能出现的误区。
　　不同的企业在市场中所处的境况都不一样，同一个企业在不同阶段中所遇到的营销问题也都不同。古谚说：对一个问题作出恰当定义等于解决了一半。针对企业实际情况界定营销问题是市场调研乃至整合营销所要解决的首要课题，不能准确地发现问题，所有的策略、创意以及营销手段都将成为无的之矢，包括市场调研。
　　界定营销问题时，可能走入以下几个误区：
　　1。将营销问题界定得过于宽泛。例如，如果企业提出去探求凡是你能发现的能改善公司形象的一切办法，这样一个营销问题就界定得过于宽泛。事实上，如果问题界定过于宽泛，那么结果将是企业得到许多不需要的信息，而实际需要的信息却可能得不到。
　　2。将营销问题界定得过于狭窄。例如，如果企业提出针对竞争对手的降价行为，公司是否应对公司产品采取相同的降价策略或针对竞争对手的降价行为，公司是否应维持价格不变，但大幅增加广告这样的界定就过于狭窄。合理的界定是提高公司的产品市场份额和增加产品的盈利性。
　　启示：一般说来，在初步界定调研问题后，还应将调研问题适当细化，以确定从什么地方、以什么方式从调研对象中获取最有效信息。不同的调研设计可以获得不同的有效信息，应根据企业自身的需要，确定做何种调研，或进行探测性调研，以启示该问题的真正性质并提出可能的假设或新的构想；或进行定量描述，以获得准确数据；或测试因果关系，明确何种方式产生何种结果。切勿采用不当的调研设计，获得不必要的信息，而错漏真正需要的有价值信息。
　　四、调研数据作假
　　2002年7月，国际知名的某营销调研公司在香港的访问员和督导因为诚信问题被香港廉政公署逮捕。该知名大公司在内地也有分公司，在行业内处于被业界人士顶礼膜拜的地位。该消息一经传出，立时在内地业内引发轩然大波。连这样的大公司的管理都出了问题，何况一些小公司。2002年8月，广东一家在全国排名前列的公司也由于不讲信用提供假数据，而陷入了困境，倒闭之门已然洞开。
　　而关于不讲游戏规则大搞收费排名的调研公司更早在行业内臭名昭著。在某些调研公司那里，某品牌的实际销售量和市场占有率居然可以花钱买到。
　　调研作假是一个非常恶劣的问题，因为数据是一切研究、策略的基础，根基不牢，后期的工作都是白搭。商场如战场。战场上得到假情报，后果有时是灾难性的，美国就因假情报而陷入伊拉克战争的泥潭，至今不能自拔。而商场上的假情报，也可能把企业推入失败的深渊。
　　追溯调研作假的源头，一般包括以下几种情况：部分访问员诚信缺失，责任心不强；调研公司面临管控难度加大和价格竞争的双重压力，个别公司选择了偷工减料；客户付款不及时，导致部分调研公司拖欠访问员的劳务费，而这也成为访问员丧失职业水准的原因之一；还有一种情况就是，为了迎合客户的需要（像以上的评比排名），牟取不当利益，调研公司对数据进行了技术处理。
　　启示：我们要时刻记住，企业需要的是真实的信息，而不是形式结构健全本质却是胡编乱造的东西。调研作假这种不正之风如果任其蔓延，败坏的是整个行业的声誉，可能导致客户对营销调研信心的丧失。因此必须尽快正本清源，防治手段不妨强硬一点，搞它一个黑名单制，行业协会定期在网上及刊物上公布有作假行为的调研从业人员与公司名单，让他们在这个行业里成为人人喊打的过街老鼠。另外可以制定一个行业进入的参考标准，让有志于进入调研业的人清楚开设公司的基本条件，也为客户提供一个对调研公司的评估依据。
　　五、调研问卷具有指向性
　　设计调研问卷是调研是否成功的关键，也才能显示出对营销的真正理解。
　　2000年前后，国产手机大规模上市，市场份额节节上升，很多具备一定资金实力的企业开始进入这一绝对的朝阳行业，并且很快就有了一定的市场份额。海尔有着一贯的品牌影响力，而且网络能力、执行能力一流，看到手机市场如此前景自然要高调入市。但是海尔毕竟是海尔，企业有着强大的政府背景和资源掌控，绝对不会做一般的产品，要做就要做国内第一，要在国内掀起一股旋风。于是海尔开始进行了大规模的市场调研，要通过最科学的市场分析决定开发系列产品。调研的主要内容包括：你希望手机有什么功能？你希望自己拥有第二部手机吗？如果你拥有第二部手机，你希望它是什么形状（笔形、名片盒型还是棒槌形）？带着这些问题，海尔在网络和人群中进行了大量走访和人群调查。调查的结果使海尔非常兴奋，竟然有95以上群体希望自己有第二部手机，而且这里面又有超过一半的人群希望自己的第二部是笔形手机。
