任正非张瑞敏柳传志三位企业家，到底咋评价？

　　老詹小注：
　　数年前，经济日报前总编艾丰退下以后，
　　在京筹备成立艾丰经济发展研究院。
　　作为老艾的助手、经济日报原副总编辑，
　　老詹我，顺理成章地参与了前期筹备工作。
　　至今，我仍与这家研究院保持着密切联系。
　　昨天，看到研究院公号发表一篇文章，
　　《任正非、张瑞敏、柳传志：谁才是企业界的武林盟主》。
　　写得很有特点，透露不少信息。
　　这样的文章，如今公开发表，似乎不合时宜。
　　因为，柳传志正遇到麻烦，被放到烈火上烘烤。
　　但我以为，对于柳的评价，不至于就一棍子打死，盖棺论定了吧？
　　所以，老詹还是转载了此文。
　　各位有何感想，欢迎文后留言。
　　任正非、张瑞敏、柳传志：谁才是企业界的武林盟主？
　　经事平艾丰经济发展研究院
　　任正非、张瑞敏、柳传志，是中国改革开放以来企业界的最杰出代表，他们不仅创办了华为，海尔和联想这三家企业，还把它们做到各自领域的世界一流，他们本人也被视为教父级的人物。
　　那么，在企业江湖，任、张、柳三巨头，谁才是真正的武林盟主？若干年后，他们还会为后人景仰吗？他们今天所做的贡献，还会对后世产生深远的影响吗？
　　2021年11月22日，小雪节气。
　　斯时，司马南的七问联想正引大家火热围观，柳传志和联想再一次进入舆论漩涡和公众视野。
　　2021年11月5日，对于很多人来说，是个稀松平常的周末。但对于中国企业界或者企业家们来说，这一天却有大新闻发生：张瑞敏交棒。
　　时间再往前推一点，2021年10月29日，华为组建煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源五大军团。任正非为其壮行：我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢欺负我们。
　　三位中国企业界教父级的人物，在这个冬季，再度面临不同的境地。
　　现在，最在火上烤的是柳传志。司马南的穷追猛打，大有置联想、柳传志于死地之势。然而，不管未来还会爆出联想抑或柳传志的什么惊天秘密，以历史唯物主义的角度，柳传志在过去几十年的贡献难以抹杀。否则，国家也不会轻易授予柳改革先锋的光荣称号。
　　言归正传。
　　下面，我们把任正非、张瑞敏、柳传志三个人放在一起，从不同维度做个对比，个中玄妙，或许对此时此刻的中国企业家们，更具意义。
　　一hr生于四十年代
　　之所以把任正非、张瑞敏、柳传志三个人并列起来做个对比分析，一个重要的因素是：他们是同一个时代的人，有着相似的经历，而同样，他们创办的企业在经历了风风雨雨后，不但现在都存在，且规模都不小。
　　上世纪四十年代，距离现在已经比较遥远。1944年，柳传志、任正非分别出生在江苏和贵州。5年后，张瑞敏出生在山东。百里千里的空间，相差6个月或者5年的时间，并不阻碍他们成为一代著名的企业教父。
　　二hr都是行业翘楚
　　上世纪四十年代出生的任正非、张瑞敏、柳传志，人生的青年在社会主义革命和建设中度过。人到中年，辗转来到改革开放时期。上世纪80年代，是一个草木也葳蕤的热烈而躁动时代。本来各走各路的他们，轨迹开始在一个点上出现交集：企业。
　　任正非
　　张瑞敏
　　柳传志
　　1984年3月，原本是作为技术负责人的张瑞敏来到海尔集团的前身：青岛电冰箱总厂。他此行，是上级派他来做国外技术引进的。估计当时的安排，是技术引进来，张瑞敏扶上马送一程，然后继续回上级公司做他的副总经理。然而，命运的安排，让他在这一年的年底，成为这个没人愿意接手的电冰箱厂的厂长。由此，一家世界级的家电企业的种子，生根发芽。
