领导让你带新人，想要取代你，该怎么破？聪明人是这样做的

　　昨天，朋友老吴给我发来一条视频，并加上一句话：我被领导用苏明玉的卸磨杀驴招对付了怎么办啊？
　　我打开视频一看，原来这是苏明玉收拾下属老袁的内容，苏明玉在得知下属吃里扒外后，不仅没有给处罚，反而给他升了官还给他派了两个下属，其用意就是以学习的名义挖掉老袁手里的客户资源。
　　老吴告诉我，他现在的情况跟视频中差不多，也是被领导安排的一个新人，明着虽然说是过来跟他学习、帮他分担工作，但老吴恰好看到了这个视频，内心马上有点起疑了，再加上后来领导又跟他说，让他把客户资料也整理给新人，老吴心里就知道事情不妙了！
　　尽管已经看穿了领导对自己的不信任，但老吴还是非常聪明的，并没有直接说出来，而是选择了假痴不癫地装糊涂，打算想后退路后，再跟领导翻脸。
　　所以，这才过来找我求助来了！
　　这招卸磨杀驴确实很厉害，一旦得逞，等下属离开的时候，基本上什么也带不走，就相当于白白给公司打工了。
　　那么，面对这种情况，老吴就只能任人宰割吗？其实也不尽然，对方设局，但咱们也有办法可以破局，我给老吴出了3招破局方法。
　　一、攻事：将繁琐重复的工作扔给新人
　　老吴平时的工作其实就挺繁忙的，但公司一直以招不到人拒绝他的要人需求，而现在领导亲自把新人送上门来了，那就大大方方的用吧！
　　反正，领导也嘱咐过了，要好好培养新人。
　　所以，我让老吴把那些整理表格、统计数据、登记报告一类的麻烦事都交给新人去做，这样一下，一方面可以减轻老吴的工作量，另一方面，也让新人忙得没时间考虑其他事情。
　　当我说到这些的时候，老吴问我，可以把维护客户的工作交给新人来做吗？
　　本来我是想要拒绝的，但老吴的意思是发问候邮件和报价邮件，这些显然是没有问题的，那就把这些事都交出去吧！
　　我估摸着，这些事交出去后，老吴应该比较空闲了，可以为后续的事情做准备了。
　　二、攻心：说公司好话，让领导认为自己没有二心
　　这个新人既然是领导派过来的，那么新人必定也是领导的传话筒、监视器，因此，一定不要在他面前说领导坏话、说公司坏话，这必然会让领导怀疑老吴是不是早就想离开了。
　　正确的操作思路应该是，大肆夸奖公司对自己如何如何好，自己如何如何感谢领导的机会。
　　当新人去给领导汇报时，领导听起来就会觉得，老吴确实没啥心机，等名单到手了，就可以安心将老昊踢出局了。
　　或者领导听着听着就当了真，真的放老吴一马也不是不可能，因此，说好话绝对是稳赚不赔的买卖。
　　三、攻人：私底下多联系，跟大家搞好关系
　　前面两项，只能算是做好了防御工作，如果领导再改变策略，还是要出问题的。
　　而整个破局的关键，其实还是在于人上面，只有搞定了人，才算是搞定了整个事情。
　　这里需要搞到的有3个人：客户、同事、新机会。
　　首先，老吴这段时间要尽可能地多去拜访老客户，多跟他们叙叙旧、聊聊感情、建立信任，以确保自己如果离开了，客户还是跟着自己跑。
　　其次，同事方面也不能放过，很明显领导已经不太相信老吴了，才会让新人对其进行取代，这时候老吴就听不到领导的真话了，最好的方式就是跟同事搞好关系，从他们那里了解领导、公司最新的动态，方便及时调整新的动作；同时，如果领导逼急了，说不定还可以拉同事一起反抗，也算是给自己争取到一张救命牌了。
　　最后，也不要放弃寻找新的机会，领导既然有了杀心，那咱们就必须要提高警惕了！
　　在这段时间里，可以多看看机会，多跟猎头、同行聊一聊，如果有新的机会可以考虑直接撤离；如果暂时不打算跳槽，也可以做好准备，避免被顶替时满盘皆输。
　　至于老吴担心这样会被领导怀疑，我们可以假装这是在打探其他公司信息，以此来作为托词。
　　最后想说
　　也许有的人会问，那客户名单还交不交了？
　　当然得要交，但不能交得太痛快、也不能直接交，我们可以告诉领导正在整理客户信息，等里面的大客户都联络得差不多，小客户也都搞好了关系，咱们就可以痛痛快快的交出去了。
　　反正这时候，名单已经不值钱了，交不交出去也已经没有意义了！
　　好了，以上就是我的分享了，不知道大家对这件事怎么看呢？有没有更好的建议呢？欢迎在评论区讨论。
　　本文来自投稿，作者：我是墨叔