校长必修课，机构运营中常常被忽略的坑

　　好产品强品牌
　　才是机构核心竞争力
　　外行看热闹，内行看门道之所以说教育行业是一个苦逼行业，是因为教育培训在目前的市场上是一个预付费场景，可以想象的是，如果一个学生一年收一万的学费，一百个学生就有一百万的现金，一千个学生就有一千万的现金，而且来年还会呈指数增长转介绍、续费也上来了，这是我们看到光鲜的一幕。
　　近两年，不少机构校长谈及校区业务增长遇到了瓶颈。尤其2021年，整个教培行业面临着极大的挑战，如何应对整个挑战，在现在变得尤为迫切。不少校长们甚至不知道什么问题会导致机构运营艰难。
　　今天，小星老师带大家看下，机构容易在哪些方面踩坑？
　　1hr课消跟不上开销
　　机构的运营模式大多数都是：先收费，再上课。在政策没有明确限制培训机构收费之前，很多学校甚至可以在年初收取家长一年的学费。
　　虽然后面还会陆续招生，但一旦招生的节奏，赶不上学校运营开支的节奏，就很容易出现资金链断裂的危机，拿不出钱给老师开工资，家长孩子的课被搁置，恶性循环导致机构破产。
　　2hr忽视管理主权
　　在机构发展到一定规模时，一定要时刻警惕中高层核心员工离职。在过往的一些真实案例中，核心员工的离职往往会导致一批员工的离职，从而造成大量的学员流失。
　　在危机来临之前，学校就应该布局人才体系搭建，和准备应急预案，提高学校抵抗风险的能力。
　　3hr品牌影响力不够
　　教培这块大蛋糕正在被越来越多的品牌所看好并力求分得一块。国内竞争日益激烈的市场环境，对每一个机构都提出了严峻的挑战，进入市场的机构品牌特别是连锁机构，都有自己鲜明的特点和优势，但是，苦练内功，深抓教学，提升口碑则是任何一家培训机构想长治久安所必须做到的。
　　4hr成本意识不足
　　风浪一来，全军覆没当一个机构付出了很高的成本，又恰好遇到市场竞争激烈的时候，对手花式进行价格战，这个时候的校区就完全属于被动状态，且很难翻身。
　　运作一年的机构应该说有相当一部分还没有站稳脚跟，但又马上到了续缴管理费的时间，这也是培训学校犹豫彷徨的时候，此时应正确地分析形势，瞻望预期的前景，坚定信心非常重要。
　　对于那些经营一般的机构而言，内部肯定存在不少的问题，其中师资管理、经营思路、招生渠道等几个方面出现的问题较为集中，应分析主要问题所在对症下药，力求在一定时期内走出困境。
　　那么机构校长们，我们如何跳出这些坑？走出困境？如何增强自身机构的核心竞争力，打造特色机构？
　　当我们把视线回归到家长，就很容易得到答案了。踩到这些坑的本质就是业务增长遭遇瓶颈，而业务增长的瓶颈就是用户的消费决策瓶颈。
　　如何促进用户的消费决策？在运营吗？在产品吗？可能都是。但最明显一个能够改变或促进用户决策的是：你的产品和品牌。
　　好产品强品牌，才是核心竞争力
　　好产品是活水之源
　　寓教于乐，从来都是教育的最高境界。
　　小新星以让每个孩子轻松快捷地获得与世界沟通的能力为宗旨，不断追崇世界儿童英语教育的先进理念。小新星英语教学法具有以童话为主要内容、以剧本为主要体裁、以游戏为主要教学手段的三大特色。喜爱童话和游戏是孩子们的天性，而语言是需要身临其境才能真正掌握的。
　　强品牌为机构赋能
　　小新星国际教育成立于1992年，是中国综合性幼少儿素质教育的开拓者。成军三十载，披戴荣光，传奇至今。
　　小新星先进的特色理念使小新星在素质教育的道路上大步向前，不断更新迭代。注重培养孩子全方位的能力，小新星人的匠心精神在于为与众不同而来，为创造愉悦而生。
　　如何把握不同业态的配比、如何做好统筹运营都是不可忽视需要解决的问题。如何让家长感受到品牌特色与差异，自1992年以来，小新星一直去重塑和搭建新的认知。