　　柳传志大学毕业后，在北京做起了磁记录电路的研究。那个时候，北京的中关村还尘土飞扬，像极了一个村。犹如村庄与都市的差别，中国的科学技术水平和人家比起来，简直没法说。柳传志日感研究前途渺茫，邻省浙江人鲁迅的拿来主义占了上风。1984年11月，诞生了著名的传达室里办联想的故事。柳传志要走一条技工贸的路子，但实际上，却走了一条贸工技的曲线。但这不妨碍联想越做越大，甚至吞下了IBM的个人电脑业务。
　　大佬任正非出场的时间表，要比张瑞敏和柳传志晚三年。1987年，任正非面临了人生的一次窘境：因为工作给公司造成较大损失，他被除名了。有着电子计算机、数字技术、自动控制多方面专业知识、三门外语和2。1万元借款的加持，任正非迈出了人生最为关键的一步：成立华为技术有限公司。
　　数据综合自百度百科、财富500强网站
　　三十多年过去，这三家企业都成长为千亿级别的企业，在各自的领域里独领风骚。往事不堪回首：多年前，张瑞敏因为质量问题而怒砸冰箱，柳传志也曾是卖裤衩电子表的三轮车板爷，任正非还背负着200多万元的债务，华为也是个倒买倒卖的小公司。
　　三hr共性：隐忍有韧性，敏感而担当
　　一个时代，赋予一个时代的人以特征。
　　任正非、张瑞敏、柳传志生于二十世纪四十年代，便也有了那个时代的印记。
　　五十年代，他们童蒙初开。那是一个火热的时代，集体主义，是一个抹不去的岁月印痕；六十年代，他们青春正好，一场运动横空而来，政治与人性，给他们上了生动一课；七十年代，他们步入成年，时代大潮急转头，反思成为全社会的思潮；八十年代，他们正值盛年，暗室轩窗洞开，新鲜的空气给了人们新的生机。
　　任正非，张瑞敏，柳传志，正是在这样的时代变革中，形成了那一代人独有、也是固有的个性：隐忍有韧性，敏感而担当。
　　汉语博大精深。这些词解释开去，每一个都可以单独成篇。譬如担当，既是承担负责，又是胆量魄力，既是承受压力，又是敢破敢立。
　　这些阐释开来并非都是褒义的词汇，塑造了任正非、张瑞敏、柳传志，以及无数个任正非、张瑞敏、柳传志们。他们是那个时代的产物，也是那个时代的构成；正如现在的我们，正受着时代的裹挟，同时，也造就了这个时代。
　　四hr个性十足
　　在创建公司、带领公司前进和经历了若干风风雨雨之后，现在呈现在公众面前的任正非、张瑞敏、柳传志，则是各具个性。
　　张瑞敏最近十数年来给人的感觉，非常低调。大约9年前，请他参加一个老朋友举办的论坛，他身边人的回复是：张首席不会出席类似的活动，若参加，也是国际论坛才行。不过张首席还是很讲义气，急匆匆赶来，发表了一段讲话后即刻返回了青岛。
　　张瑞敏也一度高调，锤砸冰箱，是一个典型的代表。创业初成，他到哈佛、赴洛桑、去东瀛，宣扬他的理念和海尔的经验。他获得无数的奖项，很多都是中国人中的唯一。
　　任正非也是一个总体而言低调的人物。最经典的画面，是他一个人拉着行李箱走出机场，打车去下榻的酒店。不过自中美贸易摩擦以来，他从低调走向高调，接受多家媒体采访这或许是无奈之举：企业面临重大困难，而大女儿还被软禁在加拿大。
　　相较而言，柳传志是一个相对高调些的人物。他出席很多会议和活动，能言善道，是他的一个特点。
　　低调，也许是他们骨子里的特点。高调，是审时度势的非常举措。
　　很多时候，低调高调，界限也是模糊的。张瑞敏任正非低调，但是有关于他们的书籍却很多。柳传志高调，却也想悄悄付一笔稿费，把一本叫做《联想局》的书稿压下。
　　生于四十年代，无论个性低调还是张扬，性格隐忍还是担当，并不是他们能够做好企业的唯一要素。
　　企业几十年风雨，任正非、张瑞敏、柳传志都经历过浮沉。正是在这种生生死死中，他们又形成了各自的风格，进一步促动了他们掌控下的三家企业各自的企业文化、商业模式、管理理念，保证了企业的发展。
　　进一步深入分析，任正非更像战略家，张瑞敏更像哲学家，而柳传志，则更像江湖大侠，或者社会活动家。
　　任正非是个战士，虽然是个技术兵。华为在国内外市场上左拼右杀，狼性十足，让任正非看起来不像出身于基建工程兵，而更像是一个敢刺刀见红的野战军战士。
