有哪些评价绩效的方法呢

　　有哪些评价绩效的方法呢？
　　实施绩效考核的企业有很多方法，不过每一种绩效评估方法都有它的优缺点，这不可能适合所有的行业。所以，公司应结合各种绩效评估方法对员工进行评估。以下，下面分享四种绩效考核方法的利弊。
　　在企业中为何要进行绩效评估呢？这是企业绩效管理的重要一环，评价企业员工的工作业绩，就是为了经营好企业，员工稳定，激励员工的工作热情，最后达到企业发展的目的。
　　与此同时执行绩效评估的时候还会经常发现问题，改善问题的方法，找出问题，改善问题能缩小企业和员工的差距，使企业和员工不断进步，有助于公司健康发展。
　　但是，实施绩效考核的企业有很多方法，不过每一种绩效评估方法都有它的优缺点，这不可能适合所有的行业。所以，公司应结合各种绩效评估方法对员工进行评估。以下，共同看看绩效考核的四种方法优劣吧。
　　第一，目标等级法
　　公司通过给所有员工分配任务目标，按时完成各项工作任务；雇员的等级可以是最高或最低，或者从最佳到最差的等级。
　　优势：相对于其他的业绩评估方法，节省时间，更加合算了，在设定的时间范围内，能非常直观地计算出是否达到设定的目标。
　　不好的方面：与别人相反，易影响工作情绪而且还受外部因素的影响，比如缺席，交易额，利润率和生产力等。这将影响到完成工作。
　　第二，KPI指标的图形化评价
　　人力资源经理最常用的就是这种方式来评估业绩。KPI评估雇员的整体能力和态度，包括特定工作特点、工作行为、技能、工作知识、技能组合、共同责任、工作质量和业绩输出。
　　长处：对员工的考核内容和目标明确，多种方式的考核有利于达成企业和个人利益的统一，达到一个双赢的局面。
　　不足之处：用于多指标评价，KPI指标的定义比较困难，此外，KPI并非适用于所有职位，比如前台，文案类的文员岗位很难用KPI来考核。
　　第三，360度检查
　　360度检查是一个耗时的方法，这是因为评估绩效时涉及多个评估人员。用这种方法，雇员的反馈需要由企业其他成员提供，必要时由上级，合作，部属及客户反馈。
　　好处：基于多重评估，能够更全面的评估，了解该员工的各项事务。
　　不利因素：考核涉及的人员较多，花费更大。
　　第四，论文法
　　用这个方法，公司对员工的好处，不利的，历史业绩，潜在的并改进的建议用于叙述性描述。
　　好处：使用方便，在所有的绩效评估方法中，这是最简单的，完成这一任务不需要复杂的格式和大量特殊的培训。
　　不足之处：没有具体的评价标准，大多数情况下，只有通过评估雇员的写作能力而非评估人员的实际表现水平，公司可采取的绩效评估方法有很多种，但其利弊，要由企业自己来衡量和判断，最后选择最合适的方式对企业员工进行考核。而且业绩评估的方法对于每一个员工都很重要，这能帮助他们制定自己的职业发展计划，公司领导是根据员工对公司的贡献来评价的，能够加深对员工的了解。与此同时帮助员工找到一份合适的工作，在竞争激烈的快节奏环境下帮助员工成长。