铁建国际欧亚西非中东美洲区域公司2021年怎么干？

　　近日铁建国际召开海外各区域公司专题会，下一阶段铁建国际各区域公司工作如何部署？各区域发展重点是什么？如何将推动高质量发展落到实处？
　　从领导要求中，一探究竟。
　　美洲区域公司
　　党委书记、董事长卓磊提出三点要求：
　　一是完善管理模式，将阵地战和运动战结合起来，拿出具体措施，进一步提升区域总部的支持能力。
　　二是加强团队建设。围绕工作目标，加强青年人才培养。
　　三是抓好玻利维亚公路项目施工生产，维护好企业利益。
　　四是结合十四五规划，根据美洲区域市场当前形势，制定好区域公司发展规划。
　　总经理、党委副书记莫文贺提出三点要求：
　　一是要抓好在建项目。高度重视玻利维亚公路项目，根据工期合同边界，与口行、部委联动，调整资源配置和施组方案。
　　二是优化市场布局。深度布局智利、哥伦比亚、墨西哥、阿根廷，辐射周边市场。
　　三是以区域公司三大定位为目标，组建团队，提升总部支撑能力。
　　副总经理李重阳提出两点要求：
　　一是加强项目跟踪力度，深入推进高端经营；
　　二是优化在建项目实施方案，最大限度地争取企业的合理、合法利益。
　　中东区域公司
　　党委书记、董事长卓磊提出两个方面的要求：
　　一是中东区域公司要尽快实现高速度、高质量发展目标，通过深耕沙特市场、辐射周边市场来扩大经营规模，通过投标、收并购、投建营一体化等多种模式扩大商业模式，要加强能力建设，提升运营规范，促使公司效益提升，实现高质量发展目标。
　　二是进一步加强党建工作。区域公司领导班子要切实履行好一岗双责，以高质量的党建工作引领区域公司快速发展。
　　总经理、党委副书记莫文贺提出三点要求：
　　一是要高质量完成卡塔尔世界杯主体育场等项目，以干促揽，在中东区域市场形成新突破。
　　二是整合各方资源，解决好当前项目建设中存在的问题，严守工期节点，严控制施工成本。
　　三是做好新开项目的实施策划和推进，推进项目承揽模式多样化。
　　副总经理李重阳提出三点要求：
　　一是严格落实各项工作要求，做到提前部署，形成闭环；
　　二是要精准发力，厘清思路，找准工作重点和目标；
　　三是要狠抓成效，提高公司整体水平。
　　欧亚区域公司
　　党委书记、董事长卓磊提出四点要求：
　　一是坚定不移地将欧亚区域公司发展成为集团公司的支柱公司。
　　二是要转变经营思路，做好发展规划，拓宽眼界，把握大局，全力确保公司健康、高质量发展。
　　三是强化公司能力建设，俄罗斯市场容量大，空间大，要认清形势，集中力量，聚焦俄罗斯市场，进行深度开拓发展。
　　四是分秒必争，重点把握好目前的几个重大项目的落地和推进。
　　总经理、党委副书记莫文贺提出四项工作：
　　一是抓好在建项目管理。聚焦俄罗斯本土机制，跟进商务运作和施工技术，立足俄罗斯和周边国家市场，突破资源配置瓶颈，全力保障项目进度。
　　二是抓好新开工项目的策划。集团公司将在资源配置、项目组织上对重点项目给予大力支持。
　　三是把握中俄全面加强合作的契机。通过提升在建项目管理水平，树立企业形象，为经营工作提供有力支撑。
　　四是按照十四五规划，进一步丰富平台公司内涵，使市场经营进入良性循环，促进公司高质量发展。
　　副总经理魏万征提出三点意见：
　　一是持续加大经营力度，做好重点项目的统筹谋划；
　　二是提高在建项目管理人员能力；
　　三是提升劳务和合同管理水平。
　　西非区域公司
　　党委书记、董事长卓磊提出三点要求：
　　一是强化班子建设。要形成合力，确保集团的各项工作要求落地；
　　二是理清发展思路。找准市场经营、在建管理、团队建设中存在的问题，实现精准发力；
　　三是提升管控能力。出真招实招，细化在市场经营、在建管理、团队建设等方面的思路和具体措施。
　　总经理、党委副书记莫文贺提出五点要求：
　　一是要抓好市场经营和项目管理。聚焦安哥拉、科特迪瓦等国别项目的启动工作；
　　二是建立高端经营网络；
　　三是聚焦几内亚、刚果（金）相关项目，探索商业模式，强调内外协同；
　　四是加强合规体系建设；
　　五是聚焦提升区域公司能力，形成核心团队。
　　副总经理徐华祥提出三点要求：
　　一是进一步加强合规建设；
　　二是着力抓好市场经营和在建项目管理，实现求生存向求发展的转变；
　　三是要认真学习贯彻本次会议精神，抓好工作落实。
　　尼日利亚公司
　　党委书记、董事长卓磊提出三点要求：
　　一是找准定位，认真分析当前现状，确定发展思路，高效、务实开展生产经营工作。
　　二是要加大经营开发力度。掌握好核心资源，融入当地高层，培养高端关系，把经营工作落到实处。
　　三是总部各部门要加强支持，精简工作流程，提高工作效率。
　　总经理、党委副书记莫文贺提出两点要求：
　　一是找准发力点。深入研判当前形势，做好全盘统筹，创造发展机会。
　　二是走差异化发展的道路。认真分析市场特点，聚焦重点项目，聚焦重点行业，因地制宜，实现新突破。
　　副总经理徐华祥提出三点要求：
　　一是坚定信念，树立长远发展的目标，加大项目开发力度，加强项目储备。
　　二是加强与金融、信保机构的合作，在项目模式上实现新突破。
　　三是要认真学习贯彻本次会议精神，落实好各项工作。