如何制定幼儿园三年发展规划幼儿园管理

　　基于幼儿园真实场景
　　帮助园长解决管理问题
　　一、为什么要制定三年发展规划
　　《三年发展规划》是幼儿园办园的方向、指南，也是我们的行动依据。因此，首先要明确我们为什么要制定《三年发展规划》。
　　1。《幼儿园三年发展规划》能够帮助园所梳理办园的方向；
　　2。明确办园目标；
　　3。促进团队成长；
　　4。强化质量提升。
　　制定《三年发展规划》能够帮助园长及园所管理层预设园所未来35年的发展前景。明确园所办园标准及需求，帮助园所梳理现有状况，明确未来发展目标。通过《三年发展规划》的制定，可以帮助我们更好的借助目标，引领团队的成长。有效落实《三年发展规划》可以提升办园质量，树立品牌形象，扩大品牌影响。
　　二、制定的依据及准备工作
　　1。制定《幼儿园三年发展规划》的依据来自哪里？
　　（1）来自上一个《三年发展规划》的优势、问题及不足。在制定规划的过程中，我们需要通过对上一个《三年发展规划》的梳理，明确新的《幼儿园三年发展规划》中的部分目标。
　　（2）调研：员工调研、家长调研、社会调研
　　通过对三个主体的调研，帮助我们了解来自不同方面的需求、期望。为制定新的《幼儿园三年发展规划》提供可靠的依据和办园方向。
　　2。准备工作
　　（1）分析问题，做提炼；
　　（2）核心会议，拎重点；
　　（3）分析现状，做支持；
　　（4）全面回顾，重落实。
　　三、如何有效书写规划
　　1。梳理《幼儿园三年发展规划》框架结构
　　（1）园所简介
　　（2）情况分析
　　（3）指导思想
　　（4）发展总目标
　　（5）重点工作
　　（6）保障机制
　　（7）监控措施
　　（8）三年具体目标和措施
　　以上这八个环节是帮助我们整体做好分析和规划的前提，各个部分缺一不可。在此过程中，我们需要明确每一个部分需要书写的具体内容和标准是什么，以备未来执行过程中能够有效依据规划开展工作。
　　2。注意事项
　　（1）目标清晰；
　　（2）重点突出；
　　（3）内容全面；
　　（4）措施有效。
　　做到以上几个方面才能更好的保证我们的计划能够看懂，容易落实。
　　四、如何让规划有效指导工作
　　1。阶段推进，勤回看。经常回看执行的规划与实际工作是否有冲突。
　　2。落实过程，勤反思。
　　3。遇到问题，善调整。
　　4。部门推进，善沟通。
　　在执行过程中，我们要注重阶段性的梳理目标，不断回看和反思。以帮助我们在目标的引领下更精准的达成规划，更好的朝着规划的方向前进，促进园所积极健康的发展。
　　期待通过本次计划的梳理，帮助更多园所在新的学期、在新的《幼儿园三年发展规划》的制定过程中明确思路、做好指导。
　　我是善上咿呀园长大学，添加微信：善上咿呀园长大学，微信号：shanshangyiya888，回复资料，可免费领取一份疫情期间幼儿园管理教程。