全球旧秩序正消解，新规则还未成型，企业何去何从？这里有答案

　　2020年世界发生的各件大事让普通人瞠目结舌，让企业家备受煎熬。
　　整个世界的旧秩序仿佛正在消解，但是新规则与新范式还在艰难的磨合之中。刻下的中国亦不能独善其身。疫情后的全球世界变迁仍然扑朔迷离。越来越多人意识到它将会与过去十年乃至三四十年很不一样，但却不知道具体上它会以什么样的形式出现。
　　仅举一例：2020年3月下旬，美国宣布启动国防生产法案来应对新冠病毒的危机。
　　作为美国当时总统杜鲁门为应对朝鲜战争于1950年9月8日颁布的基本法律《国防生产法》当时主要是为满足战争需要对重工业生产实施严格管控，从而保证战时用于武器装备的资源需求。
　　冷战时期，该法成为刺激国防科技创新的重要工具，为保证包括碳化硅、砷化镓半导体、超导线材等新技术和新材料的重大突破提供重要资金保障。对应的是，今天的美国为维护其国家安全利益而设立的出口管制条例，不断增加一份实体清单。这份实体清单其实就是一份黑名单，一旦进入此榜单实际上是剥夺了相关企业在美国的贸易机会。自2019年将华为列入了所谓的实体清单以来，美国政府就禁止部分美国企业与华为公司开展合作，而实体清单上面的中国公司名单还在不断增加中。
　　这个时候，让我们听取全球顶尖的战略管理专家谢祖墀博士对于中国的企业家们的忠告。
　　2020新浪财经云端峰会于6月8日10日举行。谢博士于6月9日就去全球化和去中国化的可能性的议题作出演讲。第二天的6月10日，谢博士受邀参加了Gartner研究委员会全球CIO成员会议，和百多位世界一流机构与公司的代表，分享他对中国商业和科技前景的最深认识。
　　在过去数周时间，他还接受了中国、美国、英国与澳洲的多家媒体对于疫情之后的商业趋势的专访。植根于香港、上海与北京等多个大城市的谢博士，一贯提供独到与深刻的视角打通中西文化，能通盘考虑，在复杂时能简单，在简单时能复杂，以对方能理解与接受的语境和语言进行分析。
　　从咨询行业来说，谢博士是少数能够长时间做到boardroomconsultants（即出入董事会议室的咨询顾问的意思）的咨询顾问之一。在咨询行业中，这是一个非常崇高的地位，特别是像谢博士的华人（非白人）身份。
　　这种频密和充满挑战性的沟通交流，只是他30多年从事管理咨询的日常工作之一。
　　作为1988年开始从业的国际专家，他先后服务于麦肯锡、波士顿咨询（BCG）以及博思艾伦博斯等顶级咨询公司并出任全球高级合伙人、大中华区董事长。特别是BCG是中国政府官方批准于华设立正式业务的外资战略咨询公司，作为当时带领BCG中国业务的领导人，可以说，谢博士缔造了中国管理咨询业的诞生和见证它的成长。他协助过无数国际500强、中国500强以及中国政府不同层次的机构，成为其中多家大型公司董事会的成员与顾问。他除了深谙咨询行业的精髓之外，自身也拥有丰富的大型组织的第一线管理经验。
　　2020年，他仍然亲临第一线，持续为企业领导者提供高水准的专业意见。澳大利亚领先商业杂志InTheBlack在2017年对他介绍的专文中，称他为中国管理咨询之父。约20年前《哈佛商业评论》把他誉为中国管理咨询业的先锋和中国最富有经验的战略管理专家之一。也有中国的大型国企负责人表示，以国际和国内能接受而复杂的语言和语境来将中国发生的故事讲得很让人信服，高风咨询的谢博士几乎是其中的唯一。
　　这与谢博士的出身和背景有极大的关系。出生和长大于香港，中学后他到了美国留学。在麻省理工取得本科和硕士学位，加州伯克利大学获得博士和MBA。之后超过25年在世界顶级的咨询公司，长期与不同客户和合伙人们讨论如何解决客户在战略咨询上最棘手的问题。久而久之，这种独特的能力已经成为他的内在能力。
　　我们也将继续关注、对话，展现他对当下中国企业发展的独到见解，从而给社会与商界带来更多价值。