6月3日,万洪建在万隆办公室挥拳砸门,以头撞柜,之后万洲国际宣布免去万洪建董事、副董事长等职务,本以为双汇就此会走向新的候选人考察中,但随着前被废太子万洪建接受第一财经记者专访,又将事件推向了一个新的高潮: 35亿美金输出、不重视国内市场,甚至还有媒体将双汇内变推向娱乐化的趋势,认为双汇之变源自一个女人! 提起双汇的发展,万隆一直是被称为双汇皇帝的人物。 1984年,万隆成为了漯河肉联厂历史上第一位民主选举的厂长,当年即盈利,结束了26年的亏损历史,也拉开双汇肉品大王的序幕。 在其后的发展中,先是后来居上打败了曾经的火腿大王春都,随后又将从低温市场取得突破的雨润拉入战场,虽然目前市场分为双汇、金锣、雨润三家鼎立的格局,但在行业数据来看,双汇一直为稳稳地坐在第一段位,特别是在高温肉制品中,双汇市场份额超过一半,达到60。 查阅这几年的资料,2011年的瘦肉精事件是双汇面临的最大品牌危机其实,关注中国食品安全的都清楚,2011年的这次事件不是个体,而是一次行业危机。 在渡过这次危机之后,双汇也正式拉开了海外布局的大战略,斥巨资收购美国最大猪肉生产商史密斯菲尔德,随后又通过其美国全资子公司完成收购欧洲第三大生猪加工厂PiniPoloniasp。zo。o。66。5股权。 当然,这波操作中也出现过质疑之声,2018年双汇发展(000895。SZ)创下了上市以来的新高,但同期其母公司万洲国际(0288。HK)却下跌了28。22。 但正如每日粮油此前对我国大豆产业的描述那样:在一个高速的发展的市场环境下,只要踏对步子,闭着眼都能赚钱,而我们的企业未来需要面对的则是在成熟的市场竞争中,怎样去生存下去。 相对而言,美国欧洲的猪肉市场无疑是产业链发展完善,运行比较稳定,很少存在机会主义。 而我国经济的高速发展,在带给市场主体机遇的同时,也带来了更多的不确定性:步子踏对了闭着眼睛数钱,踏错了就是努力朝着反方向一去不回头。 从郑荣春都,再到同行业竞争者众品雨润,以及同类行业的雏鹰农牧等,双汇能在众多的竞争者中脱颖而出,无疑是踏对了步子。 而在市场的竞争中不断打胜仗,自然,也让万隆在双汇的声望无出其右者。 有意思的是,随着近年我国在环保和产业调整方面的一系列宏观措施的实施,双汇海外布局的优势也在逐渐显现,特别是去年疫情以来,通过双汇海外渠道进口至国内的低价猪肉数量占比不少。 当年海关数据显示,2020年一季度我国进口猪肉95。1万吨,其中从罗特克斯进口达到近30万吨。全年数据来看,当年双汇从罗特克斯有限公司及其子公司采购金额达到120。84亿元,2020年,其进口猪肉采购量达到70多万吨。 百度百科显示,罗特克斯是一家专门为参与双汇集团股权转让项目而根据国际惯例在香港新注册成立的项目公司。 可以预期,未来随着国内肉制品规模以上企业尤其是集团化企业的扩张和发展,一些被兼并或转产的、无优势的中小企业,将在挑战中被淘汰出局。 当前的双汇太子被废正是源于当下的大背景。 据来自第一财经的报道显示,2011年瘦肉精事件爆发后,牧原股份曾经找过万隆,提出双方在生猪养殖上合作,万隆拒绝了。而现在,牧原成为了全球生猪出栏量最大的企业,超过双汇花70亿美金收购的史密斯菲尔德。 与此同时,伴随着国内火腿肠市场趋于饱和,让双汇前太子万洪建认为面向国内市场才是最为适合企业未来发展的路子。 对于此前报道中提到的近年双汇陆续汇出到境外多达35亿美金,支持史密斯菲尔德厂房改造,建设冷库等,也是在这一思考下扫除抛出的重磅炸弹。 据来自万洲国际年报显示,2020年双汇国内生猪屠宰量为709。2万头,同比下降46。3,而公司屠宰产能为2373万头,产能利用率不到30,而同期,万洲国际在美国和欧洲的屠宰产能利用率分别高达94。4和87。 重美轻中,加上此前一直在终端市场流传的,双汇母公司万州国际为外资企业等因素,让双汇这一品牌再次站到了生死边缘。 此前,由中国企业联合会、中国企业家协会联合公布的《2020中国500强企业名单》显示,共有10家河南企业入围2020中国企业500强榜单,万洲国际有限公司名列其中。而最新公布的2021年《财富》世界500强排行榜也显示,万洲国际为中资企业。 此次双汇太子之争,对于年迈的万隆而言,无疑是一道远比当年廋肉精事件更为严峻的难题,如果说当年对外可以挽回一局,对内显然是没有赢只有输。而对于万洪建而言,强烈的企业责任感虽是好的,但这种矛盾的激化显然会使其在双汇的发展陷入绝境之中。 需要特别提醒的是,当前国内肉制品产业仍面临诸多变数,整个生猪养殖板块的发力也仅仅是受近两年的事。 同时,伴随着新一轮生猪养殖业的大力扶持,一些新的因素也在显现,无序扩张环保压力都会成为产业发展中重新面对的问题。 最为关键的是,在经历了高速增长之后,未来国内肉类消费的增长空间也面临新一轮的验证。