西地兰涨到了78元支，少备几支不行吗？

　　西地兰涨到了78元支，抢救车不配此药可好？
　　年中盘点，医院药房主任给科里打电话，要科室给他清算近几个月，因为为配抢救车、抢救箱里的急救药品，科里已经积累了好几张药房的欠条，统计下来，这可是一笔不小的开销。
　　你想啊，今年的好多抢救药，都几倍几十倍甚至上百倍的疯涨。
　　说是疯涨一点也不为过。
　　0。5mg一支的阿托品，从原来的的几毛钱，涨到了5。8元支。
　　0。4mg一支的西地兰，从原来的的几毛钱，涨到了78元支。
　　0。5g一支的氯解磷定，从原来的的几毛钱，涨到了112。7元支
　　西地兰涨价！
　　不说了，说多了，都是泪，确实是泪，因为用这些抢救药的时候，患者都是处于急危重状态，不然，谁没事没非的去动这些药啊。
　　科里洛贝林，呼吸兴奋剂，过期了5支，没办法，想不过期也不行，因为这些药物自打药房里取出来的时候，有的就已经近效期了，几个月的时间。你不换？
　　不换也得换！因为，各个科室抢救车里的抢救药都是每周检查的重点，不仅护理部要查、医务科要查，感控办也要查，药事办，更会查，你没有，不行，必须配备，按定好的品种数量，抢救药品目录表与抢救药两对照，账物相符，一支也不能多，一支也不能少。更有甚者，要同规格同厂家，外包装盒与里面的药物相符。
　　说是这么说，但药房里的抢救药，这批号、厂家换的像走马灯，你方唱罢我登场。
　　所以，明知道近效期，但由于药房里药品是只此一家别无分店，你不要，也得要。近效期？没办法，全院都是这个批号。
　　那你三个月的时候，得跟我们调换。
　　好吧。
　　到了三个月的时候，科里拿着这些近效期的药品去药房了，药房不是说，我们药库也是这个批号不说，就是，这种药销量小，发不出去了，还是你科的药。明知道医院病人不算多，急危重抢救更少，这些抢救药换也不是，不换也不是。
　　反正是药品一来二去的失效了，就是你科里的事，就是你科室主任护士长管理不善，这个损失，必须你科室自负。
　　怎么付？科里拿钱买单，把这些过期药补出来，换成新的。科里有什么钱？还不是科室医护人员分担！
　　思量来思量去，这些抢救药成了科室管理的难题。
　　不备，不行。
　　备了，眼睁睁的看着它一天天的失效，科室人员等着为它买单，医院本身就有药品损耗，你科室负担这点，算什么？还是少的了。
　　那么，我们这次的洛贝林失效了5支，科室损失又是多少？
　　（洛贝林时价）
　　洛贝林1支是14。994元支，5支就是74。97！等于是损失了75，这只是一次抢救药的损耗。长年累月积累下来呢？
　　那我们少备几支吧？原来一盒10支，现在备5支？
　　护理核心制度《抢救工作制度》告诉我们：
　　1、全院统一配备抢救车，抢救车内物品药品实行五定管理，定人管理、定点放置、定品种数量、定期检查维修、定时消毒灭菌。由专职入员负责抢教车管理，实时封条管理制度。
　　2。每班护士交接班时核对枪救车封条，核对无误由交接班双方签名，如抢救车封条被打开或有误，需对抢救车内所有药品、物品、器械实施查对、详细核对，交接班双方确认无误后，重新贴上封条并由交接班双方人员签字。
　　3、常规每月检查抢教车的急救设备的性能。（血压表、听诊器、插销板，手电、开口器、简易呼吸器，负压吸引器）保持性能良好使之处于备用状态：使用后进行彻底清洁、消毒，并检查其性能，并按要求注明责任人姓名及日期。
　　4、抢教车保持清洁整齐，药品一目了然。放置合理便于使用。
　　5、药品及设备出现短缺或不合格时应及时维修更换，及时补足。
　　6、抢救物品登记本与实物必须相应对应，不应有缺项，多项。
　　7、常规每日用清水擦拭外壳一次，每月彻底清洁一次：每次使用后彻底清洁。
　　8、抢教过程中如有质疑情况发生应保留用药后的空瓶以便提供推救的客观依据。
　　9、护士长定期抽查抢救车内的物品准备情况，发生问题及时解决。
　　10、抢救药品及用物，因抢救病人消耗后，应及时清点补充，已处于备用状态。
　　11、原则上不得挪用抢救车上的药品及器材。
　　核心制度第一条就告诉我们：抢救车内物品药品实行定品种数量管理，又岂是你科室谁想备几支，就备几支的？
　　护士懂护士医护我上头条
　　抢救车上面，有定好的品种数量，每班每日都要严格按照这个核对的！
　　那好吧。
　　督查领导：你科室怎么过期这么多抢救药？平时是怎么管的？！
　　科室护士长苦笑