掌握演讲的表达能力和底层逻辑

　　演说表达的底层逻辑
　　古希腊哲学家普罗泰格拉曾说：人是万物的尺度。每个人的行为都是受到大脑意识的支配，它决定了我们看人待事的广度，深度与维度。而每一场精彩即成功的演说，依靠的不仅仅只是技巧与策略，真正的精髓在于演说者的思维与逻辑关系，才是真正的演说之道。
　　演讲可以即归纳为：第一，前提性思维，包括知识库、有我思维、定位思维；第二，技巧思维，包括故事思维、链接思维、情感思维、场景思维；第三，人脉思维，包括平台思维、入口思维；第四，目标思维，包括结果思维以及IP思维。这些思维将演说需要的思维能力及逻辑表达的清晰明了，每一种思维之间存在着不同的特性以及作用，能够帮助演讲者开阔思路，打造出一场酣畅淋漓的视听盛宴。
　　第一，前提性思维。为什么叫做前提性思维呢？一名优秀的演说者，需要具备丰富的知识储备，以及缜密严谨的逻辑思维和优秀的思辨能力，其中知识储备就是前提。举个例子，马上需要即兴演讲了，演说者却抱怨：脑袋里面没有东西，讲什么主体？演讲没有思路，怎么讲？这些问题的根本原因就是知识的匮乏，因为没有足够的知识去支撑演讲的内容，而要解决这个问题，就要我们在的工作生活和书籍中汲取知识，对演讲的内容提前做一个储存，再通过写作、演说，把这些知识转化成自己的思想与见解，为听众们呈现一场精彩的演说，这就是知识库。
　　在临近演说前，也需要提前做好准备。而演说者大都会感到焦虑不安，这是非常普遍的现象。像股神巴菲特、戴安娜王妃都曾表示自己恐惧公共演说。很多人之所以不能做好公共演讲，并不是因为他们缺乏足够的演说技能，而是因为对公共演说本身感到恐惧，缺乏足够的自信，比如有位需要演讲的朋友，因为害怕在朋友面前出丑，害怕被老板认为自己缺乏领导力，害怕客户对自己产生负面评价，太多的害怕与后果都会导致他产生恐惧，成为了限制他开口的因素，但又不能不讲。这时候就要克服恐惧，重塑自我，构建自我核心价值，要化被动为主动，掌控恐惧感，害怕在同事面前出丑，就要大胆展现自己的知识和技能；担心缺乏领导力，就将演说当成与上级沟通的媒介；怕产生负面评价，那就要主动和客户互动，让客户满意，这样来让自己处于临在状态，快速找准自己的角色定位，内容定位以及听众定位，做好一场演说成功的前提，这就是自我及定位思维。他也还可以通过不断的练习，为自己设置心锚，在紧张恐惧的时候，通过特定的动作、声音等环境因素来克服恐惧就像世界著名激励大师安东尼罗宾将听众引导进某种情绪后，再做出事先准备好的动作，以灯光、手势、声音作为诱因，建立与观众的情感链接和互动，这就是心锚的作用。
　　每一场演讲都要做好这一切准备工作，才能顺利进行，因为有备无患。
　　第二，技巧思维。有足够的知识储备，并克服恐惧后，如何将演讲说引人入胜，使听众接纳自己的观点、意见？这就运用到了技巧。
　　首先，你可以通过讲故事将听众带入你的演讲世界。比如，当一位年轻的创业者走上舞台即兴演讲时，却不知道自己要讲什么，会出现长时间的尴尬冷场，这个时候他就可以分享在创业中感受颇深的故事。例如，从小时候的差生到优秀毕业生，再到创业中经历的趣事来吸引听众，激活氛围，也会让自己慢慢进入演说状态，还能丰富演讲的内容。在演讲过程中，通过描述故事场景，运用链接思维，打开一个入口，形成画面感，让听众身临其境地感受，使自身表达的感染力提升，使枯燥乏味的演说变得生动且鲜活，使听众带入情感，提高演说的整体效果。举个例子，某演说家回忆自己年少离家前，母亲连夜为自己纳鞋底的情景时，以描述性的语言讲到：昏暗的灯光下，母亲用粗糙的麻绳给我纳鞋底，结实的麻绳将她的手指勒出一条条红杠，锋利的锥子扎破她的食指，鲜红的血汩汩而出，母亲有时候会放下针线，手握成拳头，捶捶后腰，接着又躬下身子穿线。这一段场景虽然比较简单，但是却具有强烈的画面感，把母亲对孩子的爱表现得淋漓尽致，但如果说换成临行前一晚，母亲为我纳鞋底，在灯下一直忙到深夜，虽然讲的是同一件事，但这时的感染力明显不足以表达浓厚的情感，这便是技巧思维带来的作用。
　　第三，人脉思维。演说中，演说者可以利用演说为自己发掘链接各种资源的入口，比如人脉、平台，再以开放的心态，以共享的思维将自己所能接触到的事物、观点为听众提供一场有价值的演讲，发挥自身平台以及人脉的作用，打破社会关系的质壁，实现演说者与听众之间的共赢。
　　比如，有些演说者能够帮助听众解决实际问题，向听众传输专业的知识或技能，或将自己总结的经验教训分享给听众，又或者给听众带来思想上的启发等等，以及通过提问的方式与听众进行有效互动，在与观众的双向交流过程中实现价值共享，增加自身的价值。这些不仅能够为听众持续输出有价值的内容，还能够使演说者成为积累自身力量，成长为具有独立思考能力的创新人才。
　　第四，目标思维。打造个人品牌，是一种演说目标。他的目标在于塑造人格魅力，将企业品牌与个人IP进行链接。比如在许多重大的会议、活动、论坛等商务场合，我们经常能看到商业领袖总是不放过任何一次演说的机会，向听众传播自己企业的文化理念，或者推广自己企业的技术产品或服务，他们的目的都在于以个人魅力体现品牌或企业的内在灵魂。
　　比如，格力的董明珠，经常在重要的场合，以犀利的演说，给听众传输格力电器空调的品质。这也是企业家对自身企业的需要，永远不放过一次打造企业品牌和个人影响力的机会。
　　打造IP，可以通过演说向受众传递有价值，有灵魂的内容，在受众心中产生强有力的IP势能以及流量效应，借助口碑传播占领受众的心理认知，最终建立正面的、值得信任的品牌联想。像马云不遗余力地在各地推广阿里巴巴全球化，雷军亲自主持小米的新品发布会。可见，演说都是带有目的的。所以，无论在什么类型的演讲过程当中，都应该具备明确的目标，要以结果和目标为导向，体现出演说的价值。因为没有明确的目的，就无法实现自己的追求与目标，这样的演说就不是有价值的演说，就像攀登者是为了攀登上顶峰，渡海者是为了抵达海水彼岸，演说，同样如此。
　　一场演说，在做好了充足的准备，明确了演说的目标，在演说过程中运用足够的技巧与策略，依靠自身的思维与逻辑，将自身的观点传递给观众，达成既定的目标，则是成功了的。
　　能分享痛苦的，是人；能分享快乐给他人的是，上善之人，如果你觉得这篇文章对你有一丢丢的帮助，请把快乐分享给他人。