对企业财务会计与管理会计结合的探讨

　　摘要：现行经济形势下，对企业财务会计与管理会计的结合的呼吁越来越高，企业应当加快财务会计与管理会计的结合，进而更好地提高企业管理效率，为企业带来更好的经济效益。基于此，本文简单分析了财务会计与管理会计的区别，并就财务会计与管理会计融合路径开展了探讨。
　　关键词：财务会计；管理会计；融合
　　随着我国科技与经济的不断突飞猛进，我国的市场经济也正在迅猛开放起来，各种类型的企业也变得越来越丰富，发展也越来越迅速，但是企业之间的正当或不正当竞争也在变得激烈起来，为了更好的在日益激烈的竞争局面中获得公司立足之地，各个企业应该了解到自己企业本身的财务问题，并且减少企业的经营成本，使财务的会计与管理会计相结合，这种方式可以保证企业资金更好的利用，为企业奠定更加良性的发展基础。
　　一、企业的财务会计与管理会计的含义
　　企业的财务会计就是掌管公司实际流水资金的人员，就是我们所说的管账的会计，他主要负责的是对企业的资金进行管理与监督，他们掌管着公司的实际流水，并且与公司的经营投资部门进行财务核算管理工作。管理会计是为了企业未来的发展进行考虑的，为企业提供科学的有效的决策。它包含着成本会计与日常管理的两个方面。
　　二、财务会计与管理会计的差异
　　（一）提供信息期间的不同
　　财务会计主要是对已经发生的经济事项进行准确、详尽的核算和监督，反映一定期间的财务状况、经营成果和资金变动情况，按照规定的会计期间编制报告，时间跨度相对较短、稳定，多数是对事后进行的反映。管理会计是利用历史数据，对未来经济事项进行的预测、决策，其报告的编制不受固定会计期间的限制，管理会计报告是根据需要编制的，其时间跨度长、弹性大，是对交易事項进行的事前的控制。
　　（二）工作方法及成果不同
　　财务会计和管理会计在工作方法和工作成果层面同样存在较大差别，其中财务会计的工作会持续循环进行，一般存在固定的工作顺序，如填制凭证、登记账簿、编报财务报告等，其工作成果则是拥有固定格式的凭证、账簿和财务报表等会计资料，核算过程使用的方法较为稳定同样属于财务管理的特点；相较于财务会计，管理会计的工作不具备固定的工作程序，因此管理会计工作流程可根据企业的实际情况灵活进行更改，配合计算机处理技术、现代数学方法，管理会计可通过不同的表格和报告设计、灵活的图表和文字描述实现工作成果的多样化形式表达。
　　（三）要求财务人员的能力不同
　　财务会计要求财务人员可以对经济活动实质进行熟悉的掌握，并且要灵活的处理财务会计业务和报税程序。管理会计需要财务人员在处理会计业务的同时，还要综合了解除了会计知识以外的其他学科知识，以及能够分析和处理问题的能力。
　　三、企业的财务会计与管理会计互相结合的优势
　　因为两者工作的侧重点是不同的，所以企业的财务会计与企业的管理会计可以互通有无。这样可以降低公司的运营成本，也可以提供更加全面的决策信息，在目前的企业竞争越来越激烈的情况之下，在这个复杂环境中为自己的公司取得一定地位，就必须要准确的了解公司目前的实际经营情况，这样才能够使决策者更加做出准确的决断。在以往的传统经营管理模式当中，企业是不重视管理会计的作用的，只是凭借财务会计所提出的信息作为依托，这样了解的信息是不全面的，也不能不对未来的情况做预测，所以就失去了决策的时效性，那么企业的财务会计与企业的管理会计互相结合，可以有效的解决这一点，提供更加全面的信息。而且，目前的企业财务会计与管理会计互相结合，还可以减轻企业的运营成本，还能够获取全面的信息，那么两者的结合势必我对企业的发展有十分重要的影响，提升企业的核心竞争力，为企业的有效管理决策做出重要贡献。
　　四、企业的财务会计与管理会计相结合的具体措施
　　（一）革新观念
　　现行经济形势下，企业财务会计与管理会计的结合已成为必然，在这种必然趋势下，企业应当树立全心的工作理念。首先，企业要认清财务会计与管理会计有机结合的这种趋势，缕清财务会计与管理会计之间的关联性，了解财务会计与管理会计的作用，进而有针对性地推进财务会计与管理会计的融合；其次，要结合企业自身发展实际，明确财务会计与管理会计融合目标，根据财务会计与管理会计的共性，明确会计工作流程，进而促进财会工作的高效开展，提高财会工作质量。
　　（二）保证工作程序的规范性
　　财务会计与管理会计有机结合可以体现出两者之间有着密切的关系，管理会计可以通过财务会计提供的财务信息来进行分析，因此财务会计是否能够提供准确、详细的财务信息，会直接影响到管理会计分析结果。因此企业管理者要保证财务会计工作的规范性，在收集、整理财务数据的过程中，要严格按照相关规定进行，避免出现漏报、误报财务信息的问题出现，为管理会计做出正确分析提供数据上的支持。同时财务会计需要借助管理会计构建出的财务信息，将企业有限的资金合理的分配到各个项目中，因此企业管理会计人员需要对费用进行严格的控制，财务会计人员与管理会计人员也要相互配合，比较分析预算与决算。
　　（三）提高财务人员的职业素质
　　财务会计与管理会计相结合需要高素质的财务人员来完成，因此企业管理者需要提高财务工作人员的职业素质水平。企业管理者要加强对财务人员的培训，将培训的重点放在财务会计和管理会计方面上，提高财务人员的财务会计和管理会计知识水平，这样可以了解财务会计与管理会计的真正内涵，有利于加快两者之间的有效结合。同时企业管理者也要制定出严格的激励奖罚制度，对在财务会计与管理会计相结合工作中取得较大成绩的财务人员，要给予一定的奖励，并与工资绩效和职位晋升挂钩，提高参与两者结合的工作积极性。企业管理者要定期聘请财务专家，传授财务人员先进的业务处理方法，可以灵活的处理财务会计与管理会计结合过程中涉及到的经济业务。
　　参考文献：
　　〔1〕丁光维。探析企业财务会计与管理会计的结合〔J〕。工业审计与会计，2015，（04）
　　〔2〕任海宁。浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势〔J〕。现代经济信息，2015，（04）。