广告设计公司成本管理研究

　　【摘要】本文主要基于在经济快速发展的背景下广告业的发展，针对YH广告设计公司的成本管理问题进行研究。实用性强且有针对性，通过对本公司产生的成本管理问题进行分析研究然后找出解决办法，这也对其传统的成本管理模式进行了创新和改革而且也适用其发展。
　　【关键词】广告业；成本管理；问题
　　一、成本管理的概念及基本理论
　　（一）成本的概念
　　在经济学中，成本也可以是产品在生产中所耗费的各项费用之和。可见，在商品生产中泳衣补偿资本家所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格的部分，就是商品的成本价格。商品价格包括物质消耗支出、劳动报酬支出和盈利三部分。前两部分物质消耗支出和劳动报酬之和是成本，它必须在商品销售中得到补偿，它是商品简单再生产得以进行的必要条件，也是制定商品价格的最低经济界限。
　　（二）成本管理的理论基础
　　1、成本管理的目标
　　成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两方面：
　　成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。
　　成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息，包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施，成本控制的目标是降低成本水平。
　　2、成本管理环节
　　成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理提供思路和总体要求。成本计算时成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
　　二、广告公司的成本管理模式
　　广告业成本管理的重要性及目标：
　　1、广告业成本管理的重要性
　　一个企业的发展如果只顾一味的盈利不讲究策略或是在成本费用上的策划和管理那么必将存在很多问题，有的甚至较严重，从而使目前公司的市场竞争力及发展力遭到一定程度的消减。广告业是一种为人们传播信息的媒介，不仅有项目的盈利性更要项目资源的不限性。
　　2、广告公司成本管理的目标
　　有限的资源中提高收入。广告公司在对每一个接手的广告项目都安排有一定的资源如原材料、资金、工作人员等等，那么原材料的消耗，工作人员的效率工资、资金的使用都会成为这一笔广告项目的成本。对成本实施有效的控制。在一个广告项目中会产生出许多费用，甚至超过初期的成本预算，这就要求对成本进行有效的控制。
　　三、YH广告设计公司成本管理问题分析
　　（一）YH广告设计公司发展目标
　　众所周知在经济发展的时代广告是不可避免产生的行业加上国家文化产业的新兴，这个市场不断的加入更多的商户所以在现在广告业的竞争更加的激烈，为了不在这竞争的潮流中被冲刷出去那么公司只有不断的发展才能在激流中勇进在这市场中有自己的一席之地，公司的发展目标可大致分为如下三个方面：
　　1、制定正确的市场定位和发展方向
　　商场如战场，本身应对自己有一个准确真实的认识并判断出身处的位置如何，充分的认识到自己公司的长处和不足之处，确定企业的竞争优势通过对公司的经营项目和范围的分析了解公司在广告业发展中的机会和困难，找到公司最佳的竞争优势引导公司朝着可持续发展的方向发展，以取得长期的利益，保持长期竞争力为最终目标。
　　2、拥有长期供应商合作关系
　　经过长时间的发展公司已经累积有一定的供应商，那么对现有供应商进行重新梳理与挑选，建立相关的供应商评定考核标准，寻找能够保持长期合作关系的供应商伙伴，以实现对产品质量的优化与改善，达到降低成本的目的。
　　（二）YH公司采用传统成本管理过程中存在的问题
　　公司在采用传统成本管理期间，由于成本没有得到有效的管理和控制使得公司利润空间小，在市场竞争尤其激烈的背景下发展更加的困难。经过了解，公司成本管理方面大致存在如下问题：
　　1、员工没有成本观念造成费用的浪费
　　一个公司的成本管理不仅仅是管理层的问题，它是应该由公司从上到下，从管理层到各个部门的员工一起进行的工作。在当地广告市场中F公司发展是比较好的，收入对比也是高于公司。经调查分析，YH广告公司的员工成本管理意识不强，有的员工对成本加强管理的信心不足，总存在成本已经很低了无法再次进行降低的观念，遇到问题不是迎难而上而是选择退缩。
　　2、缺少成本数据库
　　得到有限的广告项目后在对其完成这些项目所需的资源做计划和成本预算时，因为没有历史成本的数据作为参考无法采用类比的预算方法，所以无法快速准确的分析项目做出计划和预算从而尽快进入项目的实施。
　　3、没有系統的对成本进行管理从而导致成本增加
　　YH广告设计公司采用传统的成本管理模式，因此在对成本进行管理时仅仅是公司管理层进行管理，但对其进行管理时又不深入到部门到员工，因此总会对成本的控制不到位导致成本的增加。
　　四、解决YH广告设计公司成本管理问题的对策
　　（一）引入现代成本管理模式
　　随着新的经济运转模式的发展和现代公司发展需求，传统的成本管理思想已经再不能适应现代成本理念，而公司要想在激烈的竞争中生存和发展那么就必须加强公司的成本管理从而持续发展。
　　（二）对公司成本管理问题提出解决的办法
　　公司由于采用传统的成本管理模式使之在激烈的市场竞争中无法发展，遇到了发展的困难，而且成本的管理也不全面不能在有效的管理中使公司获得更多的收益和发展。
　　1、鼓励员工建立成本观念
　　在一个公司里面大多数员工都认为成本的管理问题应该是公司管理层，会计人员或是会计部门的事，是他们的职责范围。在员工的心里都只想着做好领导安排的工作和本职需要负责的范围，拿着每个月固定的那份工资这就足够了
　　2。构建完整的成本数据库
　　采用现代成本管理模式对公司的成本进行管理从而建立起一个成本资料所需的数据库，将可以收集的资料数据整理归纳，并将以后的数据进行档案整理归类进数据库里为以后的广告成本管理提供可靠的历史信息。在项目实施时对成本数据进行收集的资料需要做好预算差异分析，从而有效的对成本实施控制更好的管理成本。
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