演说力究竟有多强大？企业家一阶课程回顾

　　2019年7月2日，心和领袖演说企业家一阶课程在广州日航酒店正式开讲！
　　当我们走向更大的舞台，面对更多的听众，你敢不敢让你的思想发声，影响更多的人成长和收获？从企业家的分享中，我们不难看到，很多企业的发展还处在瓶颈期，平台还不够强大，但作为公司的核心，只有走出来学习，企业才有未来和发展空间。
　　企业家们迫切需要通过领袖力和个人修养引领企业的发展和进步，为企业注入新的能量。这种新的能量来源于一点点的积累，一次次实践最终所获得的演说力。用好的思想，好的内容、好的状态去改变人、影响人、成就人，企业才会有希望，员工才会有动力，合作伙伴才会有信心。
　　超强的演说力究竟有多强大
　　日本航空公司为什么能在这么短的时间里获得新生？
　　第一，稻盛和夫零工资的奉献给了全体员工以很大的精神鼓励。
　　稻盛和夫接受政府的邀请出任公司董事长时，已是80岁的老人，在许多员工眼里，他是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，他一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。
　　第二，按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁员一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。
　　稻盛和夫之所以答应政府的邀请到日本航空公司担任董事长，是认识到日本航空公司不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。所以，虽然社会上也有些议论和反对担忧之声，他还是以一种历史责任感走进了日本航空公司。
　　第三，稻盛和夫担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。
　　这一做法，与他创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。他觉得，企业是为了全体员工的幸福而存在的，企业如果仅仅为了追求利益而不顾员工的幸福，那么员工的心就会离去。因此，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。
　　第四，在日本航空公司，他用他的经营哲学和人生观，对企业进行了改革，尤其是对官僚体制进行了彻底的改革。
　　日本航空公司之所以破产，是因为盲目的扩张和严重的官僚主义。现场与总部的渠道不同，现场的要求和问题反映不到管理层，所以，他首先对企业的经营服务意识进行了改革。
　　稻盛和夫原本以为，航空公司最关键的要素，是拥有最先进的客机和最完善的设施。但是，当他成为日本航空公司董事长后，他发现，给乘客提供一流的优质服务和舒适安全的飞行环境，才是最为重要的。
　　因此，稻盛和夫深入到第一线现场，与乘客、与机长、与客舱服务员、与行李搬运员，与其他的地勤人员交流，一起商议提高服务质量的问题，一起研究如何改善客舱餐，制定了40个项目的服务内容，让员工和他一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到物心两面一致，日本航空公司新的企业理念也因此形成。
　　让优秀的员工脱颖而出，选拔优秀的员工担任管理干部，培养一批年轻优秀的人才，也是他十分重视的工作。因为只有这样，公司才能打破陈旧的官僚体制，让每一位员工树立起经营者的意识，建立起一种创新的公司规则，人人成为公司的主人。
　　第五，稻盛和夫担任董事长后，最为吃惊的是，公司的各项统计数据不仅不全，而且统计时间很长很慢，往往需要3个月之后才能搞全数据，以至于经营者无法迅速掌握公司的运营情况。所以，在对企业内部进行改革时，他特别关注统计工作。
　　经过改革，现在各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告，做到了一个月内完成。同时，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。
　　许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是他认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务，那么这一家公司就一定会发展得很好。相反的，员工成为批评家经常批评自己的公司，那么，这样的公司就一定会破产，经营者再努力也好不起来。
