摘要：受全球经济复苏乏力、石油市场总体供大于求，以及地缘政治、美元走强等因素影响，低油价带来的冲击将进一步延续，宏观经济环境、行业政策和市场形势都发生着深刻而复杂的变化。石油钻探企业作为油田增储上产主要承担单位，虽然发展逐渐向好，但企业青年群体中存在不和谐的因素：部分青工受薪酬、环境等影响，缺乏开拓进取的钻研精神和爱岗敬业的奉献精神，缺少归属感，队伍稳定难度越来越大。在企业和个人需要抱团取暖、共渡难关的关键时刻，把团的建设和青年工作放在重要位置来部署、来推动具有非常现实的意义。 关键词：低油价；青年团队；作用 西部钻探吐哈钻井公司青工占员工总数55。9，长期以来，青年群体已成为企业完成各项生产经营目标的中流砥柱。针对青年群体中存在的问题和公司发展的现状，公司在推进青年工作中突出一个品牌、加强两个关心、重视两个创新、落实三项制度，对稳定企业一线员工队伍、扩大公司主营业务、提升经济品牌效益发挥了重要作用。 一、创建品牌工程，突出青工在建设新疆大庆活动中的主体地位 一是大力开展青工岗位技校活动，每年一季度经由党政联席会讨论决定，设立导师带徒活动奖励基金，严格按照《导师带徒暨标准化作业传帮带实施方案》和《岗位教师聘请管理办法》的相关规定，聘请技术骨干、工人技师作为指导教师，签订师徒合同，推进一份师徒合同、一份带教方案、一本学习笔记、每月一次检查和考核、每年一次鉴定和表彰的长效运行机制。结合五型班组和学习型员工创建等活动，每月向青工发放青年技能卡，了解青工技能需求，帮助青工设计技能规划，记录青工技能成长历程，提供全程跟踪指导，营造有利于青工成长成才的竞技环境。三年来共评选优秀师徒210对，发放优秀师徒对子奖金120万元；2人被自治区授予青年岗位能手称号；19人荣获西钻技能竞赛技术能手、优秀选手称号。 二是在组织青年突击队、双千双万增收节支竞赛活动中，不断扩大重点工程创建和青工参与范围，由工团组织牵头，联合安全生产、科研技术等部门对红旗队、青年突击队的生产突击竞赛成绩和双千双万增收节支成果进行考核，并上报公司主要领导审阅，当完成预定奖励目标后，公司领导亲自到现场授旗嘉奖，鼓舞员工士气、落实活动效果。50553队被共青团中央评为青年安全生产示范岗称号；40671队被中央企业团工委评为青年文明号称号；50550和50562队分别被集团公司授予金牌钻井队和银牌钻井队；50549队荣获自治区首批工人先锋号；50551等队站在吐哈油田钻井百日会战中被选树为优快钻井标杆队。 二、加强两个关心，增强青年在建设新疆大庆活动中忠诚企业的源动力 一是关心青年成才，加强青年对政治待遇的需求。积极构建大政工格局，坚持党建带团建，不断加大双推优力度。针对生产一、二线岗位上的青工，通过确定对象，重点培养的方式，源源不断地把符合党员条件的青工吸收到党员队伍中，并将劳务用工和市场化员工也纳入到双推优工作范围内，先后下发优秀团员入党推荐书193份，推优入党积极分子58名。在职工代表大会上提高青工代表的比例，赋予市场化青工参政议政的权利，为青年政治进步提供了有效途径。 二是关心青年生活，加强青年对企业的归属感。公司党委一直把对青年生活上的关心，工作上的信任，人格上的尊重，思想上的理解和情感上的沟通，作为青年工作的重要组成部分，为有志青年创造条件，解决问题。按照工团组织扶贫帮困和红色志愿者活动部署，与公司困难青工家庭和患病员工结对子，近两年，通过登门走访、电话回访等形式，帮扶困难员工434人，救助捐款近160万元。 三、重视两个创新，保证青年工作机制适应建设新疆大庆发展需求 一是创新工作思路。坚持采用分散、灵活、务实的办法，积极开展思想政治教育，满足青年精神文化需求。高度关注宣传媒体、网络建设，利用MSN、腾讯通、飞秋、微信、青春结集号QQ群等交流手段，广泛与青工交流、讨论、引导。 二是创新活动载体。在公司效益不断增长的基础上，调整内部分配制度，打破用工性质观念，逐步缩小市场化与合同化员工的收入差距和职称等级，尽可能实现同工同酬。坚持把导师带徒活动与西部钻探技能竞赛相结合，两年来，先后有3人转为合同化员工，26人转为市场化员工。 四、落实三项制度，夯实建设新疆大庆青年团队基础 一是健全团组织的基层建设制度。上钻伊始，要求团组织摸清团员青年基本状况，并定期开展换届改选工作，对团员人数不足的单位成立青年工作委员会，把触手遍及公司各生产领域和目标市场，为青年工作的稳步开展打基础、做铺垫。二是建立议事制度。每月上旬召开党政联席会，把共青团和青年工作纳入议事日程，听取团组织工作汇报，及时研究解决青年工作中遇到的困难和问题。三是构建团的工作评价制度，根据企业发展现状和青年特点，完善《共青团工作考核细则》，把党建带团建的考核目标细化分解到基层岗位，提高青工对生产经营、文化建设、和谐建设等方面的贡献率，坚持每半年组织一次考核，通过访、谈、看、评等形式，对团组织和青年工作委员会进行考核。 推进共青团组织建设和青年工作，必须在工作指向、工作力量等方面推进两个转变。在工作指向上，从我们让青年做什么向青年需要什么我们就做什么转变。在工作力量上，从团组织独唱向各部门大合唱转变。在具体工作实施中要构建党委领导、行政配合、共青团组织实施、各部门广泛参与的青年工作新格局，真正把青年工作的成效作为衡量建设新疆大庆的重要标准。
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