关于油田企业青年文化建设的几点思考

　　摘要：在当前的经济形态下，企业竞争不再是单拼财力与物力，企业文化建设在企业发展中的重要作用日益凸显。青年是企业发展的生力军与主力军，公司每年都会引进大量优秀青年人才。如何做好油田企业青年文化建设，关系到企业的长远健康发展。本文作者根据自己多年的工作实践，深入思考了油田企业青年文化建设的工作建设，为进一步做好企业青年文化建设提供依据。
　　关键词：油田企业；青年；文化建设
　　随着经济全球一体化进程的日渐加快，作为国有大型企业的一员，长庆油田已经认识到文化是企业的灵魂，当前企业最先进的管理是用文化进行管理，企业最高层次的竞争力不再是人、财、物，而是文化，企业文化正成为企业通向成功的一把金钥匙。如何做好油田企业青年文化建设工作，培育青年文化，引导他们建功立业，关系着我们公司的长远发展。
　　一、油田青年文化建设的现状
　　长庆油田作为大型国有企业，不仅是举足轻重的经济实体，代表着社会先进生产力的发展，而且也是一股重要的政治力量，是推动我国社会主义先进文化发展壮大的重要阵地。面对新的机遇与挑战，长庆油田应该转变观念，调整思路，审时度势，大力发展青年文化建设，为企业未来发展打下良好的基础。
　　多少年来，长庆石油人秉着攻坚、啃硬、拼搏、进取的精神，在极其艰苦的环境下，发现了一个又一个新油田，实现了一个又一个新目标，取得了一次又一次的大胜利。然而，作为一个国有大型企业，在经济全球化的大潮中，自身内部和外部的生存环境都发生了很大改变，要想得到更好的发展，就必须彻底打破以往计划经济时代的温梦，转变观念，审时度势，大力发展青年文化建设。从经营宗旨、经营理念、经营准则及经营战略多个方面提炼出适合年轻人，适应新时代的长庆精神。
　　二、油田青年文化建设之我见
　　长庆油田作为国有大型石油企业，行业门类齐全，集勘探、开发、辅助生产、施工作业、多元经济、社会化服务为一体，技术密集、资金密集、人才密集，在我国石油石化行业中具有重要的地位。面对新的国内外环境，长庆油田要想立于不败之地，实现长远发展，就必须做好油田青年文化建设工作。
　　（一）坚持以人为本理念，做好青年的引导工作
　　要做好青年文化建设工作，一是为他们创造良好的工作、生活环境。在公司营造尊重劳动，尊重创造的良好氛围，加大培训，帮助他们提高自身技能水平。充分尊重他们的劳动、个性、尊严、创造及一切法定权利，使他们能自觉把个人人生目标与本职岗位工作、企业发展使命结合起来，以企业发展为平台充分实现个人价值。二是将企业文化融合到具体工作中。着力提高青年职工的业务水平和思想文化素养，积极开发企业内文化资源，营造良好文化氛围。三是奖励提拔优秀青年。以民主管理机制、物质利益机制搭建相应的民主管理制度和工资福利制度。在注重公平的前提下，大胆奖励拔尖人才和有突出贡献的青年技术能手，激发他们成才的决心。
　　（二）以科技领先理念，提高青年职工的技术和文化素养
　　长庆油田地质条件极其复杂，新区情况十分复杂，老区难度日益增加，随着油气勘探开发程度的加深，在未来发展中面临的技术难题会越来越多，技术创新对企业在未来发展中保持强劲的市场竞争力具有更为重要的作用。要实现技术创新，就必须明确人才战略在企业文化建设中的地位。建设油田人才队伍，需引才引智并举，外引内培并重，大力实施技术发展，完善技术创新体系，加快产业化步伐，提高高新技术成果转化率，形成核心技术与人才储备，使科技成为油田发展的主要推动力，从而抢占石油科技制高点，为企业持续稳定发展提供强力支撑。
　　三、青年文化建设需要注意的几个误区
　　（一）避免青年文化建设形式化
　　天下大事必做于细，要让员工对企业有忠诚度，有凝聚力，就不能把企业文化形式化，将文化建设仅仅当成企业形象宣传的一种手法，对外鼓吹以人为本，实则做些损害员工的事，而应让核心理念体现到管理的各个过程，融入到日常工作中，加强沟通，开展形式多样的、符合青年职工的文化活动，在日常行为中将文化内涵体现出来，使青年职工能亲身体验到文化建设带给他们的力量与利益。这样的企业文化才会被青年职工认同，才会将企业文化作为他们信奉一生的企业灵魂。
　　（二）不可忽视青年职工的文化个性和创新力
　　企业文化是特定背景下企业独具特色的管理模式，面对不同的时代、不同的人群要灵活变通。在青年文化建设中，要从青年特点出发，变革传统的企业文化，培育符合年轻人需求和时代要求的企业文化。在企业文化的建设和发展中，要注重与时代结合，要多鼓励和引导青年职工参与进来，充分发挥年轻人的个性和创造力，这样企业文化才能更具生命力，长盛不衰。
　　企业文化作为长庆油田一中特殊的管理能力，必然会在不断地建设和完善中提升企业的核心竞争力。青年作为企业的的生力军和主力军，应积极参与企业文化建设。青年文化建设的不断完善与发展，也势必让长庆油田的总体管理能力如虎添翼。
　　参考文献：
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