老牌大赛又添新赛事，青年比拼创新创效

　　主播君的话
　　为传统行业突破瓶颈增力、为企业发展节本增效蓄力，振兴杯赛场青年用项目诠释创新创效。
　　11月28日至29日，第十七届振兴杯全国青年职业技能大赛（职工组）中核杯创新创效竞赛全国决赛上，来自全国的261个项目、500余名选手在云端比拼，将青年创新创效的智慧和风采淋漓展现。
　　对于国家一类大赛振兴杯而言，职工组创新创效专项赛是个新事物，大赛对企业人才培养有何借鉴意义，创新创效的内涵是什么？中青报中青网记者进行了深度采访。
　　初衷：为传统行业突破瓶颈增力
　　大赛现场的布置十分抢眼
　　8个月的辛苦备赛，历经近30次研讨会和36版PPT和讲稿修改，29岁的国网温州供电公司调度控制中心团支部书记陈梦翔在振兴杯上，收获了创新路上的又一次满足感斩获大赛技术革新类金奖。
　　她所在的青年团队打造出基于数字化牵引技术的电网运行大脑智电小瓯。为电力行业科学调配寻找新方案，唤醒偏远地区的风、光、电资源是团队的梦想。他们曾在山区深处的电站调研，在恶劣天气下进行技术试验。最终在振兴杯上，团队迎来检验大考。4分钟展示，4分钟答辩，评委对项目的核心竞争力、技术原创性、应用效果等进行提问指导。
　　2020年年初，团队构建空间地理、网格化气象、电网的人工智能数据模型，智电小瓯应运而生。团队加班加点进行数据采集调试，避免企业对智能数据模型水土不服。
　　此前，电站发电依赖人工经验、历史数据研判。陈梦翔介绍，2020年年底，团队又创新思路，将电力和气象数据结合接入系统，引入网格化、精细化的气象预报数据，精准预测判断发电情况。但跨行业的数据传输存在壁垒，团队联合气象部门花了一年半时间，搭建了数据传输通道。
　　目前，智电小瓯还实现将电站按照地域地理特性、能源属性、用电情况进行集群管理，在极端天气下，实时扫描电网薄弱点，针对不同类型清洁能源生成差异化应急预案，这使得清洁能源发电预测准确率从80提升至96。项目已应用于11家调控机构，同期电网碳排放量较去年减少2486。7万吨。
　　决赛现场的志愿者在协助统分等工作
　　在安徽合肥，有一支年轻团队运用人、机、料、法、环等要素，为基建行业生产模式寻找智能化破题方案。
　　学机械制造出身的李亮2015年来到中铁四局管理研究院工作，也和项目《预制构件生产管理解决方案》初相遇。近4年时间内，团队开发的软件系统迭代了4种版本。
　　李亮举例，高铁桥梁传统建筑方式是现场支模板、浇筑混凝土，但生产效率较低。
　　团队要在生产工位上安装AI视觉识别摄像头，实现对工序的智能抓拍，后台再通过算法识别，所有生产数据一目了然，让管理决策更聪明。但要实现每个点位的数据采集并非易事。铁路、房建、桥梁的预制厂内的细分场景多，如何将软件、智能装备和物联网技术融合，成了一大难题。
　　李亮介绍，由于预制场面积大，有的甚至有200多亩，团队在生产现场、单位试验室间来回奔波，集体加班成了家常便饭，团队甚至跑过全国几十个基层项目部。大家学习建筑信息模型、物联网、5G、云计算等技术，最终实现远程装备控制、数字孪生工厂、物联网数据采集和预警等功能。
　　效果：为企业发展节本增效蓄力
　　决赛评审现场，评委们在紧张工作
　　除了为传统行业转型赋能，青年创新创效项目的另一大实效是助力企业节本增效，成为参赛选手和导师的共识。
　　李亮所在团队一直瞄准解决预制构件生产成本高、生产效率低等难题。当他们研发的系统应用于60余个铁路梁场、公路预制场、小型预制构件厂时，已提高生产效率10以上，节约劳动力约10，节约原材损耗约5，平均节约435万元项目。
　　华北地区是我国缺水最严重的地区之一，由于历史原因，长期的地下水超采，对区域可持续发展带来了严重威胁。目前，河北省约九成的农灌机井没有安装水表，农灌机井取水计量监管成为地下水管理工作中的短板。
　　以电折水，顾名思义就是通过电量折算水量。《面向农业绿色发展的以电折水关键技术及应用》项目成员安亚刚表示，团队在国内首次联合开展水电用户档案精准匹配，并攻克混合用电下农灌机井用电识别难题，融合应用水电数据，助力政府管控地下水、治理超采等工作。
