帅康的管理智慧

　　在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，人才是关键。帅康集团创建25年来，我们意识到，人力资源管理是企业发展的动力和源泉，而且逐步建立起具有帅康特色的人力资源管理新机制。
　　1，引进新鲜血液，合理使用人才。从1984年建厂开始，帅康经过20多年的发展，员工队伍逐渐扩大，但是员工的素质参差不齐，管理、研发、制造、销售等各环节都出现了人才跟不上的现象，人员老化也比较严重。于是，帅康人力资源部门开始了规模化的大学生集中招聘储备工作，以保持人才队伍的年轻化。同时，为了避免人力资源成本浪费，我们根据实际情况合理使用人才，有些岗位高中生能做到的，绝不用大专生，比如车间的操作工岗位；有些岗位大专生能胜任的，就不用本科生。
　　2，实施帅康英才培养计划。从2004年开始我们实施了这项计划，为优秀大学生提供成长与发展的空间，使他们看到个人的职业发展前景，增强对公司的归属感。我们的具体做法是，在签订就业协议后，安排营销类的大学生到学校附近的帅康办事处实习，技术研发和管理类大学生到总部实习，每个月根据实习表现评选出优秀实习生，给予一定的奖励。学生正式毕业后，到总部参加两个月集中入职培训，培训内容包括企业文化、管理制度、职业生涯、礼仪知识、业务知识等，并进行军训和户外拓展活动。另外，公司还会安排新老员工交流会，通过老员工讲述在公司的成长经历，使他们进一步了解帅康、融入帅康，尽快进入角色。
　　3，制订英才计划导师制。在大学生被分配到各部门以后，公司安排专人全程跟踪其在各个岗位的表现，及时提供职业生涯指导和帮助。同时，营销系统的大学生还要到比较大的办事处进行为期两个月的见习，至11月初，回总部述职。然后，根据见习和述职情况进行再分配。同时，帅康通过以师带徒的方式进行为期三年的导师跟踪。总部领导也会通过手机信息平台给各地的英才送去关心、鼓励和支持。截至目前，我们已经成功完成了五届英才培养计划。第六届英才计划的108名大学生正在选拔、培训当中。
　　4，成立帅康干部学院。帅康干部培养的原则是：三分之二内部培养、三分之一外部引进，并将这条原则写入了《帅康员工手册》。为了达到三分之二干部内部培养的目标，我们成立帅康干部学院，由集团总裁担任院长、集团人力资源总监担任常务副院长、集团人力资源部培训经理担任教导主任。这是继帅康英才培养计划后的更高层次的人才培养模式。目前已经成功举办了首届办事处经理班和首届驻外市场经理班两个班，正式毕业的50名准办事处经理、驻外市场经理已分别赴全国各办事处就任或挂职副经理。笔者以办事处经理培训班为例：2008年3月，首届办事处经理培训班启动，主要通过自愿报名的方式，我们对学历、年龄等条件进行筛选后，初步确定300人进入下一环节。接着，进行多方位测试，录用前50名，再进行为期20天的技能培训，考试成绩前20名学员进入面试。面试合格者，由集团董事长签发毕业证书，奔赴全国各地的办事处挂职锻炼。
　　5，构建适当的约束机制。帅康也一直致力于建立健全能者上、庸者下的公平竞争机制来留住人才。比如对事业部总经理的考核中有这样一条，如所辖事业部实体绩效截至当月的累计得分低于77。5分时，当月应向总裁书面说明情况，第二个月累计得分仍低于77。5分，向总裁提交书面整改报告，连续三个月累计得分低于77。5分，应主动向董事会提交辞职报告。另外，为了避免短期行为，除了每月发放固定薪资外，对绩效薪酬实行现付与延期兑现相结合的原则，即绩效薪酬的60为年终审核直接发放，40作为风险薪酬由财务部门专帐管理，待任期满三年并通过审计后全额发放。这样有利于将个人利益和企业利益紧密联系在一起，也具有长期的激励和约束作用。