二号人物抢跑

　　9月10日，这个日子对马云和阿里来说很特殊。
　　19年前，阿里巴巴在这一天成立；19年后，马云公布了交班计划。
　　2019年的今天，他将卸任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）接任。2020年阿里巴巴年度股东大会以后，马云甚至会退出董事会，不再担任董事。
　　马云想回归教育，但不会彻底离开阿里，会继续担任阿里合伙人。此前，马云告诉彭博TV，正把更多的时间和财富用于公益事业，已创立马云公益基金会，专注教育，就如同为亿万富豪的比尔盖茨的公益脚步。
　　卸任阿里董事局主席后，马云55岁，张勇只小他8岁。
　　这在中国企业界很少见。年过七旬的柳传志仍是联想控股董事局主席，与柳同龄的任正非还在掌舵华为，告别万科的王石成为华大集团联席董事长。
　　如果聚焦中国互联网圈，对比则更加明显，目前几乎没有二把手成功接班的先例。两个多月前，陆奇从百度闪电离职，此前内部和外部都对其寄予厚望。刘炽平加入腾讯十四年，是名副其实的二当家，但至今马化腾依然是CEO，刘以总裁身份更多地负责投资事务。
　　阿里是个例外。张勇加入阿里11年，并不是马云湖畔创业的原班人马，却成长为马云的继任者。马云盛赞，张勇具有超级计算机般的逻辑和思考能力，交棒给他是最应该做的最正确决定。
　　1：hr挖来张勇的，是阿里董事局副主席蔡崇信。
　　2007年，两人第一次见面，在香港文华东方酒店吃了顿早餐。当时，蔡崇信还是阿里CFO，张勇是盛大副总裁兼CFO，蔡有意邀请张加入阿里。几天之后，张勇赶往杭州，与马云、孙彤宇、彭蕾等阿里头面人物见面。
　　马云问张勇为何加入阿里，张回答，我已经做过一家30亿美元的公司，想做个300亿美元的。
　　几个月后，张勇成为淘宝网CFO，花名逍遥子。
　　加入阿里一年多，负责财务的张勇被安排代管了一个业务线，当时叫淘宝商城，后来改名天猫。对张勇来说，这是一个不小的挑战，淘宝商城发展不顺，团队七零八落。更重要的是，他是财务出身，对业务涉猎不多。1991年，他进入上海财经大学学金融。毕业后，在安达信和普华永道两家会计师事务所打拼十年，进入盛大还是财务线。
　　为了让淘宝商城活下来，2009年张勇打造出双十一。第一个双十一，有27个品牌参加，做出了5200万元的销售额，第二年这一数字达到9。36亿。对此，马云非常欣喜，2011年淘宝商城从淘宝拆分，获独立发展，张勇任淘宝商城总经理。
　　张勇没有料到，他的一个举动，给阿里、马云和自己带来了一次重大变故，这甚至是阿里成立至今最严重的一次危机。
　　2011年10月，张勇调整淘宝商城招商规则，希望借此提升商城的门槛与品质。此举引发了淘宝中小商家大规模反对与攻击，前后持续约一周，被称为淘宝十月围城。当年12月，甚至有人在香港中环广场搭设灵堂泄愤。
　　面对如此危机，马云对张勇却显示出了极大包容。我没有说过张勇。你去问张勇，那次事情之后，我有没有去批评过他。没有。因为我知道他已经知道自己的错误了，而且不是他的错，只是方法问题。后来，马云接受《财经天下》周刊采访时说。
　　让张勇欣慰的是，淘宝商城和双十一的业绩节节走高。2012年，阿里双十一销售额达到191亿元，其中刚刚更名天猫的淘宝商城132亿，淘宝只有59亿。后来，马云找到张勇，说业务越来越大，不能既是CFO又是业务总经理，必须选一个。张勇没有迟疑，认为做业务更有意思，不为财务。
　　或许是马云特别在意9月10日这个日子，在2013年的这一天，张勇成为阿里巴巴集团COO，向接任集团CEO不久的陆兆禧汇报。
　　彼时，阿里处于向移动转型的焦虑期。2013年10月，张勇在集团组织部大会上提出，整个集团把无线作为最重要的战略，要allin无线。当时，陆兆禧的思路是做大来往，通过社交转型无线。张勇从陆兆禧手中接过无线事业部，倾集团之力，通过做手机淘宝让阿里完成了移动转型。
　　借助这个关键举动，2015年5月，张勇接替陆兆禧成为阿里第三任CEO。两年前陆兆禧接任CEO，马云在杭州黄龙体育场举办了一场大会，这次甚至完全没有什么仪式，马云只发了一封公开信。
　　这并没有影响到二人日后的合作。曾有人问张勇，是否担心自己会成为马云阴影下的CEO，张勇回答，马云是阿里的创始人，马云的存在是客观事实，是不是阴影完全取决于你怎么做。要考虑的是怎么样去利用好董事会主席的资源，而不是把他看成一种负担。
　　《中国企业家》曾如此描述马云与张勇的合作，两人每天会在钉钉聊几句，两三个星期有一次长谈，有时三四个小时。不一定都讲业务，可能就是喝茶、抽烟，聊一些碎片化的话题，阿里的很多战略决策就是这样产生的，新零售亦如此。
　　马云抛出新零售概念，张勇负责落地执行。2016年12月，张勇首次对外公开解读新零售的未来，他称走向新零售的标志是完成人、货、场的商业元素重构。在张勇来看，每个企业都要走向数据公司，才可能走向新零售。盒马鲜生被认为是阿里打造的新零售样本，通过投资银泰、高鑫零售、居然之家等，张勇布局起阿里新零售的八路纵队格局。
　　在阿里，能如此快速理解，并高效执行马云战略意图的人并不多，马云过往选中或青睐的职业经理人也没有人做到，也许这正是马云最终选择张勇接班的原因。