　　日本航空公司之所以能够走出困境重新上市，是因为在短短的2年多时间里，公司风气改变了，员工的意识改变了，员工发自内心地与公司同心同德同努力。因此，是所有员工共同的辛勤努力，才拯救了自己的公司。这才是日本航空公司获得重生的最重要秘密。
　　一个优秀的企业家不仅要有过人的智慧，还要有不断学习的能力，通过学习积累知识，通过学习向外求，然后通过演说传递思想，向内求，这样不仅员工的积极性提高了，企业也会获得新生，走出危机。
　　孙键：一个优秀的企业家是怎样炼成的
　　李嘉诚白手起家，从推销员到长江集团，李嘉诚慧眼如矩，胆识过人，使得他个人和旗下企业都得到巨大的发展。作为一名成功的企业家，李嘉诚是如何管理企业？他的管理理念是什么？
　　内圣外王的管理理念。李嘉诚在谈到他的管理艺术时，总是强调要注重自我管理。他认为一个企业管理者在管理企业之前，首先必须发现自己、了解自己。然后在此基础上，将个人的知识和经验转化成为企业管理理念和方法。
　　李嘉诚认为自我管理本质上属于一种静态管理。静态管理的核心在于不断提升企业管理者的内在修为，培养理性思维。在内在修为提高到一定程度和层次的时候，就很自然地具备了优秀企业管理者的素质。
　　静态的自我管理是李嘉诚企业管理理念的核心，但绝不是全部。静态的自我管理必须要延伸至动态管理，不仅仅要提高自身的素质，还要将自己的管理理念和方法运用到公司的实际管理之中。只有这样才能真正成为一名优秀地成功的企业管理者。简而言之，这种以自我管理为核心的企业管理思想，便是内圣外王的管理思想。
　　内圣外王思想与《易经》阴阳理论。提到内圣外王思想，很多人会联想到儒家的内圣外王之道。其实内生外王一词，并非源于儒家经典，而最早出现在《庄子》中，《庄子天下篇》这样说：圣有所生，王有所成，皆原于一（道）。而这句话和孔子的政治思想十分吻合，因而后来就成为了对儒家政治思想的阐述。
　　儒家说：修身、齐家、治国、平天下。所谓内圣，就是修身，即是对内在修养地提高，做一个有德行的人；所谓外王，就是要齐家、治国、平天下。内圣是基础，是前提；外王是目的，是结果。我们为了要达到外王的最终目标，必须从做到内圣开始；而我们是否做到内圣，则需要看我们是否达到外王这一目标。
　　儒家的内圣外王思想的核心，其实便是《易经》阴阳衍化的原理，这也是《易经》的核心理论。《易经系辞传》中称：一阴一阳之谓道。这便是《易经》的核心理论阴阳理论。阴阳理论揭示了事物对立统一的规律，《易经》认为世间只有阴和阳两个方面，世间的万事万物都是由阴和阳二者的相互作用形成的。
　　《易经系辞传》：乾知大始，坤作成物。《易经》认为万事万物由乾开始，最终完成于坤。我们知道乾是极阳，而坤是极阴。又有阳盛而阴生，阴盛而阳生的说法。阴和阳在本质上是两种截然相反的，但是实际上二者在不断地相互转化、相互影响、相互作用。这就是所谓的阴阳衍化的原理。
　　太极图可以很形象地说明这一思想。内圣和外王的关系原理也就是阴阳衍化的原理。儒家由内圣出发，最终达到外王的目标；而外王目标达成，也就意味着内圣的最终完成。这正契合了阴阳二者的相互衍生和相互作用。
　　李嘉诚企业管理中的内圣外王思想。作为儒家政治思想的内圣外王思想，是如何体现李嘉诚的企业管理理念的呢？对于企业管理而言，内圣即体现在企业管理者自身素质修养上，而外王则是体现在企业的管理上。
　　所谓内圣，就是李嘉诚所指的企业管理者的自我管理企业管理者对自身素质修养的提高。而外王就是企业管理上的具体企业管理的方法和手段。当然，企业管理者所需要做到的内圣并非是要企业管理者成为一个圣人，而是指企业管理者需要在商业道德、商业运作和业务等方面拥有很高的水平。
　　李嘉诚为何强调企业管理者需要不断提高自身的素质修养，达到内圣？这一切都是为了完成外王的目的，即成功的进行企业管理，促进企业的发展壮大。而企业管理者在进行企业管理的同时，也在不断地提高自身的素质修改。当企业获得了巨大发展的时候，企业管理者自身的素质修养同时也得到了巨大的提高。
　　总结而言，李嘉诚的企业管理理念的核心是自我管理，即以自我为中心，加强企业管理者自身素质修养，而后延伸至企业管理之中。《易经》的企业管理的核心思想治己，治人必先治己，由内圣而外王，从而成功地进行企业管理。可以说李嘉诚得到了《易经》企业管理思想的精髓，并以此取得成功。
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