　　华为在出发的时候，路子和联想差不多：技工贸最困难的时候，任正非还要人调研墓地市场。然而初涉通信领域，任正非就立下豪言：20年后，华为要成为世界级的电信制造企业。
　　这一刻，任正非完成了从战士转变为战略家的蜕变。20年后，出身富贵人家中科院计算所的联想把技工贸赛道切换到更赚钱的贸工技，而华为，则坚持把10以上的销售收入投入到研究与开发，成为一家真正的高技术公司。
　　纵观华为34年的发展史，清晰展现出一家企业在战略家指引下的发展轨迹。拒绝商业机会主义始终坚持在ICT主赛道上发展，大手笔投入科研与人才，以基本法的形式固化顶层设计，全员持股的制度设计，等等等等。没有战略家的全局空间感、大跨度时间感，以及追求更为高远目标的定力，华为不会成为今天的华为。
　　战略家的一个特点，就是对大势有更好的把握。从IT到ICT，从4G到5G，从2B到2C，或者从农村到城市几乎每一个转变的时刻，华为都能创造奇迹，证明自己。
　　强烈的危机意识和内省精神，也是战略家必备的品质。这集中体现在任正非那篇著名的《华为的冬天》中这篇文章发表的背景是：2000年，华为年销售额达到220亿元，利润29亿元，在中国电子百强企业中排名第一。
　　任正非也具有战略家的鼓动性，几乎是企业每一个关键节点，他都会有一篇雄文面世，理性如《华为的红旗到底能打多久》，感性如《我的父亲母亲》、感性理性兼具如《北国之春》，都在阐释着他的主张、价值观。据说，有的文章被翻译成几十种文字。
　　这样的任正非，在我们的脑海里，有没有一个很多成年人熟悉的毛泽东的影子？
　　张瑞敏的成功，是哲学家式头脑的成功。张瑞敏爱读书，一年啃掉100本。他更喜欢沉浸在思考的乐趣中，或许从书中系统地汲取养分后，有体系地输出理念和方法论。
　　在海尔的发展过程中，充满了哲学式的逻辑线条
　　从质量到品牌到服务，从冰箱到更多家电，从中国市场到美国和欧洲市场，从不准随地大小便的约法十三章到日事日毕，日清日高的管理理念，从盯紧外部环境的三只眼到强调边际效益的三分之一法则，从人单合一到互联网生态
　　从这些变化与演进的逻辑中，可以看到张瑞敏的深度思考，这些思考以及随之而来的实践，已经让他从博学上升到智慧。也正是因为如此，张瑞敏被赞誉为管理思想家。
　　与张瑞敏任正非比较起来，柳传志更像一位江湖大侠，或者社会活动家。某种意义上，中国传统意义上的江湖，可能和现代经济学意义上的市场更有相通之处，比如靠实力，讲规则，守信用，等等。
　　江湖侠要有江湖地位。柳传志作为改革开放第一代企业家的代表，又把联想打造成民族企业标杆，在工商界的江湖地位鲜有比肩者，王健林等人见之，也要称一声大哥。
　　人脉广泛人缘好，是柳传志给人的印象之一。5G投票事件沸沸扬扬之时，一众企业家和媒体意见领袖替他抱不平。已经解散的泰山会曾经是很私密的企业家组织，柳传志也曾居于领导者角色。企业家一个重要的能力，就是要整合各种资源。柳传志在这一点上，超过很多其他企业家。人脉广泛，勾连纵横，很多圈子都有柳传志的身影。这种江湖侠式的做法，对联想的频繁并购以及后来的投资，大有裨益。
　　泰山会
　　柳传志为人处世虽圆润，但也有江湖气。他和现在的融创中国老板孙宏斌的故事，就是一个例证：1990年，柳传志把孙宏斌送进监狱，源起则是孙挑战柳的权威；1994年，却借钱给出狱后的孙宏斌创业，并允许孙说他是柳传志的朋友。打归打，扶归扶，这一点也充分体现了中国传统智慧。
　　长袖善舞，是柳传志在江湖的A面。屡遭诟病，是柳传志在江湖的B面。这倒也符合中国的常言道：常在河边走，哪有不湿鞋？
　　联想或柳传志常遭批评，一是大家对联想的发展充满期冀但它却不如人意，二是树大必然招风，三是言多必有失。
　　当然，一个企业家之所以成为企业家，绝不是因为他具有单独一种个性、性格或者特质，恰恰相反，是因为他具有丰富的个性，以及复合型特质。
