企业非标准劳动用工的规范对策

　　摘要：随着经济全球化的不断发展，人力资源成为企业现代化发展最重要的一种资源，受到了企业越来越多的关注。如何合理有效的开发和管理人力资源、激发企业员工的工作积极性、提升企业的竞争力，这些都成为企业目前需要考虑的问题，这都是关系企业的发展和持续的重要因素。本文主要对企业非标准劳动用工的规范对策进行分析。
　　关键词：企业非标准劳动用工规范
　　一、非标准化的劳动关系
　　1。非标准劳动关系的主流化趋向
　　在我国就业人数已上升到77253万人（2014年），比2013年年末增长了276万人，其中灵活就业人数更是同比上涨，已趋向主流化。灵活就业趋势来自两个方面：一是劳动技能要求低、替代性强的工作，包括90年代国企改制产生的离岗内退、停薪留职等隐性就业和本世纪农村劳动力大量转移所形成的农民工劳动关系；二是劳动技能要求高、专业性强的工作，主要因科技、网络技术大发展而产生的远程就业、独立就业所形成的新型职业，如自由撰稿人、翻译人员等。
　　2。标准劳动关系的非标准化
　　随着灵活就业形式的普及，标准劳动关系发生了很大变化，主要表现在劳动关系构成要素上。固化的标准劳动关系构成要素被逐步突破，呈现劳动关系多元化的特点。这些多元化的劳动关系为非标准劳动关系，这使得固化的标准劳动关系变得灵活、富有弹性。劳动关系的建立不再固守书面形式，用工行为成为建立劳动关系的首要形式（《劳动合同法》第7条）。劳动关系主体发生了变化，用工单位不仅有用人单位，还有民办非企业单位，劳动者与用工单位的结合方式不再局限于一一对应关系，劳动者可以与多个用人者建立劳动关系。在工作地点和时间上，劳动者不再享受固定场所和全日制的限制，劳动力和劳动行为远离了用工单位的视野，而劳动成果成为用工单位最关心的问题。劳动基准随着用人者对劳动者的控制力的减弱也随之发生渐变。
　　二、企业非标准劳务用工的规范管理
　　1。规范企业的劳务用工机制
　　用工单位要与劳务派遣单位完善和规范劳务派遣协议，严格遵守劳务派遣的要求，根据用工单位的岗位需要，严格控制和管理，杜绝非法用工，依法维护劳务者的合法权益。企业要梳理劳务用工的岗位，对于混岗操作岗位，实行对外承包，让承包单位进行管理，包括人员的招聘、岗位安排以及工作任务和管理等，规避一定的用工风险。企业可以定期对这些外包单位进行考核，时刻监督这些单位的工作情况。
　　企业要严格把控招聘渠道，实现劳务用工的有序进行。对劳务者统一招聘，统一管理，统一培训，为企业提供优质的劳务人员，满足企业的用工需要。
　　2。加大企业的文化建设
　　企业要遵循以人为本的原则，大力加强企业的文化建设，营造一个和谐的文化氛围，为员工创造舒适的工作环境，提升员工对企业的信任度和忠诚度，将企业的劳务用工与企业的发展紧密联系。企业要尊重劳务用工，提高劳务者的工作积极性，以自身的成长促进企业的发展。企业还应该让员工感受到在政治、人格以及地位上的平等，没有贵贱之分，他们与企业是同呼吸、共命运的。企业应该根据劳务用工的特点、兴趣爱好以及能力，加强对他们的日常培训，促进他们自身的发展和进步，提升他们的工作水平和工作能力，促使他们更好的为企业服务。
　　3。完善企业激励机制和考核机制
　　企业要根据经济的发展形势和行业的发展情况，建立和完善企业的激励机制，充分调动劳务人员的工作积极性。企业要根据不同岗位的薪酬管理办法设置相应的激励机制，可以采用不同的激励机制，也可以根据企业的经营发展情况发放奖金，企业也可以根据员工的工作业绩和工作表现设定一定的奖励办法。企业在完善分配制度的时候，要逐步建立多层次或多样的奖励措施，增加工资、福利、奖金或是节日礼品等，通过物质的奖励调动劳务者的劳动积极性。及时表彰企业先进的工作者，建立富有企业独特的精神奖励制度，增强员工实现自身价值的自豪感，激发他们的工作热情。
　　企业要根据岗位特点和需求，对劳务用工设定试用期，并在试用期结束后进行相应的考核，对于考核合格的留任岗位，不合格的派回劳务派遣单位。对长期工作积极并且表现优秀的劳务者进行额外的奖励和提拔，建立一定的劳务者晋升机制，建立劳务用工的动态管理机制。
　　三、结语
　　随着企业现代化制度的不断改革和深化，劳务用工已成为企业人力资源的重要组成部分。我国的劳务派遣正处于初步的发展阶段，国家仍需要逐步完善相关的法律、法规，切实维护劳务人员的合法权益。企业要逐步加强企业制度建设，为劳务者提供一个舒适和谐的工作氛围，促进员工工作的积极性，调动员工的工作热情，使员工贡献自己的力量和智慧促进企业的发展。
　　参考文献
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