电信移动和联通三大运营商2022年继续深化企业改革

　　今年是国有企业改革三年行动的收官之年，也是关键一年。
　　国务院国资委在部署2022年工作时强调，突出抓好国企改革三年行动，全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头，突出重点、把握关键、深入攻坚，确保三年行动务期必成。
　　中国电信、中国移动和中国联通三大运营商一直在推动企业改革工作，企业改革是三大运营商的重要工作之一。此前，三大运营商有7家公司参加了《国企改革双百行动工作方案》，其中中国联通2家：联通智网科技有限公司、云南联通分公司；中国电信2家：中国通信服务股份有限公司、翼电子商务有限公司；中国移动3家：咪咕文化科技有限公司、中国移动终端有限公司、中移在线服务有限公司；后来，中移物联网有限公司也进行了混改，中移物联网有限公司是中国移动旗下运营物联网的全资子公司。
　　下面，和通信老牛一起来看看：三大运营商深化改革方面的工作和进展情况：
　　中国联通
　　2022年要更深层次推进改革攻坚，增强高质量发展新活力。中国联通还特别强调，落实两个一以贯之、建设中国特色现代企业制度，要深刻理解把握创新改革各方面工作，充分发挥创新改革在构建新发展格局中的关键作用。
　　中国电信
　　2022年要全面深化企业改革，激发企业动力活力。坚决完成国企改革三年行动任务，推动完善中国特色现代企业制度。加快推进三项制度改革，一体推进政企改革并深化专业公司改革。
　　中国移动
　　2022年要纵深推进改革落地，加快突破体制机制障碍。动真碰硬深化三项机制改革，迭代升级推进科技创新改革，精准施策创新网格运营模式，固本强基健全人才发展机制。
　　三大运营商改革情况
　　在深化企业改革方面，三大运营商一直动作不断，且成绩显著。
　　目前，中国电信和中国移动都完成了A股上市，并通过上市引入了战略投资者，为下一步的改革发展提供了新的想象空间。
　　中国移动盈利能力持续保持世界一流运营商领先水平。去年前三季度营收6486。30亿元人民币，同比增长12。9；前三季度归母净利润869。62亿元，同比增长6。6。19家战略投资者获配数量共计4。22亿股，合计认购金额高达243亿元。
　　中国电信：20家战略投资者获配数量共计51。83亿股。
　　中国联通：共引入约780亿元外部投资，其中，百度、腾讯、阿里巴巴、京东、中国人寿等多家公司作为战略投资者参与，中国联通以6。83元股的价格向上述企业发起设立的相关投资主体发行90。37亿股A股新股，非公开发行股票募集资金不超过617。25亿元，并由中国联通集团向中国国有企业结构调整基金股份有限公司出售18。99亿老股。
　　中国联通启动公司全面数字化转型，系统性、协同性、全方位实施运营体系变革，深化市场化机制落实落地，推进资源要素的统筹、整合提升。
　　一是推进运营体系变革，深入推进大市场线、政企、网络、IT和科技创新五条专业线运营体系变革。
　　二是加强流程重构优化：聚焦价值创造，以客户体验、业务运营、一线需求优先为原则，把以管理控制为中心的低效率、高成本的传统流程转变为以客户为中心的高效率、低成本的数字化流程，打造流程型组织。建立六级流程框架体系
　　三是聚力三项制度改革：持续深化三项制度改革，在干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减上实现动真碰硬，建立了有效的用人、培训、考核、绩效、晋升与退出等核心动力机制。推进混改子企业员工持股计划；聚力能进能出，常态化开展高端人才市场化引进，建成四级人才梯队。
　　四是建立扁短宽机制；建立扁平化、短流程、宽层级机制，加快推进内部运营管理模式和支撑保障机制改革，去机关化、去行政化、去层级化，进一步扁平管理层级，构建短流程工作机制，建立授权授责体系，推进部门负责人领导下的总监负责制，各级组织和人员的市场意识、效率意识和服务意识显著提高，内部交易成本明显降低，运营管理更加高效。推进以管事为主的总监负责制，总监由裁判员转变为领跑者；总监岗位不对应内设机构，破除部门墙；实行直线汇报协调，打破逐层传达习惯；实行岗级职级分离，动态调整退出。
