企业班组文化建设如何加强

　　班组是企业最基层的劳动和管理组织，是安全生产管理的前沿阵地。班组文化是企业文化建设的重要组成部分，是推动企业转型升级、科学发展的基础动力和不竭源泉。作为煤炭企业，加强班组文化建设，是推进企业安全稳定、和谐发展的基础保证，是坚持以人为本、增强企业凝聚力、建设高产高效矿井的重要支撑。抓好班组文化创建，对于提高工程、工作、产品和服务质量，保证安全生产，提高管理水平和经济效益具有重大意义。
　　明确创建定位，凝聚全员共识
　　班组文化是班组的灵魂。优秀的班组文化既是凝聚员工智慧、激发员工热情、锻造卓越团队的重要环节和核心内容，也是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志之一。因此，选准创建定位，明确创建方向，凝聚全员共识，是搞好班组文化创建的基础和关键。
　　选准创建定位。作为煤炭企业的班组文化，要正确处理好母子文化之间的关系，在坚持大文化统一性的前提下，以本企业的企业精神、核心价值观、企业使命、企业愿景为引领，选准班组文化创建的基本定位，不断挖掘班组文化的创建底蕴，结合安全生产、工程质量、厂务公开、民主民生、素质提升、激励考核等工作内容，形成以班组宗旨、班组使命、目标愿景、班组理念等为主要内涵的班组文化体系。
　　明确创建方向。文化能否有效落地，关键取决于是否得到全体员工的认同并转化为自觉行为。作为煤炭企业，安全是企业的天字号大事。因此，创建班组文化，要从生产、经营、管理的实际出发，把抓好安全生产，提升工程质量，提高经济效益，促进员工全面发展作为创建方向，实现班组文化与班组管理的协调统一，使班组文化创建有厚度、有深度、有高度，达到水准高、层次深、内容实。
　　凝聚创建共识。选准创建定位，明确创建方向，只是班组文化创建的第一步，更为重要的是要凝聚班组全体员工的共识，让员工自觉自愿把班组文化的理念体系及班组目标愿景，变为员工的自觉行动，才是班组文化创建的根本所在。要克服认识上的误区，强化对员工班组文化宣贯，积极营造浓厚的宣传氛围。通过各种载体和形式，进行全面导入、系统培训，提高员工的认知认同，使之内化于心、外化于行、显化于物、固化于制，成为每个员工的思想共识和行动指南。
　　坚持分层管理，扎实有效推进
　　班组是煤矿安全管理的基础工程，搞好班组文化创建既是打造特色鲜明企业文化的基本要求，也是强化安全基础管理的有效措施。因此，抓好班组文化创建要把握好分层管理、逐步推进、分类指导、突出特色等重要环节，使班组文化建设扎实有效地向前推进。
　　分层管理、自主实施。要层层建立班组文化建设领导机构，明确各层级的责任分工，形成责任团队，抓好系统规划与分类指导。按照企业文化建设的总体要求，由各个区队、车间自主确定创建形式和实施路径，确保班组文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。
　　分步跟进、逐步推进。由于基层区队班组岗位性质有一定的差异性，管理基础和管理水平也参差不齐，为保障创建工作有效落地和闭环运作，可以选择基础工作扎实的区队班组先期进行试点，在试点成功并取得成熟经验的基础上，然后逐步推开、分步推进，力求取得较好效果。
　　分类指导、突出特色。要针对班组不同工种岗位的特点，坚持分类指导，由表及里、由浅入深，不断激发基层班组文化的创建动力。要以打造特色班组文化为抓手，将班组文化融入班组管理的各个环节，实现班组文化与基础管理的深度融合。要开展好特色班组创建及金牌班组命名表彰工作，推广典型经验，使基层班组由生产管理向文化管理扎实推进。
　　创新活动载体，增强创建动力
　　班组文化建设是一项系统工程，既不能一蹴而就、一劳永逸，更不能浅尝辄止，做表面文章，只有按照实际、实用、实效原则，不断创新活动载体，增强创建动力，才能起到事半功倍的效果。
　　强化载体建设。要建立健全班组创新工作室班组英才俱乐部和青年技师创业园，充分发挥班组各类人才的创造热情，为班组文化建设增添活力。要举办班组管理论坛员工论坛学习创新论坛班组创新管理成果发布会推广会等丰富多彩的活动。利用班组角色置换等创新举措，不断深化班组自主管理，增強员工参与班组管理的责任心，促进班组民主管理。要深入开展岗位练兵、技术比武、合理化建议、安全示范班组、五好六型班组竞赛活动，调动员工的创建热情，把班组文化建设引向深入。
　　抓好安全管理。班组安全是企业安全的基石。要按照工作要求，抓好班组双标工程创建，将班组文化纳入三基九大体系、质量安全环境考评之中，实现班组安全管理由静态向动态由点面向全方位达标的过渡。同时，要把班组作为安全案例剖析警示教育的重点，教育员工形成对违章现象零容忍的态度，实现班组文化与安全质量的有机融合。
　　抓实诚信履职。要把安全诚信体系、岗位履责与安全质量管控紧密结合，落实好岗位责任制，开展好诚实守信、一诺千金在班组活动，通过签订安全诚信公约、举行向违章告别宣誓活动，坚决与侥幸、马虎、懒惰、麻痹四种违章心理告别，打造安全诚信班组。同时，要开展好安康杯竞赛、争创工人先锋号等活动，实现班组文化的不断提升。
　　搞好挖潜增效。要抓好班组市场化管理的考核兑现，将任务指标细化分解到班组和岗位，建立收入与效益、职责与成果相挂钩的班组内部市场化考核体系。要以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，积极开展修旧利废、节支降耗等活动，降低生产能耗，努力将班组建设成为高效、节约的低耗单元，推进节约型班组建设向纵深发展。
　　推进和谐创建。要积极倡导简单、坦诚、阳光理念，培育公平公正意识、和谐包容意识，善于营造风清、气正、和谐、文明、亲情、健康的文化氛围，通过赠送节日亲情卡送亲情蛋糕、过集体生日感动班组人物评选等活动，打好亲情牌，将班组打造成团结友爱的集体、温馨和谐的集体、阳光坦诚的集体。
　　健全激励机制。要制订班组长培养选拔规划，健全班组长后备人才储备机制，及时发现培养班组长后备人选，通过班组长直选、竞聘上岗等形式，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的员工选拔到班组长岗位，保障班组长队伍合理接续。要完善班组长考核办法，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、贡献与荣誉挂钩的奖励机制，从工资、奖金、津贴补助等方面加以倾斜，保障班组长经济待遇落实到位，为班组文化创建提供有效保障。
　　（作者单位：山东能源枣矿集团宣传部）
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