VIPKID在线英语减负增能，在激烈竞争中赢在最后

　　中国的在线教育市场因为一场疫情变得火热，行业开始了野蛮竞争，也让参与其中的企业愈加疯狂，企业纷纷开启砸钱模式，为了获得更多流量不惜疯狂烧钱。但这样对于整个行业发展是健康的方式吗？为此，VIPKID在线英语对当下行业发展进行了深度思考并积极采取行动改变现状。
　　砸钱买流量，是互联网产品的标配操作。而对于在线教育而言，花重金登上综艺和影视舞台，能否真正让其被更多人pick？能否成为持续增长的真正源动力？
　　一时砸钱一时爽，还是一直砸钱一时爽？换言之，为获取流量的疯狂投入，是救了在线教育行业的灵丹妙药，还是将在线教育拖入万劫不复境地的沉重包袱？
　　对于此，VIPKID在线英语果断选择了SayNO。
　　按下停止键VIPKID在线英语联合创始人、总裁张月佳表示，不计成本烧钱投入的阶段，已经一去不返。
　　显然，米雯娟和VIPKID在线英语是不想继续沉陷在烧钱获客里了，越早结束这样的野蛮竞争，越有利于VIPKID在线英语和整个行业的长远发展。
　　米雯娟选择为VIPKID在线英语减负增能：大幅降低获客成本，提升单位运营利润（UE，UnitEconomicmodel，即单位经济模型）；优化组织规模，减少员工数量，提高人均效能。
　　根据中科院今年6月发布的《2020年中国在线青少儿英语教育市场报告》，中国在线青少儿英语培训市场包括北美外教一对一、菲教一对一、小班课、大班课和轻课等产品模式。其中，一对一模式收入规模占行业总体收入的58。而在这个领域中，VIPKID在线英语一家占据的份额远超其他品牌之和，是当之无愧的行业大象。
　　而同时，到2019年年底，VIPKID在线英语的员工数量为11000人，对于一家教育服务公司来说，这未免太庞大了。同时，因为人效较低，VIPKID在线英语被外界评价为规模不经济。
　　自今年1月开始，VIPKID在线英语进行组织架构调整。通过一系列组织架构梳理，进一步理顺不同中心、部门的关系，整合组织机构，减少组织冗余，提升组织运行效率，进而更好地满足用户需求。
　　在体系层面，VIPKID在线英语建立夯实了3C体系：引入CTO，用科技赋能教育；提拔COO，打造专业教育服务能力；引入CFO，提升数据驱动决策、提升战略能力。
　　在员工层面，VIPKID在线英语启动了季度OKR员工考核，明确和跟踪目标及其完成情况，明确公司整体年度目标和员工个人OKR协同一致，提高员工组织凝聚力。
　　半年过去，大象瘦身成功。
　　目前，VIPKID在线英语员工数量从11000人变成7500人，人效提高一倍，获客成本降低至3000元左右，同比降低约45。
　　在线教育行业在经历了疯狂烧钱买流量的阶段后，最终的赢家依然要以质取胜，而谁能够提前洞悉市场发展方向，并积极做出调整，谁就能赢在最后，VIPKID在线英语显然是先行者，其企业领导人对于目前行业现状有着精准深刻的分析，积极采取行动并取得了明显效果，未来，VIPKID在线英语减负增能的策略仍然有效，随着市场经过野蛮爆发期后逐渐冷却，真正有优质产品和服务的企业才能最终胜出。