石油企业文化建设问题与对策

　　摘要：企业文化是一个企业的灵魂，决定着一个企业的竞争力和发展潜力，通过研究石油企业文化发展的现状，探讨企业文化建设的重要意义，分析现阶段石油企业文化建设中存在的问题，提出相应的构建石油企业独特企业文化的对策。
　　关键词：石油企业文化；文化建设；以人为本
　　石油企业在长期的建设实践中，逐步营造了属于自己的企业文化主要有大庆精神、铁人精神等，这种精神有力的促进了中国石油工业的蓬勃发展。我国进入市场经济之后石油企业所承受的压力越来越大，为了更好的融入和适应市场经济，企业文化作为企业的潜在竞争力和竞争的软实力需要得到应有的重视，石油企业也应该对自身文化建设中存在的问题进行认真的分析，充分结合企业的实际情况和当今时代发展的需求，不断对企业文化建设的内容和理念进行创新，提高企业整体的实力和竞争力。
　　一、石油企业文化建设的重要性
　　从整个企业文化的结构来看，企业文化处于核心位置，具有重要的思想导向作用，主要体现在为人们提供统一的价值观念、道德规范与行为导向，将有着不同思想和行为方式的员工凝聚在一起为共同的目标努力奋斗。在中国石油工业的发展历程中，大庆精神、铁人精神、玉门精神等传统的石油精神是我们的宝贵财富，是企业重要的文化成果，也为企业凝聚人心、不断前进提供了强大的动力。
　　二、石油企业文化建设问题
　　（一）以人为本的思想缺失
　　企业文化是围绕企业中所有的员工而形成的一种意识形态，企业的主体是人、企业文化的建设者也是人，因此整个企业文化是以人为中心的。石油企业有着传统国企的背景，因此最初的企业文化很少从员工的角度出发，制定的计划和策略难以统一员工的利益，很难调动员工的潜力和积极性。石油企业仍然采用传统的工作制度，导致员工的工作压力大，才能得不到有效的发挥，造成大量的人才流失，影响了企业文化建设的进程。通过树立以人为本的思想理念，将以人为本的理念落实到实处，深入到企业管理中。
　　（二）企业文化建设缺乏创新
　　随着市场的不断深化和经济的快速发展，石油企业员工的构成也朝着多样化、独特化、个性化发展，经营组织机构也不断调整，石油产品也日益多样化、独特化、个性化。在新形势下，由于石油企业文化建设的工作方式、方法、理念缺乏创新，企业员工对企业文化认可程度不高，同时石油企业的文化建设只是沿用前人的经验或者沿用一些比较成功的案例，缺乏一定的创新性，因此傳统的企业文化建设方法无法适应新时期的社会发展需求。
　　三、对企业文化的观点认识存在误区
　　企业利润是企业一切活动的出发点，生产业绩和利润才是硬指标，以生产经营为重，企业文化建设工作次之的观念无论是在领导层，还是普通员工都普遍存在，而企业文化建设需要消耗大量的金钱和时间，而且实际效果不明显。企业文化建设在一部分人看来就是纸上谈兵，花架子，仅仅是宣传的一种手段，是应付上级检查工作的一种形式。同时另一部分人进入另外一个极端的误区，他们认为只要把企业文化建设做好了，就可以一劳永逸的解决企业的所有问题，而没有结合石油企业自身的资金设备、管理水平、员工素质，盲目的建设企业文化。
　　四、企业文化建设对策
　　（一）以人为本的企业文化建设
　　青年员工是走在企业发展前沿的，由于他们思想活跃，充满变化，敢于表达自己，如果硬性的将石油企业精神和传统文化灌输给青年员工，会引起他们的抵触情绪。所以，东北石油企业应该创新开发更多有效的方式，促进青年员工能够自觉自愿的融入企业文化中。石油企业可以通过很多方式来改善青年员工的生产生活环境，既能改善员工的工作情绪，又能增强青年员工的归属感。在企业内部为青年员工搭建技术创新、管理创新、制度创新的平台，提升创新管理体制和完善创新流程，鼓励青年员工发挥其敢想、敢做的创新精神，还要关心青年员工的生活，尤其是困难群体和偏远地区工作的员工，为他们的工作生活提供力所能及的帮助，营造家的氛围。另外精神上的不满足是员工流失的主要原因，所以文化建设要与时俱进，思想政治建设要紧跟青年员工需求，提高文化生活的整体水平，以精神文化凝聚人、促进人、发展人。
　　（二）建立企业文化建设的制度体系
　　企业文化是企业的一种无形价值，要想使企业文化充分发挥其价值，就需要把它融会贯通到企业的各个方面。石油企业更应注重创新和激励机制，将企业文化的精髓和员工的工作内容进行结合，使员工的工作一方面受到企业文化的引导和约束，另一方面还能因为自身的工作符合石油企业文化价值而受到奖励、表彰和晋升。每个石油领导机构要统一思想，对自己的石油企业文化理念作出合理的定位，制定与本企业发展现状相适应的企业文化制度方案，以及某一阶段的和长期的企业文化建设发展战略，有助于企业文化的战略和政策的贯彻和实施。通过制度对员工的约束和激励作用，影响员工的行为，从而实现企业某项运营活动的金康运行发展，同时可以引导员工关注焦点与企业更优发展方向保持一致，认同企业核心文化。通过建立各种监督机制，把制度落实在列入考核之中。
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