企业成本管理存在的问题及对策研究

　　摘要：企业财务管理工作的内容广泛，负责人员需要企业在商业投资活动的不同阶段的资金使用需求，安排好必须的财政工作。企业不仅要充分重视预算管控阶段的财务管理任务，还要结合成本控制要求，对企业已有成本进行控制，利用有限的成本来创收更高的经济效益。本文以成本管理工作的基本需求，探讨可靠的成本管理对策，希望可以帮助消除财务管控工作问题，优化财管模式。
　　关键词：企业经营；成本管理；问题；对策
　　企业运营活动需要有资金这一物质资源的支持，只有合理调用资金才能确保整体运营效益。在运营与财务管理体系之中，成本管理工作是重点工作，如果想要全面控制企业的成本，应当将基础控制、成本核算、成本分析等方面的工作做好。通过科学的成本控制理念来降低之处的运营经费，提升整体利润收入水平，科学成本管理工作可以给企业带来极其丰厚的经济收益，本文根据当前的成本管理工作需求，探寻提升成本管理工作水平的方法。
　　一、当前的成本管理工作问题
　　（一）成本管理理念问题
　　企业在执行财务管理任务时，应当通过运用科学的成本管理理念，不合理的财务管理机制导致很多环节的成本管控工作都产生了问题，包括财务报表制作、资产信息收集以及定期验收资产等工作，制度缺陷降低了成本管控系统的合理性。
　　我国企业对成本管理的认识通常只局限于一味压缩生产必要的成本与精力，不关注产品投入市场后将会对市场造成怎样的影响。在基础成本管理控制方面，许多大型企业的相关管理人员甚至不能为领导提供一份可信的成本编制报表。
　　（二）市场观念问题
　　企业生产经营效率的综合体现集中表现为产品成本，是企业内主导关系之间投入和产出的对比，许多情况下低成本就等于以少量产前资源投入换取更多利益，但是这种高效率未必能带来高效益。以成本习性划分核算产品成本是我国目前大多数企业通用的做法，用提升产量的方法可以拉低单位产品分担的固定成本，故单位成本的高低随着产量的高低而升降，当销量增加时，企业的单位成本就会降低，利润也会提高。这无疑会导致企业将市场对产品的需求抛至一边，单单以提高产量来压缩产品成本，通过积压存货，将存货打造为产品成本转移的地点，提升非常规利润。造成这种现象的根本原因在于我国企业成本管理对市场这一观念略为模糊。
　　二、科学的成本管理手段
　　（一）形成新的成本管理工作理念
　　改进现代企业的成本管理工作，应当从最为基本的工作理念入手，成本管理水平也是测评企业综合竞争实力的基础指标之一，基于提升整体竞争力的需要，企业会积极形成战略发展目标，对传统化的管理理念进行调整，把控市场变化，运用系统性与科学化的管控理念来确定成本管理工作的开设方向。企业内部还要就科学的成本管理理念展开宣传工作，向与成本管理相关的员工阐述成本管理工作要点，鼓励更多的员工能够以积极的态度应对成本管控工作。
　　（二）优化成本管理方法
　　成本管理方法必须随企业的发展而进步，大量的企业抛弃了原有的人工化的成本管理手段，以现有的科学化的成本管理工作理念为指导，形成成本管理工作系统，在互联网技术与现代化信息技术的共同支持下，运用成本管理系统。科学化的成本管理方法除了能够帮助提升成本管理工作的效率，还能够帮助增强信息结果的真实性；成本管理者可发挥平衡计分卡的作用，从不同的角度离出发来有效管理财务成本，既要形成长期可用的战略化方案，还要设立宏观的发展目标，发动员工来辅助成本管理系统优化工作。
　　（三）形成信息化的成本管控系统
　　成本管理者可通过使用信息资源来改进成本管控系统，形成科学的成本管理方法，调整传统化的成本管理方法时，可使其形成新的平台化以及网络化的特点，联合使用云计算平台与大数据处理技术，组建具有信息化运行特点的成本管控系统，将企业拥有的成本以及其他财务信息资源添加到成本系统中，控制、整理与收集成本信息。形成稳定的信息技术基础之后，可在管理平台中使用作业成本法、价值链成本管理手段以及其他高效的成本管理方法。信息化成本控制手段还可减少企业在成本管控环节的资源消耗量。
　　（四）提升成本管理部门的整体工作水平
　　企业如果想要全方位调整成本管理体系，应当注意发挥陈本管理负责人的作用，负责人会深入到企业的各个经营环节中，包括生产、营销等活动中，对基本的成本信息进行收集，扩充成本信息库，提升日后的成本管理工作的便捷性。企业在培养新型财务管理人才时，可从成本管理工作入手，对成本管理工作部门的人员展开技术培训工作，首先要使其形成一定的理论基础，使其能够在成本管理活动中更为有效地使用专业化的财务知识。还需对管理者的工作技能进行培养，使其具有一定的组织能力，在结束成本管理能力提升培养活动后，对成本管理者进行考核，将岗位变动、薪酬福利与考核成绩进行联系。
　　（五）发挥成本管控预警系统的作用
　　企业当前使用的成本管理存在健全程度不足的问题，除了基础性的管理、核算系統之外，还应当以成本信息资源为准形成可靠的预警机制，企业所处的市场并不会一直保持平稳，市场中的风险会直接威胁到企业的资金收入情况，为了可以应对市场变动风险，企业应当将多种风险因素融入到预警系统中，除了市场环境风险之外，还有客户的消费理念变动以及竞争企业的发展行为等，对成本预警机制进行丰富，细化预算管理系统的同时，强化成本管理工作的制度化程度，正确应对各种成本管控过程中出现的突发性事件，控制恶性事件给处于运营状态的企业带去的影响。
　　结束语
　　企业的所有经济运营活动都与成本管理工作存在联系，成本不仅会影响到运营工作的开展水平，还会给企业的整体经营收益带去影响，因此企业需有效把控现有的运营局势，结合科学化的成本管控理念从多个工作环节出发，做好全面的成本管理工作，在控制成本时，应当考虑到现存的成本适用于管理问题，以企业的实际情况为准，来探寻更多可以提升运营收益的成本管理方法。
　　参考文献：
　　〔1〕董燚君。（2018）。我国施工企业成本管理存在问题及对策研究。时代金融（11）。
　　〔2〕刘荣。（2017）。我国中小企业成本管理中存在的问题、原因及对策研究。经济论坛（7），131132。
　　〔3〕杜鹏飞。（2017）。煤炭企业成本管理存在的问题及对策探讨。统计与管理（12），149150。
　　作者简介：
　　胡明慧，黑龙江大学MBA秋季班在读研究生