　　说任正非像战略家，但他也是一个思想深邃者，华为的文化、管理，也是独树一帜，无不是任正非深入思考的结果。
　　说张瑞敏像个哲人，这并不妨碍他入世。他是三位教父级企业家中政治地位最高的中央候补委员。这样的身份，至少让海尔在青岛这座城市有了更多的空间。
　　柳传志有江湖侠士风，但他更喜欢团队作战，早早安排接班人。联想发展到今天，柳传志功不能没。只不过在战略层面，联想失去了移动互联网时代。
　　五hr接班人问题：谁的企业会走得更远？
　　在中国，企业尤其是民营企业如何传承，是个企之大者的问题。
　　生于上世纪四十年代，三人已成长者：任正非、柳传志77岁，张瑞敏72岁。现在，柳传志早已退居二线，张瑞敏刚刚交棒，而年龄最大的任正非，斗性尤酣。但即便真如维托唐柯里昂那样的教父，也要考虑到接班人问题了。
　　如果说三家企业过去的成功，得益于任正非、张瑞敏、柳传志本人，那么，哪家企业会走的更稳、更远，则取决于他们选定的接班人。
　　柳传志VS杨元庆汝今满意否？
　　1994年，年仅29岁的杨元庆被任命为微机事业部总经理，为柳传志的接班人问题埋下了一个伏笔。2001年，联想分拆为联想集团和神州数码，柳传志将这个公司的指挥权分别交给了杨元庆和郭为。这再一次为接班人问题埋下了一个伏笔。
　　2001年，杨元庆36岁。而1963年出生的郭为，也不过38岁。郭为1988年进入联想，3年后就成为集团助理总裁，当时也不过28岁。他在联想的12年时间里一共换了11个工作岗位，被称为救火队员哪里有困难去哪里，这是未来商业领袖经典的塑造方法。
　　郭为去了神州数码，联想的接班人基本就锁定了杨元庆。事实也就是按照柳传志的这个脚本演绎的。在安徽合肥长大的杨元庆，身上似乎带着一点徽商的基因，很快成为销售奇才：出任微机事业部总经理当年，联想自有品牌电脑销售高达4。2万台，跻身中国市场前三甲之列。凭着这一点，杨元庆职位与销量齐飞，2001年，柳传志把联想的旗帜交给杨元庆。三年后，杨元庆更出任联想集团董事长，彻底接棒柳传志。
　　柳传志郭为
　　对于自己的接班人杨元庆，柳传志满意与否，只有他本人知道了。一个小插曲是，2009年2月，柳传志再度担任联想集团董事长，杨元庆重回CEO岗位。这一时间，持续了两年。在这家公司，居然上演了一出普京和梅德韦杰夫的戏码。这一戏码的上演，背景是联想20082009财年出现巨额亏损：2。26亿美元。
　　杨元庆再度接手的联想，日子不是那么好过。联想崛起于信息时代早期，正是PC开始普及的年代，买几台电脑，跟玩似的。随着移动互联网的兴起，以及进入数字化、智能化时代，联想则进入了失去时间。联想也做过互联网，也高调造过手机，但FM365早已经灰飞烟灭，手机市场占有率四舍五入后就是零。
　　与之相对应的，是杨元庆个人所获得的各类荣誉，在2016年到2019年出现断档。这期间，不但什么小红花都没有得到，舆论反对他是否为一个合格的CEO表示质疑。
　　沉寂、委屈、压力中，杨元庆开启了智能化转型的道路，人称3S战略。S者，SMART也。
　　转型，也让联想看到了新的曙光。在度过亏损、微利的几年后，2021年，联想在《财富》世界500强排行榜中的排名跃升65位，冲到第159位，营业额4116亿，净利润接近80亿。
　　杨元庆能不能笑到最后，只有历史，才会给大家一个最终的答案。
　　张瑞敏VS周云杰买定难离手
　　2021年11月5日，海尔集团传出的消息，让这个周末有了一丝不寻常的况味：张瑞敏辞任海尔集团董事局主席、首席执行官的职务。他的一身两职，转交给周云杰。
　　海尔集团突然而顺利地完成了交接班。在集团里人人称为张首席的张瑞敏，在执掌海尔37年后，成为董事局名誉主席。
　　海尔集团的交接棒问题，实际上是很清晰的。长期以来，张瑞敏和杨绵绵搭档。杨绵绵1941年出生，比张瑞敏还大8岁，可谓老成持重，直至2013年在集团总裁位置上退休。而此时张瑞敏退居二线，也是72岁。
