文化力化腐朽为神奇

　　企业文化是一种以人为本、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以企业健康持久获益为目标的企业经营管理理念。企业文化建设对促进企业管理具有很强的实践价值和深远意义。这是因为：
　　具有无形的约束作用。企业文化具有无声的号令及管束作用。在工程项目的日常管理中，企业虽然建立了严格并且完善的规章制度，但是，不论规章制度多么完善，也不能从根本上规范项目每个员工的行为。而企业文化则是一种无形的文化约束力，它可以引导全体员工追求一个共同的目标，使员工自觉地接受经过潜移默化形成的企业共同的价值观，遵守企业规范，实现外部约束和自我约束的统一。
　　具有强大的凝聚作用。企业文化使员工们树立共同的价值观念，达成思想一致，增强彼此间的相互信任、相互沟通，加强自我控制能力，使员工们的情感、行为与企业的目标凝聚在一起，并为之而努力奋斗。
　　然而现实中，建筑施工企业的项目文化却存在一些问题，主要表现为：
　　忽视企业文化。一些项目文化只是停留在标语及一些纸面的东西上，在实际施工过程中，关心的只是安全质量及进度、如何节约成本，而不善于营造积极健康的文化氛围；只强调员工绝对服从指挥，而不关心也不去了解员工的真实愿望。
　　忽视素质建设。建筑企业用工普遍来自农村的各类工匠，其自身文化水平较低，造成了项目队伍素质及管理水平不高。而项目管理者只希望员工只管干活、拿钱、听话就行，员工普遍关心的是拿多少钱，干多少事，至于其他的没有积极性，这样势必造成员工素质老是上不去。
　　笔者在中铁五局六公司上海分公司工作了多年，该分公司相继成功参建了上海轨道交通1号线、2号线、3号线、4号线、5号线、6号线、7号线、8号线、9号线、11号线等工程项目，累计铺轨达234。2km、完成建安产值14。96亿元。该分公司多年来十分注重企业文化建设，取得了较好的效果。
　　一是强化组织领导。中铁五局六公司上海分公司很注重企业文化组织机构建设，成立了以党工委书记为组长的企业文化建设领导小组，积极组织开展项目文化建设工作，形成了党政领导共同负责、各部门密切配合、员工积极参与的工作格局。
　　二是推广企业文化理念。在每个项目开工之初，分公司都组织新进场员工进行项目文化建设培训学习，围绕项目工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保等内容进行全员培训，做到培训的目标具体化、工作经常化、内容丰富化。他们充分利用各种会议、座谈会等进行广泛深入的宣传，使员工自觉地将公司企业文化理念作为自己的行动指南，推动了施工建设的顺利进行。
　　三是规范项目驻地和现场建设。该分公司领导班子达成共识：不论工程规模大小、工期长短，都要坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神，优化美化室内室外及施工现场环境，向社会展示企业良好的形象，打造独具特色的企业品牌。
　　四是注重以人为本。分公司注重目标激励，打破大锅饭铁饭碗，实行责权利相结合的工作原则，即按照承担的目标责任，授予相应的权力，并把实现目标同个人利益挂钩，根据目标成果实施奖励或惩罚，使员工感觉到实现自我价值的成就感，进而使员工始终保持高昂的工作热情和经久不衰的积极性，共同为实现目标而努力奋斗。
　　五是加强安全文化建设。分公司把安全第一的理念固化到项目每个员工的思想中，健全和完善劳动安全管理制度，加强对施工现场、岗位作业的安全治理；强化对职工法律及规章制度宣传教育，加强对标准化作业及知识技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，提高员工标准化作业能力。
　　六是强化质量文化建设。无论工期多么紧张、施工环境多么恶劣，分公司始终坚持质量第一，坚决杜绝豆腐渣工程，树立质量为先理念，努力打造精品工程，以此取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。
　　打造具有特色的项目文化为企业持续快速健康发展提供了动力，分公司先后荣获了全国市政金杯示范工程、上海市市政工程金奖市政建设白玉兰奖青年文明号工程、上海市轨道交通建设立功竞赛优秀集体专项竞赛一等奖环保便民工地等集体和个人荣誉40余项；创造并保持了行业多项施工纪录，率先在上海地铁建设中成功铺设了内置式钢弹簧浮置板整体道床、率先成功应用K920移动现场接触焊等新工艺，获得了业界好评。
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