互联网环境下的建筑施工企业人力资源管理创新思维

　　摘要：随着信息时代的来临，互联网得到充分的发展，现阶段，人们已经走进移动互联网时代，互联网技术不仅仅改变着我们的生活，同时也改变着我们各行各业，影响着我们的企业，为企业的管理开辟了新的方向和渠道，企业人力资源管理作为企业管理的重要内容，肩负着企业对人才管理的重任，关系到企业的生存和发展，因此要不断的进行创新，紧跟时代潮流，为企业的发展注入新的活力，使得企业管理始终走在社会发展的前段。
　　关键词：互联网环境；建筑施工企业人力资源管理；创新思维
　　随着市场经济的发展，企业竞争压力越来越大，企业如何在激烈的市场竞争中获得优势成为企业发展必须要面对的问题，人力资源作为企业管理的核心竞争力之一，对于企业的生存和发展有着重要的意义，信息时代的到来，利用互联网对企业人力资源管理进行改革和创新，选拔和培养更多的人才为企业的发展注入新的活力，成为企业人力资源管理必须要重视的工作。
　　一、互联网环境下企业人力资源管理的思考
　　互联网环境下最重要的就是用互联网思维去考虑问题，互联网首先是一个技术上的革新，然后带来社会经济上的变革，互联网可以成为人与人、人与社会、员工与企业之间交流的重要工具，这种相互关联、彼此交融、交换信息实现了零距离、低成本的沟通，它突破了传统的交流中时间和空间的限制，让员工在信息对称和透明情况下参与互动交流，而这种交流必然产生大量数据、信息与知识，互联网使这种方式成为可能。利用互联网环境下收集的大量数据，从大数据中推测出大趋势，从不确定的数据中获得确定的事实，并及时的对一些变化做出反应，让大数据成为企业人力资源配置的整合平台，提升人力资本价值。让人力资源管理承接企业的战略和业务变革的需求；密切关注员工的需求和目标，成为员工的支持者、职业生涯的引领者；从而更有效的支撑企业经营活动，扮演业务部门的合作伙伴，帮助一线经理带队伍，创造高绩效。让人力资源管理朝着专业化、精细化和独特化发展。有效解决互联网时代人的需求多元化、个性化；适应人的流动频率的加快、使人力作为资源的创造价值最大化，以全新的理念审视人力资本至上的管理工作理念和模式。
　　因此有效利用互联网思维来进行人力资源管理，能够使企业的人力资本增值速度更快，创造更多的企业经济效益，实现企业的生存和健康发展。
　　二、现阶段企业人力资源管理存在的问题
　　现阶段我国的建筑施工企业人力资源管理引入互联网思维较少，传统人力资源管理的模式局限于人事事务管理偏多，管理理念陈旧，存在不少的问题。
　　建筑施工企业近几年快速发展，工程项目遍布世界各地，人员流动性大，造成管理难度加大，管理难免粗放，存在机构岗位设置偏差，在岗员工能力与岗位要求不匹配等的用人现象，员工的晋升考核体系不完备，对于既定的晋升流程实施困难；薪酬设计难以激发员工的积极性和主观能动性，员工的工作满意度和工作积极性受到影响，导致员工的流失率较大，特别是有一定经验和技能的人才流失，造成施工现场缺乏独挡一面的专业技术熟手，企业现有的员工培训模式相对落后，人员的教育培训没有针对性等等，使得人力资源管理，跟不上时代的发展，从而影响企业的可持续发展。
　　三、互联网环境下的企业人力资源管理思维创新
　　（一）情感链接、互动沟通，打造资源平台，提升人力价值体验
　　互联网时代人与人的沟通距离与成本趋于零、信息的对称与信息的透明，使员工更能自由地表达自身的情感变化和价值诉求，为员工搭建社区平台，利用人力资源一些测试模块开发企业的人力资源互联网产品与服务，关注员工的情感需求和价值实现需求的平台，并增加人才对人力资源产品与服务的价值体验。而增加体验并不意味着更大的资金投入，而是要将人力资源产品更精益化，更个性化。人力资源管理更需要对员工人性的透彻了解，通过平台与员工互动、参与交流，无障碍表达价值诉求与期望，从大数据中推测出大趋势，从不确定的数据中获得确定的事实，并及时的对一些变化做出反应，让大数据成为企业资源配置的整合平台，提升人力资本价值。在既尊重数据事实的同时对人性有所感悟，有透彻的了解。因此，互联网时代人力资源很重要的任务是实现情感的链接，去提升人才的价值体验。
　　（二）精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链
　　企业在互联网时代更强调的是如何快速、精准选择合适的人，去满足企业高速成长的需要。这就需要企业能够打造人力资源的供应链，构建人才全面发展系统，为组织战略和业务发展需要提供源源不断的支持。具体来说要做好以下几项基础工作：完善企业人才发展体系，建立员工能力目录式、模块式、标准化管理体系，建设岗位职责标准库，建立标准能力与标准岗位职责人才优化配置模型，建立应急事件与重大项目人力资源供给流程，做好基于战略的长期人才培养与储备等等。
　　（三）数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理
　　互联网使得人力资源管理基于数据并用数据说话和决策成为可能，使人力资源价值计量管理成为提升人力资源效能管理的有效途径。人与组织之间，人与人之间的互联互通的累积与集聚的巨大数据为人力资源的程序化决策与非程序化决策提供了无穷的科学依据，人力资源管理真正基于数据并用数据说话。企业随时随地收集关于工作场地、员工个人和员工互动互联数据，将员工行为与情感数据化。通过互联网和大数据系统可以对组织的价值创造过程及经营绩效进行客观公正的定量化评价，使人力资源的价值计量管理成为可能。