　　张瑞敏为接班人问题，做了多年准备。同年生（1966年）、同年入职（1988年）的周云杰和梁海山在经过25年的历练后，进入人们的视野：2013年，他们除了大陆香港两地上市的公司做封疆大吏外，还同为海尔集团的轮值总裁。张瑞敏放言：谁做的好谁当接班人。
　　张瑞敏周云杰
　　八年抗战，现在接班人水落石出：更有互联网经历优势的周云杰，成为海尔集团新的掌门人。
　　张瑞敏在提出辞职的会上，把交棒后的海尔比作踏上新的探险征程的哥伦布号。他对接班人表达了期许：周云杰带领新的领导班子一定会让海尔生态持续进化。而这信心，张瑞敏称：来自海尔文化。
　　事实上，张瑞敏对接班人的信心，还应该来自于经过他繁复的股权设计，周云杰梁海山们已经成为海尔的所有者股东。
　　张瑞敏说，从此他从发言人变听众。但观棋不语真君子曾言老兵不死，只是淡出舞台的张瑞敏，真能做到买定离手么？
　　任正非VSSOMEBODY未来还未来
　　2021年10月25日，一段华为员工拍摄的视频刷屏：万众瞩目的孟晚舟在结束疫情隔离后，重回华为上班。
　　孟晚舟，任正非长女，现任华为副董事长、首席财务官，主要负责华为公司的财务运营，也是华为机关平台运作的协调管理人。
　　孟晚舟的回归，使得华为接班人问题再度进入人们的视野。
　　任正非已经77岁，并且也不忌讳谈到接班人问题。他曾对媒体说，华为早就做好了准备，工作的交接安排已经完成很久了，而他只是悬在中间的一个傀儡。
　　华为的股权设置具有一定的特殊性，即全员持股。任正非个人持股0。88（2020年7月1日天眼查数据），其余为员工所有。但这样特殊的股权结构，又具有特殊性：同股不同权。翻译成普通话，就是任正非在华为有着绝对的控股权和话语权。换言之，谁来接任正非在华为的班，目前还是任正非说了算。
　　华为目前实行的是轮值董事长制度，轮值董事长出自4位副董事长的3位。目前，华为的三大轮值董事长是郭平、徐直军和胡厚崑。孟晚舟虽为副董事长，但不是轮值董事长。
　　华为这三大轮值董事长，郭平善财技，胡厚崑精人力，而徐直军则长于经营战略、投资、研发、运营，几乎占据半壁江山。
　　对于孟晚舟，虽然任正非曾表示：孟晚舟不会做接班人。但此一时彼一时，华为也需要英雄经过三年的引渡事件，孟晚舟已经成为华为的英雄，头上的光环又是其他人无法比拟的。
　　现在猜测谁会成为任正非的接班人，毫无意义。当前，华为正处于危机之中，任正非没有退休的理由。李嘉诚干到90岁，才放心地把企业交给儿子。以李嘉诚的退休年龄为参照，任正非还早着呢一切皆有可能。
　　三位教父级人物，现在有两位没有选择把企业接班人交给与自己有血缘关系的人
　　根据著名咨询公司麦肯锡的研究，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13，家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值的，只有5。
　　六hr华山论剑：到底谁是武林盟主？
　　任正非、张瑞敏、柳传志三人之间谁堪称武林盟主？目前看，无论是企业规模、创新能力，还是个人影响力和公众认同度，任正非略胜一筹。但就此认定他就是武林盟主，恐怕也为时尚早。和张瑞敏、柳传志相比，任正非还有一道必答题没有做完：接班人问题。
　　那么，在企业江湖，任、张、柳三巨头，谁才是真正的武林盟主？若干年后，他们还会为后人景仰吗？他们今天所做的贡献，还会对后世产生深远的影响吗？
　　优秀的企业家，看他做了什么；伟大的企业家，要看他留下什么。
　　我们不妨预测，再过四十年，任、张、柳作为华为、海尔、联想的创始人，即便他们本人都已经驾鹤西去，但他们留给后人的谈资恐怕是
　　华为的抗美大戏，海尔的怒砸冰箱，联想吞下IBM个人电脑业务。
　　在历史长河中，能够留下哪怕是一丝印记，足矣！