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以科学发展观为指导扎实推进西山困难职工帮扶工作创

6月6日 托天庙投稿
  摘要:在不断提高经济效益的基础上,增加职工收入,改善职工生活,从根本上最大限度减少贫困职工的数量,努力让全体职工共享企业改革发展的成果,是企业发展的根本目的,更是落实党的以人为本执政理念的具体体现。企业经济的快速发展为开展帮扶工作提供了强有力的资金保证,这是搞好帮扶工作的前提。近年来,正是西山集团坚持落实科学发展观,始终秉承一切为了职工的办企理念,扎实推进企业安全发展、转型发展、跨越发展,经济效益不断提高,才使得我们建立的十项救助金有了充实的资金来源,为工会组织有效开展帮扶工作奠定了坚实的物质基础。
  关键词:科学发展观;企业工会;帮扶济困;创新发展
  近年来,西山集团坚持走科学和谐发展的道路,经济效益不断提高,广大职工群众的生活质量有了明显的改善,但是仍有一部分职工因重大疾病、子女上学、就业困难、天灾人祸等原因造成生活窘迫,形成了一个特殊的困难职工群体。
  为有效地帮助困难职工摆脱困境,切实维护职工合法权益,西山工会按照组织起来,切实维权的工作方针,从以人为本、安全为天的要求出发,始终把关心困难职工生活、维护困难职工利益作为工作重点,致力于帮扶体系的构建,帮扶机制的完善和帮扶效果的落实。几年来,以扎实有效的帮扶工作,凝聚了矿区同心同德的群众力量,在建设和谐西山的道路上迈出了坚实的步伐。
  一、凝聚力量,打造平台,帮扶工作组织保障体系彰显生命力
  2005年8月,西山正式建立困难职工帮扶中心,建立了困难职工帮扶工作研究制度。之后,基层各单位相继建立了22个困难职工帮扶站,146个困难职工帮扶点,形成了以帮扶中心为龙头、帮扶站为支撑、帮扶点为基点的帮扶网络体系,为解决困难职工实际问题开辟了一条绿色通道,营建了一个个充满关爱、充满阳光的温馨之家。
  (一)全覆盖,网络体系建设得到切实加强
  十年来,我们按照高起点谋划、高速度推进、高标准验收的工作要求,全面推行三级帮扶组织标准化建设,实施一体化运作。现在从帮扶中心到帮扶站、点,标识统一,程序规范,分层运作,分类施助,上下联动,做到了人员配备有保证,办公场所有保证,帮扶资金有保证,工作制度有保证,使需要帮助的每一名困难职工都进入关注、关爱的视野,纳入帮扶、救助的范围。
  (二)强制度,管理运作水平得到切实提高
  我们先后制定下发了《帮扶中心章程》《十项救助金管理办法》《困难群众来信来访接待制度》《困难职工档案管理办法》《帮扶联系回访制度》等一整套行之有效的规章制度。为准确掌握困难职工的基本情况,建立了困难职工信息报告制度和帮扶档案数据库。定期对困难职工进行家访,开展数据分析汇总,实行动态管理。同时积极创办《西山帮扶信息》,增强帮扶工作的统筹性和一致性,让有困难找工会的口号在健全的机制中得以落实。
  (三)务实效,惠民政策落实得到切实保障
  我们通过生活救助、真情助学、医疗救助、信访接待、职业介绍、技能培训、政策咨询、法律援助等服务项目,帮助困难职工解决生活中遇到的困难和问题。
  (四)举新措,帮扶工作体系得到切实完善
  2007年12月5日,西山集团开创性成立了西山慈善基金会,标志着在企业帮扶工作社会化进程中迈出了坚实的一步。
  二、整合资源,完善机制,帮扶工作资金保障体系增强辐射力
  西山工会致力于整合各方资源,多渠道筹集资金,建立了稳定安全的资金保障体系。近年来,我们先后设立了《西山困难职工子女大学助学金》《西山困难职工生活救助金》《西山困难职工子女中小学助学金》《西山残疾困难职工救助金》《西山困难职工医疗救助金》《西山困难退休职工救助金》《西山困难职工创业援助金》《西山困难职工法律援助金》《西山职工医疗互助金》《西山困难职工租赁住房救助金》等十项救助金,集助学、助困、助医、助残、法律援助、创业援助、住房救助等内容为一体,资金投入力度不断加大,资金运作更加科学规范,救助范围不断拓展,形成了以十类帮扶对象为重点、十项帮扶资金为支撑的长效帮扶机制,实现了帮扶工作由活动型向机制型、由分散型向集约型转变,呈现出群体受益、规模受助的良好发展态势。
  (一)困难职工子女大学助学金制度取得新突破
  十年来,大学助学金不断实现新的发展和突破。资助范围由被正规院校录取的大学生扩展到研究生,资助额度由1000、2000、3000元分别提高到3000、4000、5000元。从2010年开始,大学助学实现了由一次性资助向就读期间每年资助转变,彻底解决贫困家庭的后顾之忧,确保每一名寒门学子能够顺利完成学业。
  (二)职工医疗互助金制度有了新发展
  四年中,在职工交费(每人每年20元)不变的情况下,补助标准由原来的统筹段自付额2000元降低到1000元,一个互助期累计最高补助金额由2万元增加至3万元,对大病患者设立500010000元的医疗康复金,对连续五年以上参加互助的职工,一旦得病按高于报销比例510进行补助。
