阿里式传承

　　造钟者则是要打造不依赖任何人却能持续发展生产的企业运作机制。
　　马云终于可以名正言顺地让大伙叫他马老师了。
　　9月10日，就在教师节这一天，马云向全社会公开表示，2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。而马云新的征程，正是他自己的起点一名普通的人民教师，一名合格的乡村教师代言人。
　　要知道，这一想法，马云整整思考了10年。10年前我们就問自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这10年来，我们从未停止过努力和实践。
　　商业巨著《基业长青》一书中，将成功的企业家分为两类报时人和造钟者。报时人的角色是，在一个重要时间节点，对企业进行指点，制定企业发展方向、产品特色，处置当前问题，获取市场份额；而造钟者则是要打造不依赖任何人却能持续发展生产的企业运作机制，打造一个组织、一个永不停歇的时钟。
　　显然马老师期望自己做一个造钟者，在离开马云后，阿里巴巴这头巨象也能翩然起舞。在他看来，今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。
　　1999年9月10日，马云和其他17个创始人一起创立了阿里巴巴，并在它成为全球市值最高的科技企业之一，这在创造伟大企业的过程中，马云都发挥着掌舵者和精神领袖的作用，马云本人也由此被人们视为企业家传奇。
　　阿里巴巴的传承，实际上是其长久以来运筹帷幄的合伙人制度已日臻完善。中国企业中，马云率先把创始人变成合伙人，让源源不断的新鲜血液成为组织的领导者，而组织也得以在不断变化的市场中能持续做出正确决策。
　　马云指出，1999年创立阿里之日起，公司就提出未来的阿里巴巴必须要有良将如潮的人才团队和迭代发展的接班人体系。可见，如何接棒这一问题，马老师一开始就考虑了，毕竟阿里是要做102年的公司。
　　回顾中国大型企业的传承史，美的创始人何享健和万科王石可以说是成功的先行者。何享健家族最终退居幕后，从创始人文化到经理人文化，美的也真正从一家乡镇企业蜕变为一家世界级企业。
　　地产界标杆万科的成功不仅在于做的早，很重要的一点是，王石一开始就力图建立起完善的现代企业管理模式和优秀的团队1980年代，王石主动放弃股权，当起职业经理人。如今，万科在郁亮手中，也逐步搭建起万科式合伙人制度。
　　从报时人到造钟者，阿里式传承也将为中国企业树立起又一个标杆。