　　五是激发划小单元活力：截至2020年12月，全集团划小单元达到2。75万个，培养了一支约2。67万小CEO队伍，有21万名员工进入承包单元，薪酬水平增长水平高于各级本部，基层员工率先拥有更多获得感。
　　六是深化专项工程改革：以打造真正独立的市场主体为目标，持续推进子企业改革，通过引入更多的社会资本深化混改，不断放大国有资本功能，做强做优做活企业，更好服务国家战略。
　　子公司市场化改革持续深化。为打造真正独立的市场主体，研究制定进一步深化子公司市场化改革方案，转变集团公司对所属子公司的管理模式，在目标承诺合理、完善公司治理的基础上，为子公司松绑、放权，推动子公司从盯着内部要扶持向盯着市场要能力的转变。
　　子公司混改迈出实质性步伐。联通智网科技引入战略投资者以来，建立科学规范的法人治理结构，实行经营层任期制和契约化制度，实施员工长期激励约束计划，有效实现国有资产保值增值；与战投融合，快速布局与车联网相关的智能终端等领域，快速提升产品能力，实现前装市场份额超过70、业务收入快速增长、经营利润稳步增加。
　　中国移动采取了自下而上的混改模式，推动包括中移物联网、咪咕、终端公司、中移在线在内的四家子公司进行混改，推行员工持股计划等，稳步推进国企改革。
　　2019年，国资委选定航天科技、中石油、国家电网、三峡集团、国家能源集团、中国移动等10家单位，作为创建世界一流示范企业。上述示范企业可以综合运用混改、员工持股、股权激励等各项国企改革政策，充分发挥改革实效。中国移动是通信行业的唯一代表。
　　今年1月13日，中国移动召开国企改革典型宣传媒体座谈会。中国移动廾杨杰重点介绍了中国移动在深化改革、创新突破等方面的情况。争做深化国企改革先行者。截至2021年底，中国移动国企改革三年行动进度达93。全面落实国企改革重点任务，深入推进三能（干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减）机制改革。系统优化了公司组织运营模式，构建了协同高效的管战建运营体系，深化基层网格化运营改革。健全一体四环科技创新体系，公司技术类人员占比达30，研发机构超10家，2019年、2020年研发投入分别达235亿元、295亿元，2021年研发投入超过300亿元。打造国家级双创示范基地，吸引超17万名内部员工和1。3万支外部创客团队参与创新创业。
　　治理方面：不断完善中国特色现代企业制度。进一步厘清党组与董事会、经理层等治理主体的权责边界。优化完善董事会制度体系，强化董事会监督职责，规范履职保障工作，加强子企业董事会建设。截至2021年12月底，纳入应建尽建范围的子企业实现董事会尽建率100，外部董事占多数比例100，二级子企业全面落实董事会6项职权。
　　用人方面：抓实任期制契约化改革牛鼻子工程，层层穿透、全面覆盖全部所属单位及其各级子、分公司全部经理层成员，推进经理层成员从传统身份管理向市场化的岗位管理转变。2021年10月底实现了所属各级子企业的任期制契约化管理覆盖率100，经理层成员签约率100。
　　激励方面：将经营业绩与薪酬分配紧密挂钩，优化人工成本总量分配获取分享制，制定超额专项的特别激励计划，鼓励各单位多打粮食。中国移动研究院通过专项帮扶政策及能力提升计划，促进新业务收入从2017年的0元猛增到2021年10余亿元；率先实现科技型企业项目分红等中长期激励政策的落地应用，获得分红激励奖金400余万元，研发团队人均受奖超10万元，实现了考核激励的精准牵引。
　　深化网格化运营改革方面：为实现改革举措向基层一线穿透，中国移动深化网格化运营改革，在近2万个经营末梢单元实施多种形式的承包经营，将任期制和契约化管理的理念移植到一线，打造一线围着客户转、部门围着一线转的倒三角组织架构，让听得见炮声的人呼唤炮火。目前，全集团已有1。88万个网格，除西藏非城区外，实现全国区域全覆盖（除西藏非城区外），20万营销、装维经理等下沉到网格一线。网格化运营已成为公司将改革穿透到基层一线的重要抓手。