浅析企业文化视角下的国有企业改革

　　摘要：企业文化是企业在学习发展过程中形成具有独特代表性的一种特有文化，它代表着企业的发展史，也是对每一位为企业做出贡献的员工表达的敬意。一个企业从最初的建立，成长，发展需要漫长的过程才能拥有自己的文化，企业文化对企业的每一位员工都有着非同寻常意义，国有企业有着更加漫长的发展史，经过一次又一次的企业改革才有了今天的国有企业成就，下面我们在企业文化的视角下好好看一看国有企业的变化改革。
　　关键词：国有企业；企业文化；企业改革
　　社会主义新中国带动着国有企业快速发展，在发展的过程中成立企业文化，形成具有代表性的工作方式，企业文化深入到每一个公司管理着的思想中，影响着企业员工，在企业文化被接纳的同时也带动了企业的创新发展，好的企业文化才能将国有企业带到新的发展高度，在国有企业改革的过程中，具有里程碑的意义。好的企业文化在为企业员工带来丰厚收益的同时，也提高着员工的思想品德，使其具备高尚的清洁操守和道德觉悟。做一名遵纪守法的公民，做一位辛勤劳动的工人。
　　一、企业文化的意义
　　首先企业文化是客观存在的，并且真正的影响着企业内部的每一位员工，看似抽象的企业文化，其实是每个企业发展的血泪史，是很多经验教训的总结，是一个企业智慧凝结出的文化，是一代又一代人的心血。经历了一次次国有企业改革而留下的东西。企业文化并不是由企业中的某一个人制定的，也不是从形成以后就一成不变的。企业文化是伴随着企业发展的同时也一同进行成长与时俱进，在社会主义经济背景下，促进着国有企业的改革。
　　二、企业文化在国有企业改革中发挥的作用
　　企业文化对国有企业的改革，企业建设有强烈的推动作用。增强对改革的认识才能在改革的过程中更加得心应手。究竟是大刀阔斧的改革，还是稳扎稳打的推进，各有利弊。这取决于国有企业文化更加适用于哪种改革方式。想要推进国有企业改革，首先要根除企业内部存在的一些老旧思想，陈旧的思想随着时间的推移变得根深蒂固，这就需要先进的企业文化进行观念的转变，积极影响着企业的成长。国有企业的成就来之不易，为了推动企业的发展，加入创新元素，加强企业文化对国有企业改革的深入。在新时代下的国有企业，改革取得的成果决定着企业以后的发展。在企业文化影响下的国有企业，更容易接受新观念，新思想。在体系完善和人员的考核方面发挥积极作用，以多变的管理模式和发展方法进行更有效的管理和发展。
　　三、国有企业改革和企业文化发展过程中出现的一些问题
　　从实际的角度对待国有企业的发展，发展企业文化是必不可少的一步。但在对企业文化的发展过程中，经常遇到困难和阻碍。首先企业重视程度不够，没有充分意识到企业文化的重要性，以及企业文化对员工的积极影响。将企业文化流于形式，只注重企业经济建设，关注生产效益。企业文化在短时间内难以得到有效的发展，从教育培养到深化内心思想，员工接受需要一个过程，一段时间，这期间浪费一定的人力物力。企业将产量效益看的十分重要，在短期内牺牲一定的经济效益加强对员工企业文化的培养是十分困难的，很多企业管理者认识不上去，即便在思想上有了充分的认识，在执行过程中，也举步维艰。久而久之，企业文化的发展被逐漸忽视。
　　国有企业在变革中也会遇到很多困难，例如国有企业的大多数员工存在着思想观念陈旧的问题，从企业建立初期，跟随着企业经历了风风雨雨，但时代在不断地变革，可国有企业员工的思想却停留在多年以前，没有好的创新思路，就很难在变革中取得效果。已经习惯老式的工作模式，难以适应新的工作环境或懒于学习新的企业文化。国有企业平均年龄较大，追求的是安逸稳定的养老环境。工作中没有了朝气和激情，生活基本稳定，没有拼搏的动力，每天按部就班的成活。对新的企业文化和国有企业的变革充满担忧，不接受新的企业文化，担心新的企业文化会打破吃大锅饭的现有工作模式，威胁到自己的生活和利益。
　　鉴于国有企业的特殊性，社会上很多有能力的人才是难以进入国有企业，因此在企业文化的发展和企业改革的方向上，很多私营企业发展的比国有企业更好。在企业之间经行竞争的过程中，国有企业处于不利地位。在人才的引进方面，国有企业关注不够，同样国有企业的招聘途径不够公开公正，人才的减少与流失严重影响着企业的发展。
　　四、国有企业的有效改革途径和企业文化发展方式
　　想要完成国有企业的改革应改对新的企业文化进行发展，而想要发展新的企业文化就需要有创造性的企业员工。为了国有企业更好的发展，需要对企业进行大换血，引进新鲜血液，增强企业活力，杜绝排外现像。在企业文化的发展上加强重视。在改革上增强力度，即便在改革中影响一部分人的利益，但为了整个企业的发展，坚决以企业文化发展为中心，展开对国有企业的改革工作，扫清阻挡企发展的障碍。对有着新思想的同志予以大力支持，推进国有企业文化的发展，加大国有企业整改力度。
　　五、结束语
　　社会不断进步的同时，国有企业面对更大的竞争压力。为了更好的改革，就要拥有更好的企业文化，使国有企业改革的更好。企业管理者应该加强关注，打败竞争对手，加强自身的实力。国有企业有着得天独厚的条件和丰富的资源，完善现有不足，就会在未来发展中会变得更好。