  (三)困难残疾职工救助金制度开辟新途径
  残疾救助工作重心不断下移,2009年西山残疾困难职工救助站在多经局正式成立,变节日定期慰问为日常及时救助,变单一经济资助为全方位帮扶救助,开启了一扇直面残疾困难群体、进行快捷服务的窗口。
  (四)困难职工再就业周转金制度实现新转变
  预借一部分资金给下岗待业职工创业周转,帮助他们实现再就业,改善生活境遇后再还款。随着就业形势变化和创业难度加大,我们对创业周转金制度进行了修订,资助额度由5003000元增加到30005000元,资助力度进一步加大,鼓励以创业促就业、以就业促脱贫,实现输血帮扶向造血帮扶转变。
  三、情系职工,倾情奉献,帮扶工作服务保障体系提升凝聚力
  (一)主动帮扶献爱心
  几年来,广大干部职工积极踊跃、自觉自愿地投入到这项工作中来。深入困难职工家中,了解基本生活情况,摸清困难程度和救助意愿,制定帮扶计划,找准帮扶重点,做出帮扶承诺。通过精神上扶志、经济上扶贫、能力上扶技,增强困难职工脱贫的自觉性和自信心,点燃困难职工心中的希望之火。
  (二)规范运作求实效
  西山工会出台了《一助一、献爱心帮扶活动考核管理办法》,印制了《一助一、献爱心活动帮扶手册》和一助一帮扶活动联系卡,制定了定期走访慰问制度,定期回访联系制度,监督考核激励制度等。每年召开一次推进会,听取帮扶情况,总结帮扶经验,解决存在的问题,并把此项活动的开展情况作为工会建家工作的重要内容进行考核,作为工会干部年度考核的重要依据,切实保证了这项活动的持续性和生命力。
  (三)创新发展显特色
  几年来,一助一、献爱心帮扶活动呈现出蓬勃发展的态势。各基层单位高度重视,各级领导身体力行,工会干部倾情奉献,职工群众积极参与,受到广大职工的欢迎和认可。白家庄矿业公司队级以上所有干部全部参与一助一,坚持每月走访,坚持为困难职工送蛋糕、过生日,从细微之处显真情。官地矿把一助一、献爱心帮扶活动纳入党委工作议事日程,做到和矿党政的大事五同时,采取了五日工作法,帮扶活动基本上做到了认识到位、责任到位、帮扶到位。
  通过几年来的帮扶实践,我们体会到:
  一、实现科学发展,不断提高企业经济效益是搞好帮扶工作的前提
  加快推进企业科学发展,转变发展方式和经济增长方式,在不断提高经济效益的基础上,增加职工收入,改善职工生活,从根本上最大限度减少贫困职工的数量,努力让全体职工共享企业改革发展的成果,是企业发展的根本目的,更是落实党的以人为本执政理念的具体体现。企业经济的快速发展为开展帮扶工作提供了强有力的资金保证,这是搞好帮扶工作的前提。
  二、党政高度重视,领导干部率先垂范是搞好帮扶工作的关键
  搞好帮扶工作,党政领导的高度重视和大力支持起着关键性的作用。近年来,西山集团各级党政站在维护和发展职工根本利益、维护矿区稳定、建设和谐西山的政治高度认识帮扶工作,在组织领导、政策保障、资金投入、率先参与等方面给予坚强保证,推动了帮扶工作深入持久地开展。
  三、完善工作制度,建立长效运作机制是搞好帮扶工作的基础
  建立帮扶中心是新时期工会组织履行维护职责,服务党和企业工作大局的重要举措,也是贯彻党对工会的工作要求,服务广大职工群众的具体实践。建立科学完善的帮扶工作体系和工作制度,是充分发挥帮扶中心作用,做好帮扶工作的基础。西山集团帮扶中心成立以来,从建立帮扶长效机制入手,着力加强工作制度建设,不断完善运作机制。形成了工会牵头,部门参与,上下联动,层层落实,重点救助,广泛惠及的大帮扶工作格局,使西山帮扶工作走上了科学化管理、规范化运作、人性化服务的创新发展之路。
  四、弘扬奉献精神,建设一支倾情帮扶的干部队伍是搞好帮扶工作的保证
  在长期的帮扶实践中,西山逐渐形成了一支工会干部与党政干部相结合、专职人员与兼职人员相结合的帮扶工作干部队伍。这支队伍主动承担起帮扶责任,视为困难职工排忧解难为己任,全情投入,倾力帮扶,为帮扶工作深入开展提供了有力保证。每一名帮扶干部满腔热情、不辞劳苦,全心全意投身帮扶工作,想职工之所想,急职工之所急,把困难职工当作自已的亲人,真情施助,充分体现出甘于奉献、勇于担当、勤于工作的精神风貌,赢得了广大职工群众的尊重、爱戴和赞誉。
  五、坚持标本兼治,引导困难职工自强自立是搞好帮扶工作的根本
  鱼渔共授,引导困难职工自强自立,是对他们生存、竞争和发展能力的长远维护。近年来,西山集团各级工会在进行经济救助的同时,注重对困难职工的知识水平、技术素质、操作能力进行培训,针对性地开展技术培训、就业指导、劳务输出等工作,引导困难职工树立信心,增强脱贫的自觉性和主动性,实现自我救助,逐步摆脱困境。
  点点滴滴系民生,一枝一叶总关情。做好新形势下的困难职工帮扶工作,意义重大、任务艰巨、使命光荣,我们一定会振奋精神,开拓创新,扎扎实实推动帮扶工作走上制度化、规范化、科学化的轨道,为企业的改革、发展、稳定保驾护航。
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