营销策划应注重艺术与技术的协调

　　近些年来，无论大品类的家电、食品、服装、医药、日化、建材还是小品类的五金、文具、家纺为了突出重围，纷纷请营销FromEMKT。com。cn策划公司助拳，但是相当多的企业与策划公司不能处理好彼此之间的关系，以至于从一见钟情到分道扬镳的憾事一再重演，除了双方的道德水准不谈，事先得搞明白，企业请策划公司需要做哪些事情是双方合作的准则。
　　产品品类策划、战略营销模式、渠道终端设置、品牌定位与传播、销售策划与执行是最基本的五项内容，也是其他策划内容的基础与前提。
　　新品类创造，是泡泡还是蓝海？中华立领成就了柒牌；防电墙使海尔电热水器有效区隔了竞品；营养快线延续了娃哈哈神话；塑型美体内衣使婷美声名鹊起；V9的推出让我们知道了雅客；墙体彩妆让鳄鱼漆突破涂料物理层面的羁绊，饮养高层带起益康进入高速发展期等等，以上都是品类创新的经典之作。殊不知，根据二八原则，在这些成功者下面埋葬着多少打着新品类创新而生产的畸形儿，诸如咖啡茶、防盗内裤、充电腰带、子母锁、机顶盒、如烟、一洗黑等等。
　　是否进行品类创新，对于策划项目的质量与高度，起着举足轻重的作用；一窝蜂地创新肯定会形成泡泡，品类创新的成功率几率极低，是一个高风险的举动。受蓝海思想的蛊惑影响，企业都喜欢品类创新，但是并非所有的企业都需要品类创新，或者说并非所有的策划公司都有能力进行品类创新，因此我们常遇到的画虎成猫似马非马的品类创新就不足为怪了。
　　品类战略驱动模式
　　品类品牌系列。空调格力家电；羽绒服波司登服装；奶茶香飘飘食品，格力、波司登与香飘飘都是品类战略驱动模式的杰出代表。
　　品牌战略驱动模式。
　　品牌品类品系。海尔冰箱小王子；双汇低温食品火腿肠；梅花挂锁庭院系列，海尔、双汇、梅花确立的是品牌战略驱动模式。
　　单品战略驱动模式
　　单品品牌系列。弹力眼霜丸美护肤品；脑白金巨人保健品；斯达舒修正医药，丸美、巨人、修正采取的是单品战略驱动模式。
　　以上三种模式，无所谓优劣，都是取决于行业特点、企业在行业的地位以及企业发展所处的阶段等关键因素。企业自身往往陷入行业太深，导致身在此山中，云深不知处，所以才会引入外脑协助，论证企业的战略意图与发展模式。
　　渠道模式与终端业态
　　青岛啤酒大客户制、娃哈哈直控到县级二批都是一样的成功。尊重社会分工，充分发挥代理商作用与渠道扁平化并不矛盾。事实上，很多SB企业会打着渠道扁平化的旗号，做着卸磨杀驴的蠢事，把渠道搞得一团糟，2009年初双星的西南经销商揭竿而起，就是渠道管理的败笔与厂商矛盾的总爆发。
　　渠道为王，决胜终端。都是在一定条件下形成的结论，生产企业永远是这条生态链的引擎与发动机，永远必须处于主导地位。这也是策划公司为客户进行战略策划的主导服务思想。
　　商超KA、便利店、专营店、专卖店、批发市场、集贸市场、跳蚤市场地摊、网上购物、目录直邮、电视购物、集团购买、人员直销、电话直销都是泛终端模式。消费品营销都要考虑各种终端的特点与差异点，针对不同的终端，进行促销组合，毕竟，终端动销是营销的核心与灵魂。
　　品牌定位与广宣传播
　　品牌定位是产品策划、渠道策划、终端策划的根基，所谓品牌，就是独特性格，区别于竞品不一样的要素。
　　麦当劳是什么？表面上是卖薯条的，实质上是贩卖的快乐，特别针对小朋友这个群体。
　　可口可乐是什么？表面是碳酸饮料，实质是与星条旗一起构筑的美国文化。
　　欧莱雅是什么？我们给消费者的不是口红，而是女人的美丽感受。
　　营养快线是什么？不是牛奶果汁简单勾兑与组合，是既营养又有口感的即饮品，剑指豆浆与酸奶。
　　阿玛尼是什么？阿玛尼不仅仅是一套西服，是有钱人穿得起，无产阶级买不起的奢侈品。
　　苹果是什么？不是发烧友IT数码产品，而是特立独行、叛逆、我行我素、酷毙另类的精神。
　　品牌定位是否准确，是确保营销成功的关键，营销做起来很郁闷、或者很费劲、或者很别扭，那就直接从品牌定位查找根源吧，肯定在定位上存在定歪、定斜、没有定准的原因。
　　广告宣传传播是层层递进的关系。在实际操作中，一种广告是打给经销商看的，靠忽悠客户套钱的；另外一种才是针对消费者，树立品牌知名度与美誉度，促成产生购买欲望，最终引导消费忠诚度。
　　除了传统的媒介之外，世界进入网络时代，任何忽视新势力的影响力都是徒劳的。当然，事件营销与病毒式传播是新宠。无论如何，低成本的吸引眼球是广告大佬不变的追求。
　　市场、销售与策划
　　市场部的功能是把钱多快好省的花出去，因此，花钱是个艺术活儿。
　　销售部的功能是把钱多块好优的搂进来，因此，挣钱也是技术活儿。
　　策划的终极手段就是让企业钱花的舒心，钱挣的放心。
　　综上所述，营销策划是艺术活儿与技术活儿的结合体。
　　所以，任何忽视营销策划的举动都是愚蠢与无知的表现；当然，任何神化营销策划的言行不是昏庸，就是脑残。