你就需要认识到每个人的独特之处进而以始终如一不容

　　将高管的薪酬问题视为一个平民主义议题这些公司中的高管挣的钱太多了，从物质生活的角度来说，他们并不需要这么高的薪酬。
　　总的来说，我觉得我在这家公司还是受到尊重的，但是并不是每个人都这样觉得。我记得当一位经理当着同事的面羞辱他的行政助理的时候，我感到很尴尬。这样做很无礼，但却没有人对此说些什么或采取任何行动。
　　你的员工会说你是什么样的老板呢？他们会说你聪明睿智、工作投入、鼓舞人心、认真负责吗？是只注重结果、过于苛求，还是易于相处？正如你对员工的许多行为表示容忍一样，你的员工也会接受你现在的状态，你并不是完美的，但是你已经尽力了。有一种行为，优秀人才很少能够长时间容忍，那就是对他们的不尊重。如果你想要留住他们，你就需要认识到每个人的独特之处，进而以始终如一、不容置疑的方式表达你对他们的尊重。
　　我们失去了一位对我们来说最重要的律师专职助手。我们办公室的每一位律师都离不开她，对于她的离去我们深感震惊。在他的离职谈话中，她说她并不是为了工资或分红才寻求新工作的。她尽力把工作做好，但与此同时，她的尊严却日复一日、周而复始地遭到了践踏。在过去的六个月中，她的业绩考评（及升迁的可能）被人们忽视了。她请求参加律师专职助手协会，但这份申请六个星期后还仍然放在她老板的灼伤。她要求参加一个对公司有益的免费研讨会也被拒绝了，因为公司不能准假。没有人因为她的辛勤工作和取得的优异成果向她表示感谢。她的老板对她表示轻蔑，把她当做出气筒，不加思索地把自己遇到的挫折归咎于她。她最终离开了公司，因为她觉得自己没有受到尊重也没有人肯定她的价值。她觉得自己被利用了，人们对她呼来喝去。每个人都注意到这一点了。大型律师事务所律师
　　这样的事情在你工作的地方会发生吗？你或者你认识的什么人（甚至你的某个直接下属），因为类似的原因离开过公司吗？个性与多样性除非你尊重甚至赞美人与人的不同，否则你就不会尊重他人。如果你的团队中的每个人的想法都完全一致，看上去也都一样，信仰也都一样，团队所拥有的人才也一模一样，你能想像你的团队会变得多么没有效率（枯燥）吗？我们中的许多人已经接受了这样的想法，那就是，人才和见解的差异对团队工作起到强化作用，有助于取得优异的成果。但是，老实说，我们也得承认，差异同时也起到妨碍作用。然而，我们中许多人对差异的容忍通常大大超过对它的赞美。
　　洛杉矶宽容博物馆（TheMuseumofToleranceinLosAngeles）以其独特的方式迎接来访者。来访者在大厅里组成团队后被邀请进入等待室，然后再进入博物馆。我们的导游对我们说：注意，这里有两扇门可以进入这家博物馆。一扇门上注明‘偏见’，另一扇门上注明‘公正’。你可以通过任何一扇呈现在你面前的门进入博物馆。人们停顿了很久，他们在考虑应该怎么做，应该选择哪扇门。最终，有一个人勇敢地向前迈出了步伐，转动了注明公正的那扇门的把手。有一小部分人也跟着他向前走，其他的则驻足观望。他转动了把手，看上去有点困惑，然后他的脸就尴尬地变红了，因为他发现门是锁着的。我们只能通过那扇注明偏见的门进入博物馆。沙伦乔丹埃文斯你会选择哪扇门？你对那扇锁上的门会是什么反应？好好检查一下我们的喜好、偏见和倾向，这对我们大多数人来说都十分重要。我们每个人都有自己的喜好、偏见和倾向，它们会在我们指导、训练、升迁、奖励、惩罚和雇用的时候突然出现（研究表明，我们最容易录用和自己相像的人）。一旦你注意到了自己的倾向，你就能够开始看到它们可能对你的员工产生的影响了。宽容博物馆的的设计师假定我们都有偏见。问题是，我们对此有何回应。对差异产生影响的第一步就是要好好检查你自己的信仰，对那些和你有很大不同的人，你对他们的尊重有多少呢？你欣赏他们对团队的贡献吗？你有多迫切地希望他们留在公司？
　　有时候便利、传统和偏好会把自己伪装为要求。无名氏采取行动分析你的态度和偏见，承认对以下这些差异你是否存有偏见：
　　皮肤颜色人品
　　身份年龄
　　教育程度工作能力
　　身高或体重性别
　　头衔生活方式
　　口音性取向
　　籍贯才干
　　（补充一条）
　　（再补充一条）
　　补充以上清单，你的倾向是什么？
　　注意你的倾向在你的工作中怎样表现出来。你最近一次晋升了谁？你倾向于忽视谁，给他的褒奖比平常要少，对他也不够友好？
　　分析你的员工差异。经理组织探索之日，在那一天，鼓励人们谈论自己，说说自己的成长经历，以及他们注意到的假日，并问问为什么？
　　发挥差异的作用。罗斯福托马斯（RooseveltThomas）是多样性专家和作者，他这样定义多样性：劳动力才能的最大利用。赞赏并充分利用员工的个人力量、方式和才能。
　　决心改变、施行平等，有意识地避免用原来人们熟知的方式歧视员工。你的员工会注意到的。
　　美国67的公司和其他发达国家中71的公司明确把保持各级多样性作为留住员工的方式。
　　当人们对多样性给予支持时，通常他们是在通过抵制他们所看到的来改变自己的感觉。对多样性表示赞赏并不强迫你改变你的主观感受，这只是说，你在工作中如何表现才能留住你的那些优秀员工。
　　记住，没有基因倾向造成的偏见，也不存在什么偏见基因来控制你的染色体；没有DNA测试证明谁存有偏见，谁没有偏见。偏见都是学到的。这是一种根源于恐惧的后天养成的思维习惯，因此，可以进行调节。这是好消息，因为没有人有能力让他或她有歪曲观点和干扰工作的能力，从而可以在增加工作场所多样化方面公正、有效、成功地发挥作用。桑德拉西德曼（SondraThiederman）