不会升维思考的人正在不断倒退

　　管理作家宋大大（ID：zuojiasongdada），作者：宋大大
　　01：hr你们有没有经常觉得，跟对方沟通事情的时候，对方往往理解错误自己的意思？
　　或者有时候又觉得对方考虑问题的逻辑很奇特，搞不清楚对方为什么这么想？
　　会不会觉得领导给自己交代任务的时候，自己总是不明白领导想要什么，好像你们想的不是同一件事？
　　在生活中，大部分人都倾向于用自己的视角去看待问题，这就容易造成思维的局限性。
　　由于我们普遍的认知都是从一个单一的维度出发的，就好比做一道复杂的计算题，我们却用最原始的手动演算，又慢又复杂，还容易出错。
　　生活中许多令人啼笑皆非的例子就是因为这种单一的思维误区而引发的。
　　02：hr有一次家里的风扇坏了，我爸拆开了外壳打算修。
　　因为大多数的螺丝都是逆时针拧开的，所以我爸一直使劲往逆时针方向拧，却怎么也拧不开扇叶。
　　我让我爸换个螺丝刀试试，但仍然没有拧开。
　　后来我灵机一动，想到了什么，跟我爸说，爸，你试试顺时针方向拧，逆时针方向错啦！
　　我爸将信将疑，但还是尝试去拧，结果拧了几次后便拧开了。
　　我跟我爸解释，因为我注意到风扇扇叶是逆时针方向转动的，如果螺丝也是逆时针拧开的，岂不是会越转越松吗？所以这时应该跳出思维定式，逆向寻找解决方案。
　　其实这就是升维思考。
　　简言之，升维思考就是从具体的问题出发，用360度的视角甚至更高的维度，重新看待问题、定义问题，从而提供更长期、更根本的解决方法。
　　很多时候，思维也会遵循熵增规律，会趋于混乱无序、非此即彼的二元模式。尤其是一些聪明人，因为自认自身经验丰富、知识渊博，导致思考角度就比较单一，在行事、结果上都受到限制。
　　在工作中最明显的例子就是，很多朋友面临职业选择时，往往不知道该何去何从，因为当他们比较两个公司时维度都过于单一，要么就是比较薪资，要么就是比较发展空间。
　　对此，我有更简单的方法，站在10年后的维度去判断两家公司，到底哪家的发展更符合你个人的发展轨迹？
　　相信当思考了这个问题之后，你会跳出只考虑自我及当下的单一维度，从只看到自己，到看到一生的转变，因此你对于两家公司乃至你人生的规划会有更全面的看法。
　　提高维度去思考问题，挖掘问题更深更高级的层次，将你的认知范围从平面的固定模式提升到更加立体的模式，才能打破旧边界，有全新的启发。
　　03：hr某天，一位老师在课堂上提问：树上有10只鸟，猎人开枪打死了1只，还剩下几只？本来很简单的问题，却因为一个学生的提问，让整个课堂炸锅了。
　　学生问道：请问猎人用的是什么枪？
　　老师回答说：来复枪。
　　射出的子弹是单粒子弹还是散弹？
　　单粒子弹。
　　枪声有多大？
　　80到100分贝。
　　这些鸟里面有没有聋子，听不见？
　　没有。
　　这只鸟确定被打死了吗？
　　是的
　　鸟有没有被关在笼子里面，挂到树上的？
　　没有。
　　有没有怀孕的？
　　没有
　　旁边有没有别的树，别的树上还有没有鸟？
　　没有。
　　有没有受伤或饿得飞不动的鸟？
　　没有。
　　树上只有10只鸟？
　　是的。
　　有没有可能一枪打死两只鸟？
　　没有。
　　这只是一个笑话，却展现出多维思考的重要性。
　　乍一看，我们以为从多维角度去思考问题是在提高问题的复杂性。但是通过升维思考，我们可以从只关注具体行为和问题中跳出来，把目光聚焦在真正关键的问题上，反而简化了问题。
　　至于如何具备升维思考能力？举个简单的例子，
　　每次在思考问题之前，训练自己用3种方式思考，分别提出3个问题，例如：树上有10只鸟，猎人开枪打死了1只，还剩下几只？
　　换位思维：鸟儿欢快的在唱歌，人类为什么要打猎，破坏生态环境？
　　逆向思维：鸟看到猎人，会不会先发制人，反过来攻击他呢？
　　推理思维：树上停着这么多鸟，说明附近有更多更大的鸟窝，先慢慢观察说不定有更大的收获。
　　通过升维思考，我们看待问题的层次更加深刻，
　　打破旧窠臼，新的事物才能应运而生。
　　这便是升维思考之所以有效的秘密。