企业经济管理创新思考

　　摘要：在当前社会与时代不断发展和革新的形势之下，企业实施经济管理创新便成为了必须要完成的任务。本文首先简要分析了我国企业经济管理的主要现状，提出了一些问题。然后结合实际情况研究了企业经济管理创新策略，希望能为廣大读者提供参考，促进企业经济管理的创新发展。
　　关键词：企业；经济管理；创新策略
　　面对当前经济全球化的前进脚步，各国之间也逐步构成了崭新的经济格局。在这样的情况之下，我国企业也必须要面临更多严峻的挑战。因此，怎样提升企业的经济管理水平，确保企业的生产和管理都能为企业创造更多利益，就成为了企业当下首先要思考的问题。要适应经济全球化所带来的压力，企业就要大力改革并创新经济管理制度和方法，深入探究现阶段存在的问题，并提出解决策略。
　　一、企业经济管理现状分析
　　（一）管理制度不够完善
　　从当前情况看，我国企业经济管理制度不够完善，是亟待解决的重要问题之一。首先，国内企业在经济管理方面监督力度不足，导致一系列经济管理制度虽有实施，但在具体的操作过程中却呈现出不少弊端，没有起到应有的作用。其次，企业的经济管理制度创新程度不足，无法很好地适应企业的发展需求。从我国目前的企业总体状况出发，可以看出企业的经济管理制度难以跟上企业发展的脚步。即使某些企业采用了较为先进的经济管理制度，可是依旧没有贴合企业前进的速度。因此，这一现状导致了制度资源的浪费现象，乃至于影响到企业的长期稳定发展。
　　（二）管理理念相对落后
　　管理理念是一个企业进行经济管理的重要基础，同时也是关系到企业未来发展的决定性因素。一旦管理理念没有跟上时代的步伐，就会导致企业在激烈的市场竞争中被逐步淘汰。当前，我国企业在经济管理方面存在理念落后的问题，尤其是企业领导和管理人员思想较为陈旧，于是成为了企业发展的阻碍之一。因此，面对现阶段极为严峻的经济竞争局势，国内企业更应当适时革新自己的思想观念，确保管理理念能够适应新时代下企业的长期发展，同时积极提升自己的危机意识。只有这样，企业才能使自身的经济管理理念满足企业改革的需求。
　　（三）内部控制不到位
　　在竞争残酷的市场形势面前，国内大部分企业的领导人与管理人员都缺少了创新意识，使得企业完成全方位经济创新管理的相关规划成为了纸上谈兵。在我国，许多企业都是将财务审计作为计算成本的主要方式，但这样一来，会使得企业的全方位经济内部控制出现漏洞。在此之中，国内的加盟企业在内部控制管理方面存有的问题最为明显。因为加盟企业采用的内部控制管理制度通常不够完善，这很容易造成企业资本与财产的大量流失，从而影响企业的发展。
　　二、企业经济管理创新策略研究
　　从现阶段形势可以看出，我国企业在经济管理方面还存有不少问题亟待解决。若要确保我国企业在激烈的国际市场竞争当中占据一席之地，就一定要针对企业的经济管理制度和方式进行深入创新和改革，以便企业能够适应当下与今后的长足发展，为企业创造更多利益。以下便对企业经济管理创新的策略展开研究探索。
　　（一）创新管理制度
　　我国企业针对经济管理制度实施全面、深入的创新，能够有助于企业适应新时代的发展需求，并确保企业在当下的市场竞争中获取理想的成就。通常情况下，企业对经济管理制度的创新可以在很大程度上处理好企业内部资源分配不科学等问题，还能使得企业资源获得高效运用。不但如此，企业还要大力引进先进制度，并鼓励全体员工都积极参加到经济管理制度使用的监督过程中，这也能够提升企业经济管理的有效性与科学性。另外，企业要构建起以市场为核心的内部框架，为产品开发注入活力，同时树立起具有激励功能的高效运行机制。创新经济管理制度可以让企业制度更好地为企业发展服好务，同时促进企业管理成效的大幅度提升。
　　（二）革新管理理念
　　由于从目前情况看，国内不少企业的经济管理理念还处于落后状态，因此必须要改变传统的经济管理思想，对管理理念进行革新。这样才能确保企业的长期有效发展，为企业创造更为可观的经济效益。企业管理人员要在企业内部营造出全员创新的良好氛围，让所有员工都主动参与到创新过程中。同时要不断完善并优化企业的创新机制，为企业经济管理理念的创新道路扫清障碍。企业还应当树立其强有力的危机意识，改进企业的总体发展思想，从根本上革新管理理念。一般情况下，企业只要做好了危机管理工作，就能推动企业经济管理实现深入发展。总而言之，企业要在内部创建出经管创新的软环境，积极推行战略创新和全局创新理念，并将其贯穿于所有工作当中。照这样发展下去，企业可以规避许多经济危机，完成经济管理创新的重大任务。
　　（三）加强内部控制
　　现阶段，全球崭新的经济格局已经构成。而企业如果要完成对经济管理的全方位创新及调控，就应当大力强化对内部控制的完善和管理。首先，企业一定要做好内部管理工作，全面发挥经济管理的职能效用，确保自身的内部控制管理可以和社会与国家的发展方向相适应。其次，企业还应当在内部设置科学的财务管理模式，并将预算管理作为核心。要以此规划并协调好企业的所有生产、经营活动，提升财务的控制能力及监管、约束功能。最后，企业还需不断深化财务管理的渗透程度，拓展企业财务管理的工作范围，使其真正影响到企业经管的方方面面。如此才能进一步完善企业的经济管理工作，使内部控制的力度得到增强。
　　三、结语
　　从上述分析可以看出，国内企业在面对全球经济发展的新局势时，呈现出一系列问题，比如管理制度不够完善、管理理念相对落后、内部控制不到位等。因此，企业必须要正确面对自己当下存在的问题，采取相应的对策，创新经济管理制度，革新管理理念，同时加强内部控制管理，使企业能够充分适应全球经济的发展，并确保企业在竞争中立于不败之地。
　　参考文献：
　　〔1〕李宁。新形势下我国企业经济管理创新策略研究〔J〕。知识经济，2016（01）：148149。