在基本法中关于业务系列伙伴同升的问题解释的并不是很多，本文将重点分析一下什么是业务系列的同升，以及如何利用同升达成最高利益，榨干基本法的每一毛钱。
　　关于业务系列伙伴同升基本法有如下解释：
　　营销基本法
　　具有推荐关系的业务系列人员同时晋升或转系列为组经理时，彼此建立培育组关系；
　　收展基本法
　　具有推荐关系的行销系列人员同时晋升或转系列为组经理时，彼此建立直接培育组关系；
　　我们先用图示解释一下什么叫同升，如下图所示：标红的A推荐B，A1、A2是营销的同升示意图，A3、A4是收展的同升示意图。
　　如图所示的架构，A、B均为业务系列人员，通过分析你会发现，很明显，A主管达成晋升组经理条件，B也能达到晋升组经理条件，A与B是可以同时晋升主管的，A培育B，A主管计提B主管第一年13的培育组津贴。
　　但是，有个问题不得不说明一下，要想尽快同升，是有严格的职级限制的。AB想同时晋升主管，前提是AB两人职级都是任职业务或者收展员职级才可以同时晋升，不能一个是业务主任，而另一个才是业务员。
　　为什么要鼓励伙伴同升呢？
　　1、同升的前提是：AB两个人必须在一个推荐链条上，直接推荐、间接推荐、多重推荐都可以。中间间隔一个人或几个人没有关系。
　　2、如果达成同升了，营销的新主管不仅仅可以获得自己团队的直辖组津贴、绩优组经理奖，还可以计提一起同升的主管的培育组津贴、培育组经理奖，再加上推荐新人奖、自己的新人津贴，同升后的利益那是相当大的！
　　3、如果达成同升，收展的新主管，不仅仅获得职务津贴、直辖组津贴，还可以计提一起同升的主管的培育组津贴，另外，还可以由组经理直接晋升银质组经理，甚至金质组经理！职务津贴再次上浮一档！利益那是相当的大了！
　　各位伙伴看明白了吗？羡慕吗？羡慕的话你就告诉你的增员，让他们带着一个准增员一起入司，考核月后您将收获1个直接培育组1个间接培育组！快速晋处、晋部就靠他了！

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