　　他算了一笔账根据未安装水表机井数量和水表购置、安装费进行估算，如果全部安装，一次性投入需30余亿元，还需要一整套运维团队来做水表的日常保养维护，经济和人工成本高昂。
　　如果用电表实现用水量监测，就无需安装单独的水计量装置。水表的寿命一般在4年左右，电表寿命则是八年左右，若以电折水，后期将带来更大的成本节约价值。安亚刚说，项目首创电力大数据水资源管理政企合作新模式，相关应用场景已在吉林、河南、内蒙古等10省份进行推广。
　　决赛现场服务的青年志愿者
　　中铁四局钢构公司参赛项目《小程序助力大管控，提升企业安全管理水平》的导师杜伸云告诉记者，公司60以上的工程项目涉及钢结构加工制造与拼装焊接，伴随高危作业工序。传统安全管控模式下，工人需随身携带特种作业证书等进场，审批流程复杂。
　　项目团队围绕起重吊装和高空作业两个模块开发了高危作业安全管控系统。目前，工人只需将手机中的证件电子版上传小程序，管理者随时随地采集数据、上传图片、流程在线审核，流程较之前缩短34天。
　　截至今年10月底，该公司30余个项目累计上报作业流程共计千余条，管控准确率提高了80，节约沟通成本、机械使用费、人工费、安全使用费等价值超100万元。
　　启发：为青年科创人才培养助力
　　振兴杯备赛过程中，导师线上线下指导李亮完善方案，给予远程技术支持。陈梦翔备赛的3个月里，单位想方设法提供后勤保障和物资协调，克服疫情影响。
　　很多选手都切实感受到单位对青年创新攻关的重视和鼓励。
　　文学和团队带来的研发创新类项目《核主泵密封智能化健康管理系统》斩获本次振兴杯金奖。自2010年就职于中核集团福清核电至今，他在核电生产和科研一线踏实奋进，取得系列突出业绩。
　　中核华兴公司专门成立党员突击队和青年突击队，服务大赛各项组织工作
　　面对国际技术封锁，他组织团队攻克全尺寸主泵密封系统精准建模、乏信息欠约束密封系统健康评估和预警等技术，开发出一套机理分析数据驱动的核主泵密封智能化健康管理系统，并在6台百万千瓦级核电机组成功应用（含中国自主三代核电技术华龙一号），改变传统依赖人员经验和阈值管理等模式，有力推动核电设备向状态维修转型升级。
　　这些成果与中核集团和福清核电对科技创新的支持密不可分，文学承担过多项省部级研发课题，获福建省科学技术奖、中核集团科学技术奖、福建电力科技进步奖、中国能源创新奖、福清核电十大杰出青年等荣誉奖励，入选中核集团青年英才计划。已成长为福清核电设备管理处高级主管工程师、高级工程师的他先后收获授权发明专利7项、实用新型45项，发表技术论文24篇。
　　大赛鼓励青年钻研业务水平，激发青年创新素养，成长为模范标杆，带动企业其他人提高业务。在评委会秘书长、天津职业技术师范大学自动化学院路光达教授看来，大赛树立人才培养并不是喊口号的导向，企业要及时配套岗位晋升、荣誉激励等措施，项目是载体，业务是主体，把担子放在年轻人身上，让他们成为企业创新的主力。
　　比赛现场管理严谨，每个工作人员的手机都要集中上缴
　　比赛体现的理念和导向也对企业引才、育才、留才提出新要求。采访中，选手和评委一致认为，人才储备是科研转化的前提。
　　目前，中核集团打造的科技创新成果转化生态系统已初见雏形。集团第一届科创大赛共征集项目867项，通过市场化模式筛选，已有36个项目获得社会投资意向；首个科技人员持股项目原子能院辐照加速器项目顺利实施，技术人员获得股权奖励1500万元，成功吸引外部投资9000万元。项目积聚的灯塔效应调动了科研人员的积极性。
　　大赛评委李蒙呼吁，除了科研转化支持，各单位要为青年科技人才和青年工程师创造机会和平台，开展大小规模的职工创新创效比赛，引导年轻人将创新创效内化为日常工作中的意识和理念。
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　　共青团新闻联播（ID：gqviewpoint）
　　夏韵记者王海涵杜沂蒙
　　编辑杨宝光统筹陈凤莉
　　责任编辑：杨宝光