山西国资委能拯救广誉远吗？

　　去年在山西国资委入驻广誉远之后，广誉远的投资逻辑确实发生了一些变化。主要是山西国资委在山西汾酒上的操盘太过成功，市场遐想广誉远也能像汾酒一样，在国资委的带领下实现业绩腾飞，股价也能像汾酒那样上涨20倍。这真的可以实现吗？别急，我们要先看一下汾酒是如何被国资委盘活的。
　　山西国资委盘活汾酒有一个关键角色李秋喜。
　　在到汾酒之前，李秋喜最耀眼的履历就是拯救了晋牌水泥。2001年的晋牌水泥经营不善，连年亏损，濒临倒闭。李秋喜仅仅花了一年时间，就让晋牌水泥扭亏为盈，走上良性发展之路。
　　不过和去晋牌水泥救火不一样，李秋喜去汾酒并不是去拯救汾酒，而是让汾酒更上一层楼。
　　因为汾酒本身的底子就很好。汾酒本身业绩一直不错，从1994年上市以来从来都没有亏损过，平常年份净利润都在几千万元，最差的98年和99年净利润也有500万元左右。
　　李秋喜去汾酒是2005年，当时汾酒发展得还不错，05年净利润首次突破1亿元，达到了1。32亿元。
　　2009年，李秋喜担任了汾酒集团董事长。当年，他提出汾酒集团要在2015年实现百亿销售额的目标。当时外界一片哗然，因为当时茅台五粮液较为强势，汾酒并无优势可言。
　　但是汾酒集团在2012年营业收入就突破了百亿，比预期的还提早了3年。李秋喜并没有食言，他做到了。
　　他是怎么做到的呢？他做了以下几件事：
　　1。注重营销
　　汾酒本身就是名牌，作为八大名酒之一，山西汾酒历史悠久，千古名句借问酒家何处有，牧童遥指杏花村指的就是汾酒。
　　李秋喜深谙酒香也怕巷子深的道理，上任以后一直非常注重营销工作。他提出了国酒之源、清香之祖、文化之根的战略定位，甚至称汾酒为中国酒魂，频频在媒体上为汾酒发声。
　　他针对汾酒的历史频频进行历史大事件营销，比如1949年开国大典前夕，在新中国第一次国宴上喝的就是汾酒。
　　看得出来，李秋喜作为一名空降领导，他对汾酒的历史文化研究是下过苦工的，这让他对于汾酒的营销可以做到底气十足、信手拈来。
　　2。李秋喜工作勤勉刻苦
　　2017年，山西国资委启动国企改革，汾酒成为最先试点的单位。汾酒集团和国资委签订了经营业绩责任书，制订了汾酒集团2017年起三年营业收入增长目标为30、30、20，三年净利润增长目标为25、25、25。
　　从此，李秋喜就忙碌了起来。2017年，他在机场吃泡面的照片刷爆了朋友圈。
　　李秋喜吃泡面
　　他在凌晨四点到生产车间去视察，跑遍了汾酒所有的经销商，参加了无数白酒行业大大小小的会议。
　　毫无疑问，他再一次完成了任务。
　　2017年后，汾酒真正赢来了业绩腾飞，净利润从2017年的9。52亿大幅增长到2021年预告的52。34亿55。42亿。
　　李秋喜，太牛。他有战略眼光，肯下功夫研究汾酒的历史与文化，知道再好的产品也需要营销的配合。他执行力超强，亲自下一线作战，工作勤勉负责。他超级自信，敢于提出跨越式发展的目标，并且真正地将其完成。
　　李秋喜，妥妥的顶级企业家。
　　山西国资委点兵的眼光更牛。知人善任，两次委派李秋喜救火都发挥了奇效。李秋喜在汾酒17年间，也有失落和低谷的时候，但山西国资委不急不躁，给了他充分的调整和应对的时间，这份耐心，也是汾酒腾飞的一个重要因素。
　　好，汾酒的故事讲完了，很激动人心对吧？是不是马上广誉远也可以复制汾酒的剧情，在山西国资委的带领下实现腾飞呢？
　　做股票靠的是理性分析，而不是意淫。我们先看看山西国资委入主广誉远之后有什么动作。
　　广誉远于12月6日召开董事会会议，选举鞠振为公司新一任董事长。
　　我们看看鞠振的履历。
　　根据公开信息，鞠振历任山西省人民政府外事侨务办公室党组成员、副主任，山西省运城市委常委、河津市委书记，山西省委农村工作领导小组办公室主任、山西省农业农村厅党组书记、厅长。其长期在政府部门工作，并无企业任职经历。只有从2021年1月起至今，任神农科技集团有限公司党委书记、董事长，算是开始在企业界任职，距今也只有一年多的时间。
　　鞠振上任广誉远董事长当日，原董事长张斌虽然辞去董事长一职，但仍留任广誉远董事和总裁。
　　目前看来山西国资委仍未完全重构广誉远的管理体系，还需要更多时间来完成新旧管理层之间的交接，理顺管理体系。
　　而且这次管理层点兵看起来像是茅台那种空降式领导，而不是汾酒那样找了职业的企业家来管理公司。不知道是山西国资委还在物色更合适的人选，鞠振只是临时接替董事长的位置，完成管理层的过渡与交接，还是说鞠振也是一位有实力的企业家，只是时间太短，我们还看不出他的能力。
　　总的来说，目前广誉远的前景并不明朗，一切都有待观察，说广誉远能像汾酒一样腾飞，为时尚早。好在山西国资委比较有耐心，可以慢慢等等看的。
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