　　海尔认为自己找到了市场的蓝海，认为笔形手机将使中国手机市场改变格局，认为每个有手机都在口袋里再放一部笔形手机。因为这都是市场调研的结果。所以经过精心筹备，海尔奔风5笔形手机全面上市，奔风时代风格一派在当时大肆宣传。不过很遗憾，海尔的奔风系列很快淹没在人群中，甚至连水花都没有惊起。现在很多人都有第二部手机，不是笔形，也不是稀奇古怪型的手机，时尚的装扮，双网概念深入人心。
　　启示：你是否想拥有第二部手机？当然想要，第十部也想要，管它什么形状，当然能放在口袋里更好。但是真正有了这款手机消费者未必真的去买，海尔用一个错误调查问卷换来了市场的大败退。
　　市场调研问卷不能先有成见，比如说希望开发液晶显示器，调查问卷肯定就有了倾向性，所谓邻人疑斧，咋分析都是企业想要的结果，这不叫市场调研，这叫通过调研自我安慰。
　　其次就是市场调研绝对不能有指向性，必须让大众人群自己填写心中的答案，比如你想要的手机是什么形状这样就可以了，绝对不能给予答案，否则出来的结果肯定是不客观的。
　　六、数字化的市场调研
　　从表面上看是非常有科学性的，很多市场研究人员非常苟求数据的正确性，然后按照大家所熟知的最小二乘法、因子分析、聚类分析等等分析方法来预测未来的市场潜量，这样的预测方法往往能够赢得客户的信任，其实大错特错，未来是不可以仅仅用数据来分析的。
　　我们认为，纯粹的用数据去预测数据是没有任何意义的。市场是变化的，而且是不规则变化的，对于部分传统行业，比如关乎人们生活的餐饮、服装等等极为市场化的行业，由于市场需求已经基本供需平衡，大的市场革新已经不再出现，这样的市场用数据来做简单的预测是可行的，而对于有些行业，比如企业、部分机械行业、房地产、IT或者是完全全新的一个行业，这些行业要么还没有完全市场化，要么还存在巨大的变革机会，或者供需完全是没有平衡的，说到底在这些行业里还存在着巨大的市场机会，整个行业的格局可能在某一个夜里被彻底颠覆，这个时候我们仅仅是用数据来预测数据是会被笑话的。
　　启示：很多研究人员都会感觉到，定性的研究是比定量的研究要困难得多，就是因为定性的研究里面包含着太多的不确定因素，我们只有在充分了解行业的发展历程之后，了解这个行业的产业链状态，了解这个行业的机会点以及远景等状况下，结合目前的市场状况，做出未来市场的比较合理的预测，这样的预测却是比单纯的数据预测有科学性的。以上几点都是比较浅显易懂的，但是却是很多市场分析人员通常会犯的错误，只有关注每一个细节才能做好对目前市场潜量的客观分析，才能使后来的市场营销决策不是无源之水，无本之木。
　　七、调研结果不能准确使用
　　70年代末，面对百事可乐的挑战，可口可乐曾被迫尝试研究新口味以争取消费者，它花费了400万美元对20万个消费者做了市场调研，结果是半数以上的人表示愿意接受可口可乐公司的新配方，然而，当公司正式推出这种新配方的可乐后，市场结局却是一个悲剧。实际上，问题在于该调查是在盲目测试的情况下进行的，当消费者不知道品牌时，它可以依据口味偏好来做理性的判断，但与品牌相联系时的情况就可能完全不同（因为这其中涉及到对品牌的认知与偏好）。其实，可口可乐早就知道这样的道理，那么，它为什么还会投巨资去干这样的傻事呢？原来，早在1975年，百事可乐就做过另外一个实验，它将两大可乐的牌子取下，测试客户更喜欢哪种口味，结果，那些喜欢喝可口可乐的人中有一半以上认为百事可乐更好喝，但在现实生活中他们还是喝可口可乐。从上面的案例可以悟出：我们并不应该简单地指责市场调研的方式，关键是主管如何更全面地解读有意义的信息价值。如果可口可乐在获知新口味至少能得到半数以上消费者的认同后，再考虑可口可乐的品牌与新口味相结合的可能结果，那么，可口可乐还会再开展一些与品牌相关的新口味市场测试活动，这将会大大地减少400万美元的投资浪费。
　　启示：事实上，市场调研是一个专业而复杂的过程，它涉及到方法的选择、抽样方法的决定、问卷的设计、执行的技巧与严谨度、资料的分析整理等多个环节，只要其中有一个环节有闪失，市场调研的可信性和有效性就会受到影响。市场调研只能提供客观的市场信息，充其量是营销决策的参考，光凭调查结果，尚不足以作决策，因为除了市场资料外，决策还涉及到个人的判断、智慧和胆识及其他一些主客观条件与状况等复杂因素。应该说，市场调研不是万能的，但也不会毫无用处，如果能以平常心对待市场调研运作，将它当作有价值的参考资料，既不抹杀它，也不迷信它，才能正确地对待市场调研运作及结果。