　　从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体，在进入智能时代的前夜，张勇正在主导阿里巴巴进入更深层面的变革。
　　2hr两个月前，陆奇摘掉百度总裁的头衔，正式离开这家公司。
　　曾有百度高管这样对媒体评价，陆奇之于李彦宏，如同张勇之于马云，刘炽平之于马化腾。但是相比张勇在阿里11年，一路高升的路径，百度这位2号人物只存在了486天。
　　2017年1月18日，陆奇第一次亮相，李彦宏以秦失其鹿，天下共逐之来描述自己的心情。
　　挖来陆奇的，是百度老板娘马东敏，李彦宏也赋予了他绝对的权力。包括向海龙、张亚勤、朱光以及曾在百度任职的吴恩达和王劲等百度主要业务负责人都要向陆奇汇报，而陆奇的直属上司只有李彦宏。
　　陆奇是来救火的。在他加入的前一年，百度经历贴吧事件、魏则西风波，百度两名副总裁王湛、李明远相继离职，连续两个季度的净利下滑，营收在第三季度出现近年以来首次下降。在BAT的队伍中，百度市值明显掉队，陷入史上最大危机。
　　引入二号角色，被视为李彦宏重整百度的动作，也是百度从一家搜索公司转型人工智能公司的决心。
　　57岁的陆奇，曾被誉为硅谷最有权势的华人。在百度内部敢于挥刀，进行组织架构调整，裁撤医疗事业部和游戏业务，分拆百度金融；打破官僚文化；整合人工智能团队，确立百度AI路线。陆奇高调喊出，百度是一家AI公司，百度将allinAI。
　　但这一说法在日后被李彦宏否认，从来没有说过AllinAI。
　　陆奇主政期间，还把百度业务划分为四象限。所有业务将按照坐标划分，纵坐标分为关键使命（夯实移动基础）和非关键使命（决胜AI时代），前者与搜索相关，后者与人工智能相关。其次横坐标再将业务划为主航道和护城河，主航道为百度战略级业务，护城河为主航道保驾护航。
　　陆奇曾表示，为了百度的名声应该坚定干掉某些垂直行业的竞价排名广告，这不会有什么太大问题，只会有收入上的影响。但他的主张遭遇了四位百度高管的联合抵制。
　　在陆奇的大刀阔斧下，百度市值差点触及千亿美金。
　　但是，不到一年之后陆奇闪电离职。就在陆奇宣布离去当天，百度股价盘前大跌超过6，市值蒸发100亿美元。
　　关于离职原因，一种被传播最广的说法是，百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙逼走陆奇。也有说法称，陆奇提出的关键使命主航道战略四象限动了部分既得利益者的奶酪。
　　陆奇本人则在5月21日亲自否认了外界盛传的内斗戏，他阐述的离职原因是，个人和家庭原因。8月中旬，陆奇公布新去向，担任YC中国创始人兼首席执行官。
　　外界都在关心，失去陆奇后的百度，是否能坚持AI既定主航道。这个问题需要一点时间给出答案。但今年5月百度联盟峰会上，向海龙大谈搜索，全面拥抱视频时代，几乎没有提及AI。
　　李彦宏重回一线，百度的二号人物至此谢幕。
　　3hr2004年底，腾讯上市后，刘炽平受邀加入。据说，当时他向马化腾要的是首席战略投资官的身份，负责战略、并购和投资者关系。
　　仅仅两年后，这位前高盛高管就升任腾讯总裁，负责公司的日常运营。身为董事会主席、CEO的马化腾则重点关注产品和技术趋势，近几年与地方政府的合作中，也经常能看到马化腾出现。
　　在腾讯五位创始人中的其他四位逐渐退出日常管理事务后，马化腾与刘炽平的分工合作确保腾讯这家中国最大互联网公司，方向正确，业绩过关。
　　如果细数刘炽平对腾讯的贡献，首当其冲是引入美国管理标准，比如设置营收目标，制定进入社交媒体和数字媒体等新业务的五年发展计划。
　　在明确腾讯核心业务与投资项目关系上，刘炽平也做了很大努力。高瓴资本创始合伙人张磊评价他是一个伟大的商业分析师，他知道该打什么仗。
　　是的，他知道该把什么样的项目以资本的方式囊括进腾讯版图。比如，他一手促成腾讯收购芬兰移动游戏公司Supercell。
　　《彭博商业周刊》曾把刘炽平列入2017年全球50大最具影响力人物。他是榜单上唯一一个中国企业家。理由是，作为腾讯CEO马化腾的首席顾问，刘炽平正在带领公司向核心产品微信以外的领域拓展。腾讯的志向变得更加多元，刘炽平主导的一些具有代表性的投资项目正在帮助腾讯实现这些目标。
　　但是，基于目前腾讯总裁办治理结构的情况下，二号人物刘炽平分管的内容，实际上没有太脱离战略、投资与并购的范围。
　　熟悉腾讯的人知道，2000年就加入企鹅的任宇昕，虽位列三号位，在这家公司的影响力却同样重要。
　　2017年的一次组织架构调整，任宇昕直接负责三个事业群：为腾讯贡献最多现金流和利润的IEG、3Q大战之后发展速度最快的开放平台MIG和OMG。可以说，除张小龙直接统帅的微信事业群，腾讯核心业务均在任宇昕手中。
　　一位视频业务创业者曾评价，任宇昕决策果断，至少在他所辖三个事业群内，他要试图打破此前业务相对隔离的格局。
　　1976年出身的任宇昕被寄予的期望显然不止于促进三个事业群业务协同这么简单。
　　二号人物究竟是谁？以何种打开方式进入C位？让我们静候结果。