向上司提建议还要选好时机和场合，在公开场合不如私下里提建议

　　在多个领导手下工作，如果不注意自己的言行，说不定会在不经意中得罪某位领导。
　　假如是领导误解了你，你就要想办法消除误解，化干戈为玉帛。不然的话，误会越来越大最终影响到你的工作。
　　消除领导的误解，要从以下六个方面努力
　　1。掩盖矛盾
　　不要让所有人都知道你与某个领导有矛盾，以免他们把这件事传得沸沸扬扬，使事情扩大。
　　2。在公开场合给领导面子
　　即使领导误解了你，在公开场合仍要尊重他。见面要主动打招呼，不管他的反应如何，你都要微笑着和他讲话，使他意识到你对他的尊重。
　　3。挺身而出，帮他一把
　　谁都有遇到困难的时候，如果此时你不是隔岸观火，看领导的笑话，而是挺身而出及时前去救驾，使他摆脱困难，一定会令他大受感动的。
　　4。背后褒扬领导
　　虽然领导的误解使你不舒服，但为了搞好与他的关系，在背后不应讲他的不是，而应经常在背地对别人说他的好处。这样可以通过别人的嘴替自己表白真心。
　　5。寻找时机尽释前嫌
　　待领导对自己慢慢有了好感之后，可以找一个合适的机会，与领导进行一次很好地交流，弄清了领导对自己的看法以及误解的原因后，耐心向他做解释，证明你并不是有意的。只要你是坦诚的，领导是不会那么小心眼的。
　　6。经常交流感情
　　误解消除后，并不是就万事大吉了。这时，你不能掉以轻心，而应趁热打铁，经常找理由与领导进行情感交流，增进你们之间的友谊。
　　在与领导共事时，产生磕磕碰碰可以说是在所难免。其实，矛盾并不可怕，最重要的是我们能够勇敢地正视它，并运用自己的智慧和技巧化解它。
　　保持对领导的尊重
　　下属应保持对领导的尊重，切不可流露出对上司意见不屑一顾的神色。
　　定要把谈论工作同个人的能力或尊严区别开来，时刻留意，不能把工作的看法误当作对人的看法；也不能让对方误解，认为自己对领导本人有看法。
　　只要上级感到，你仍然是维护他的权威，你的意见是针对工作而非是借工作之名行人身攻击，他们多半会冷静下来，仔细考虑你的想法。
　　只要你处处替领导着想，领导不是没有体会的。他最终会为你的忠诚所感动。
　　与上司谈论问题时，还要注意方式方法，一般来说，要以一种能让上司更容易接受的方式来说明自己的想法，语气要温和，言辞要中肯，重要的是有分析、有根据，条理清晰、能够说服别人。
　　下级一定要清楚，领导始终是权威，拥有最终的决策权，而你只不过起到一种建议或参谋作用。
　　对领导说明看法，不要选用那些过于肯定的词语或方式，而是要用建议的语气委婉地加以表达。
　　比如说，是否可采用这样的方式？我想这样是不是会更好些？也许这些看法会对您的计划有所补充，我觉得应该向您反映一些情况等等。
　　向上司提建议还要选好时机和场合。在公开场合不如私下里提建议。事已确定就不如事情尚处酝酿中提建议。
　　领导正发脾气时说就不如等他心平气和时提建议。领导心绪低落时就不如领导较得意时提建议。
　　总之，下属应根据领导的性格、情绪、环境等，相机而动，选择一个最能使他接受别人意见的机会。
　　受到上级批评该怎么办
　　当我们受到上司批评时，最需要表现诚恳的态度，从批评中接受教育，得到启发，改进工作方法。
　　最令上司恼火的，就是他的话被你当成了耳边风。如果你对批评置若罔闻，依然我行我素，这种效果也许比当面顶撞更糟。因为，你的眼里没有领导，太瞧不起他。
　　批评有批评的道理，错误的批评也有其可接受的出发点。受批评才能了解上司，接受批评才能体现对上司的尊重。
　　错误的批评，你处理得好，反而会变成有利因素。如果你不服气，发牢骚，那么，你这种做法产生的负效应，足以使你和领导之间的感情距离拉大，关系恶化。
　　当领导认为你批评不起、批评不得时，也就产生了相伴随的印象认为你用不起、提拔不得。
　　当然，公开场合受到不公正的批评、错误的指责，心理上是难以接受的，思想上也会造成波动。
　　妥善的方法是，你可以一方面私下耐心做些解释；另一方面，用行动证明自己。如果是当面顶撞，则是最不明智的做法。
　　既然是公开场合，你觉得下不了台，反过来也会使领导下不了台。
　　其实，你能坦然大度地接受批评，他会在潜意识中产生歉疚之情，或感激之情。他也会琢磨，这次批评到底是对还是错？
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