铸熔炉炼名匠

　　经过1个多月的竞赛实战考核，钻井队整体技能大幅提高，有近50的队、班组和6个操作岗位员工获得了前3名的好成绩，这也是我们公司近年来下大力气抓培训，强理论、提技能、重实战、育名匠、持续聚焦提短板的结果。11月8日，大庆钻探钻井二公司在表彰钻井队操作岗位人员理论知识千题竞赛优秀钻井队、优秀班组、优秀选手后，副经理孟翔对记者说道。
　　我们队之所以能取得第一名，与这两年来，公司一直强化操作岗位员工培训分不开的，人人都在培训中强健了体魄。名不见经传的50107钻井队队长赵勇深有感慨地说。据了解，这个公司为让培训接地气，避免大锅饭大帮哄，从2014年开始，采取上下联动、双向结合的方式，按需分餐、量体裁衣，全方位对钻井队司钻、井架工等6个岗位进行分类培训，使员工技能培训渐入新常态。
　　按需分餐式培训
　　分餐培训练技能。近年来，钻井二公司每年在制定培训计划时，为使计划贴近每一名员工，都反复征求基层和员工的意见建议。去年在征求员工意见时，得知员工亟待提高岗位操作技能，立即在一线钻井队中开展了钻井工岗位操作技能大赛，在历时3个月的时间里，共有38支钻井队、160个班组、960名员工参加了比赛，极大地提高了员工的技能水平。
　　今年在制定培训计划中，又先后5次深入一线和员工中征求大家需求，了解到最近新入厂员工较多，最急需掌握钻井知识，有针对性地制定了契合一线需求的培训计划。为持续提升钻井队6个操作岗位的理论操作知识，采取了分餐式培训，学练赛结合的方式，组织员工在钻台、井场、驻地进行理论、技能和安全培训，统一进行理论和实际考试，激励员工勤学苦练技能。1202队使用的是30型钻机，而实际考试15型钻机，虽然原理都一样，但仍有不同之处。为了让大家熟悉钻机性能，1202队组织倒休的员工到现场观摩学习。四班外钳工刘超，是今年5月份到队的新人，司钻陈永涛担心徒弟技能过不了关，就给他开小灶；油田技能专家、机械大班许红军怕他拉全队的后腿，和陈永涛轮流对刘超进行一对一地培训，手把手地教他15型钻机的轨道式大钳与30型钻机气缸式大钳的不同操作要领，让他熟悉掌握两种大钳的操作要领。
　　量体裁衣式授课
　　专题讲座进井场。井上搬家，常常要吊装重物，在选取吊装重物的锁具时，一定要选用专用锁具，否则，在吊装过程中极易造成倾斜或者翻转，发生事故。这是钻井二公司流动学校教师在北二区施工的钻井队集中进行安全专题培训中讲述的施工中如何识别、规避岗位风险的内容。
　　为解决工学矛盾，公司按照一线的实际需求，采取裁衣式授课，授课教师优选符合一线需求的课题，优化提升操作技能的选题，以多媒体课件为主要教学手段，以动画方式展现事故案例，并对在用的新设备的正确操作、施工应用的新技术等详细进行讲解，着重提升员工的实际操作技能。
　　公司在为30129钻井队配备重晶石粉密闭加重罐初期，由于钻工对这个新设备不了解，操作常常失误，队长赵刚立即把这个问题反馈给公司，并建议进行专项培训。公司立即抽调专业技术人员成立新技术、新设备应用专业化培训指导小组，他们逐队进行培训，为一线员工讲清新技术、新设备的优势和使用方法，还在现场进行操作示范和讲解，使大家很快熟悉了新设备的操作和使用。
　　设置障碍式竞赛
　　实战竞赛考核。百学不如一练，百练不如一战。技能培训的目的，就是让员工在实际操作中达到标准、安全无误，在突发情况下，具有应急的反应和处置能力。所以，钻井二公司在强力持续进行培训的同时，把提升员工的实战能力作为实现钻井施工安全化、标准化、专业化、高效化的侧重点。
　　从年初开始，公司大张旗鼓地在钻井队中开展了操作岗位理论知识、实战能力千题竞赛考评。为公平公正严肃地开展实战竞赛，每个岗位都出了4套考题，就像高考一样，考前封存考题，考试现场拆封，考后现场封存；参赛选手考试时必须携带本人身份证。在9月份理论和实战考核中，对全公司38个井队参赛的集体、个人分别设置了障碍事故，检验理论水平、操作标准、安全施工、井控技能，着重强化现场实战竞赛。经过1个多月的竞赛考核，整体技能水平大幅提高，有近50的队、班组、6个操作岗位员工获得名次。今年6月，30146钻井队在施工的龙101斜475井钻至1050米时，发生了油气侵，这个队立即启动应急预案，不到2个小时就成功化解了险情。
　　钢铁并非一天炼成，真金磨砺才能闪光。从2014年3月到2016年10月15日，公司先后举办专业技术、钻井队长、司钻等培训班114个，培训员工达4766人次，涌现出大庆钻探技术带头人、技术骨干16名；公司级技术专家、技能专家57名、高级工人技师14名，工人技师104名。2008年毕业于东北石油大学的30920钻井队队长张红伟，从钻工干起，又经过技术员、副队长岗位的历练，于2013年担任队长，已带出17个徒弟，今年荣获全国青年岗位能手称号。这些专家名匠像耀眼的明星一样在各自的钻井岗位上闪耀着光芒，发挥着不可替代的作用。
　　抓培训就是抓发展，就是抓企业的未来。公司坚持不断改进创新培训方式，让培训走进一线、送到现场、对接员工，进一步完善了技能培训、实战竞赛、岗位考核体系，使培训进入了新常态，激发了员工学练技能的热情，强有力地促进了队伍的整体素质的提升。今年到11月8日，这个公司年累计进尺151万多米、交井1154口。