如何与上司相融共生六个法则助你通关职场

　　文姜小喵
　　1。hr敬业法则
　　孔子在《礼记》中第一次提出了敬业乐群的思想。他认为，无论做事还是做人，都应该做到敬事而信执事敬。宋代儒家集大成者朱熹对孔子的敬业思想进行了进一步阐释，他说：敬业何？不怠慢、不放荡之谓也。
　　朱熹认为，敬业就是尊敬自己的职业，不怠慢自己的职业。
　　敬业法则在职场上的充分表现有哪些？包括对事业的理解、职业理想、立业意识、从业态度、行业情节、企业感情以及作业水平。
　　一个替人割草打工的男孩打电话给他的客户问：您需不需要割草？
　　客户回答说：不需要了，我已有了割草工。
　　男孩又说：我会帮您拔掉花丛中的杂草。
　　客户回答：我的割草工也做了。
　　男孩又说：我会帮您把草与走道的四周割齐。
　　客户说：我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。
　　男孩依旧不死心，继续问，那他还有什么没有做好的，你还希望得到什么样的服务呢？
　　。
　　男孩挂了电话，此时男孩的室友问他说：你不是就在那里割草打工吗？为什么还要打这电话？
　　男孩说：我只是想知道我还有那些地方还没做好！
　　一个人的敬业态度不是自诩的，应该从客户上司下属同事这四个维度得到中正的客观评价。
　　比方说案例中的割草小男孩，他的敬业是由客户的肯定传递的；
　　你敬业的状态，在市场上是通过怎么样的方式来表现的？直接看有没有人得益或是创造了利润。
　　敬业就是坚守职业法则是一个道德的范畴。
　　懂得工作的人比不上喜欢工作的人。喜欢工作的人比不上享受热爱工作的人。
　　敬业既是现代职场生死线又是困难点。敬业不但是一种态度更是一种行为。
　　2。hr服从法则
　　服从就是在工作范畴内，不管叫你做什么都照做不误。但要记住一点，服从不是满目顺从，顺从是一种不情愿的妥协。服从工作指示是职业道德的表现。
　　传统意义上，上司都喜欢服从的下属，在上司心里不服从就是没有团队意识，挑衅权威和不尊重职场规则。
　　不服从就意味着战略推行很难落地，就意味着上下级对立的开始，埋下了冲突的隐患。
　　不服从还容易造成管理的内耗。
　　华为在《公司基本法》里面阐述过，在学习西方先进管理方面的方针是先僵化，后优化，再固化。在当前二三年之内以理解消化为主，两三年后再适当改进。
　　这段话可以理解为先服从执行，再过程优化，最后形成样板模式。
　　你看，即便像华为这种大企业，首先强调的也是服从的重要性。
　　管理从服从开始。一名优秀的员工应该执行力第一工作能力第二；服从第一承受第二。
　　3。hr请示法则
　　请示有三种类型。第一种：请示上级给予指示；第二种：请求批准方案的请示；第三种：请求批转对接的请示。
　　无论是哪一种，都要记住做主的不是你。即便是你能做主也要请示上级，汇报你的知性方案。也不要真的将上司的放手看作真的就是自己指挥自己。任何时候都要牢记，请示永远是对的，不请示即便做对了也不能认为是对的，不要随意剥夺上司的领导权力。
　　除此之外，杜绝想当然和我以为，上司永远和你想的不一样，出发点和大局观视觉不一样的。
　　请示不代表没有态度，技巧性的请示是一种积极的态度，更是对上司的一种尊重。
　　但请示中，最为忌讳越级请示。
　　4。hr独立法则
　　独立是依靠自己的力量和能力去完成工作，这是职场成熟的一种表现。
　　独挡一面不等于独占一面。独立着眼于我分内工作不依靠他人，但你仍然要尊重上司，相融同事。
　　独立是职场成长的必经之路。
　　当你能独立地将领导想要放手的事情做好，能独立地将同事委托的事情办妥，你的职场存在感就会越来越强烈。
　　5。hr信任法则
　　意思是我们与上司之间要互相信任，互相配合，共同协作。职场中的每一个人都各有千秋无法复制，谁也无法替代谁。
　　秉承这种共事原则，是团队形成合力，走向团结的标志。
　　无论上司还是下属，抑或同事，工作中都要学会进行优势互补；在相融共生的世界里，1加1永远大于二。
　　只有形成合力，团队才能走向共赢。
　　6。hr功劳法则
　　永远不要去抢功劳，你的功劳就是上司的功劳，上司的功劳永远是上司自个的。得到上司的肯定就是自己的功劳。能得到组织、客户的肯定就是上司的功劳。
　　你的功劳越多，赢得的口碑越好，也许离晋升就不远了。
　　沃伦本尼斯在谈到共同领导时曾经谈到这样的一种现象：不管一位优秀的下属做出的贡献有多么巨大，大部分的功劳和荣誉都将归于最高领导者。即使是最优秀的副手也要活在上司的影子里。
　　这种西方的思维在中国古代管理智慧上也有体现。
　　张仪为秦国立下大功，西并巴蜀，北开西河，南取上庸。但是，天下人都认为那是先王贤能，而并不将主要功劳归于张仪。
　　（始张仪西并巴、蜀之地，北开西河之外，南取上庸，天下布衣多张子，而以贤先王。《史记樗里子甘茂列传》）
　　这就是历史上说的张仪无功。
　　在你还是下属的时候，你要努力地做事，正确地做事，有效率地做事；从经验的累积的角度而言，你做过什么，你做成功过什么，比你得到什么样的功劳更重要；毕竟这是你今后能够成为一个什么样人的资本。
　　如果你和上司共享功劳，上司就有了提升的机会，你的前景也就开阔起来了，这叫跟着上司一起升。