企业班组建设中的问题及其对策

　　摘要：班组是每个企业的细胞。加强班组精神文明建设，提高职工的理论技术水平，创建班组文化等工作，对于我们切实做好职工的思想政治工作起着不可忽视的重要作用。
　　关键词：企业；班组；建设；思想
　　班组是每个企业的细胞。一个企业，如果班组建设搞好了稳固的基础。加强班组精神文明建设，提高职工的理论技术水平，创建班组文化等工作，对于我们切实做好职工的思想政治工作起着不可忽视的重要作用。笔者在班组工作，经过长限的思考与研究，现提出以下问题及其相应的对策。
　　一、有一些班组中还存在着重物质建设，轻思想政治工作的现象。在这些班组中，车间安排的工作只是涉及物质生产的，工作再难做，班组都要想方设法，千方百计地去完成，甚至一点怨言都没有。然大而如果安排文件学习或者进行一些会议讨论之类的思想政治学习，往往是牢骚满腹。他们认为只要是生产任务完成了，安全工作不出问题就行了，更有个别人公开提意见，要求减轻班组负担，集中精力搞生产。
　　二、重人治轻法制。当前相当一部分班组在管理中，规章制度被搁置在一边，有的班组压根就没有健全的规章制度。一些事关全组的大事，如奖金分配、考核处理等事务，全靠班组个别人或几个人说了算，往往出现分配不公、处理问题存在有偏差等现象，影响职工情绪，削弱班组凝聚力和战斗力的情况，进而带来班组内的混乱和猜疑，甚至、出现一些小团体，小帮派等不利于班组健康发展的因素。
　　三、重评比结果，轻管理过程。在一些企业的年终评选中，常实行一票否决制，这就造成了阶段成果掩盖了长期不足。只要一个班组在一年中的安全质量没有否决，全年的生产任务能够完成，就不愁荣誉和应得的利益。相反，那些平时始终做到严格管理，能够不断创新，难免在管理和创新过程中出现个别问题的班组或个人，仅仅因为这些个别问题，其一年到头的努力结果反而不如好坏些平时管理松劲的班组，得不到应有的肯定和评价。这也极大损伤了这些班组中勤勤恳恳工作的骨干们的积极性。使他们也重视起结果来了。从而削弱了班组建设，班组文化建设也就无从谈起了。
　　四、重个人发挥轻集体力量。在一些班组中干活的总是那少部分班长和一部分骨干。干活的人好像一刻不停，组里呆着的人整日无所事事。可这样往往干的不亦乐乎，其任务也不能及时完全成。问其原因，回答无非是他们干不了、他们干我不放心等等。把班组集体的力量给低估了，也把培育班组每名成员尽快成才的机会丧失了。
　　上述问题，在班组建设中，在不同的班组中或多或少地实际存在着，对此，笔者提出以下改进对策。
　　五、加强班精神文明建设，创建班组文化。人们一般认为，只有技术、纪律、政策、规章制度等硬件才是必须高度重视的，而思想、文化、精神等软件性的东西不适合企业管理，而企业文化理论的观点是，企业管理不仅应重视技术、纪律等硬性的东西，而且必须高度重视思想、文化精神等软性的东西。作为企业的细胞班组，也应建立起自己的班组文化。班组长要率先模范遵守，加强职工的思想班治教育和各类学习培训，开展多种多样的文体活动，增强职工的参与兴趣，陶冶职工的情操，调整职工的思想情绪和心理情感。较好地通过管理软件与硬件相结合，营造也一个良好地环境和氛围，不断建设好班组文化，以凝聚班组职工的力量。
　　六、加强理论培训，不断提高班组成员的素质。班组建设的成败在于人，班组活力在于人的智慧和才干的发挥和不断创新。由此可见，要从搞好班组成员素质入手，从企业发展高度规划和制定好职工培训这一系统工程入手，职工培训力求做到与企业生产实际相结合，与企业发展相结合，进而增强班组成员搞好班组建设的信心，树立班组建设的创新观念。
　　七、加强班组过程控制管理，全面提高班组的管理水平。
　　班组管理是管理工作在班组建设中的具体体现，具体管理的一切特性，科学性，系统性是管理走出误区的核心和关键，其手段加强班组建设的过程管理和控制，其途径是建立完善的班组建设评价机制，结合企业的生产的特点和班组建设中存在的问题，大胆剖析自己，从班组建设体系入手，明确班组成员在班组建设中的位置、责任等。
　　八、班组内部的民主建设。目前，从政府部门到企业车间都实行政务公开，设立公开栏。班组内部也应该实行民主公开。这样可以避免班组内部一些敏感性的问题由少数人说了算，杜绝分配不公等影响职工积极性的问题，更好地调动职工的积极性，班组内部也应该实行竞争机制，奖勤罚懒，变没活干到找活干，由以往的被动工作为主动加压，变被动管理为主动行动。
　　一个企业的灵魂在创新，创新的基础在于有优秀的企业文化，而班组是每个企业的细胞，班组建设中也应该发展自己的班组文化。在班组成员中建立起共同的價值观，如班组是我家。建设班组是全体成员共同追求的目标，变传统的被动接受为主动抓，自觉地去做，最终在班组中达到自我控制和自我协调；同时优秀班组文化将成为无形的力量约束班组成员的行为，确保班组建设朝着健康发展的道路前进。