如果想要画出树枝的样子，那就先要去听听风的声音。什么是人才战略
　　这是公司除了业务战略之外最大的考量要素。人才战略就是，企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的時机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。简单来说，人才是最应该先行的业务。对人才的思考，应该是一种战略性、前瞻性的思考。人力资源工作的价值是什么
　　在本书作者的实践观里，人力资源工作的价值分为直接和间接两大部分。用一句话来说，人力资源工作的价值，是直接打造企业的人才供应链，进而间接支撑业务战略与指标的落地。如果你把人力资源的每项工作都直接使用业务指标来测算，你就会发现，你是在将后台职能价值与前台职能价值直接画等号，这可能是很多人力资源从业者对价值苦恼的来源。什么是人才供应链
　　试想，如果你是公司老板，当你打算做一个新的项目或者进入一个新的区域的时候，你的脑海里想的是什么？这个问题的答案归结为四个方向：战略方向对不对、指标如何能达成、有没有人、人好不好用。而有没有人人好不好用，指的就是人才供应链，这是人力资源的关键业务成果，无论把人力资源切分为传统的六大模块，还是按照业务流切分为选用育留，抑或是按照业务功能切分为三支柱，它都是这件事的本质。人力资源工作是以人为核心，以业务为驱动的。因此，务实、落地界定自身存在的意义，是所有人力资源工作的原点。人才培养工作的目的是什么
　　简单来说，人才培养工作是通过对人才供应链的数量缺口补充产品品质打造来支撑公司的战略和运营指标落地的。补充数量缺口，就是为了应对业务发展带来的有没有人的问题，人才梯队、后备干部队伍、管理培训生项目等都属于这一类；打造产品品质，就是为了应对随之而来的人好不好用的问题，在职人员专业技能培养、问题研讨、新员工适岗、干部晋升后培训等都属于这一类。

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