会计集中核算模式下电网企业财务构建研究

　　【摘要】基于对会计集中核算模式下电网企业财务构建的探讨研究，首先要明确会计集中核算模式带来的影响与这一环境下电网企业财务管理中存在的主要问题，随后本文与其中内容相结合，对会计集中核算模式下电网企业财务构建的策略进行分析。得出相关人员需保证会计监督作用的充分发挥、推动专业核算质量的有效增强以及对内部控制制度进行合理完善这三点对策，希望能够为有关人士提供帮助。
　　【关键词】会计集中核算；电网企业；财务构建
　　会计集中核算模式简单来讲，即为以现代网络技术为基础，结合企业实际情况所展开的会计核算工作，其不仅能够实现财务内部资源的有效整合，在会计业务标准化与财务报表编制自动化方面，也能够起到不容忽视的重要作用，进而达成构建会计集中核算管理体系的目的。尤其是对于电网企业而言，在其业务覆盖地区较广的情况下，更是应该发挥会计集中核算模式的重要作用，一方面加强电网企业对资金的集中管控与调配，同时促进企业内部会计监控制度的落实，进而为其发展提供更大的推动力量。
　　一、会计集中核算模式带来的影响
　　（一）促进会计信息质量的有效增强
　　受到会计集中核算模式的影响，我国多数电网企业都已经实现了操作模式、工作流程以及执行标准的统一，在对账套体系进行集中管理的基础上，进一步提高了电网企业在运行过程中，账务处理的有效性与规范性，在提高所输出财务信息准确性的同时，也能大幅度提高财务数据的可比性。具体来讲，在会计集中核算模式的作用之下，电网企业各部门所需的财务信息，能有效保证口径统一以及其完整性与准确程度。另外，经实践证明，这对企业经营情况的全面掌握也非常有帮助，进而促进电网企业内部管理强化〔1〕。
　　（二）大幅提升企业资金运用效率
　　对于现代企业的运行发展来讲，资金可以说是血液般的重要存在，其不仅能够维持电网企业各环节的有效运转，也能够在极大程度上为企业的健康运营提供保障。经实践证明，通过对会计集中核算模式的有效应用，能够大幅度提高资金集中管理的效率，在将下属企业资金分户合理取消的基础上，实现对资金管理以及调配使用权的统一归集。除此之外，会计集中核算模式对资金风险管控的加强也非常有利，在促进资金使用效率提升的基础上，使资金使用成本合理下降。另外，其并不会对电网企业正常运行中的所需资金产生限制，还能促进电网企业达成集约高效资金管理的目的，利远远大于弊。
　　（三）提高内部控制制度执行的严格性
　　会计集中核算模式在电网企业的财务工作中落实后，财务业务处理工作也由以往传统意义上各单位的内部处理，向财务中心統一处理的方式转变，而就财务审核结算工作来看，与原单位独立模式相比较的话，不仅能使财务部门在合理合法工作的情况下，减少来自于业务部门的各类干扰，电网企业财务管理的客观性和独立性也会随之提升。除此之外，电网企业的财务核算中心，也能够在业务事项性质相同的基础上，实现对数据的集中审核，在事前审核、过程监控力度有效增加的同时，尽可能地促进财务监督向业务前端延伸，如此一来，内部控制执行力度也会获得显著提升。
　　二、会计集中核算模式下电网企业财务管理中存在的主要问题
　　（一）未有效明确会计核算责任主体
　　由于会计集中核算模式与传统意义上的财务管理工作不甚相同，所以大多数电网企业在展开财务工作的过程中，存在的问题依然十分明显。首先是责任主体不够明确，电网企业中很多部门并未给予财务管理足够的重视，但其会计主体的地位则并未受到太多影响；其次是站在会计监督工作的角度上来看，财务核算中心存在信息盲点，一旦出现问题或事故难以准确追责。尤其是电网企业在出现财务处理错误或信息失真的情况下，无法将责任准确地落实到部门或个人，在责任认定难度增加的同时，也为企业发展造成了不必要的麻烦。
　　（二）会计的监督职能形同虚设
　　作为会计核算最关键的职能之一，现如今很多电网企业的财务核算中心，都并没有发挥出应有的监督作用。部分财务核算人员不仅存在与各单位实际业务脱离的问题，对经济活动实质的掌握与了解也不够全面，如此不仅极易导致监督工作变成纸上谈兵，监督职能的意义与作用也会在很大程度上降低。与此同时，在会计集中核算模式于电网企业财务工作中落实之后，资产核算的任务则主要由财务核算中心承担，但资产管理与调配的权利却仍由核算单位掌管，可能会出现管理混乱的情况。另外，财务核算中心对实物资产的盘点清查工作，并未保证定期盘点以及清查的及时性与全面性，如此极易导致财务核算与资产管理脱节，在财务管理难度增强的情况下，使资产管理工作效率降低。
　　三、会计集中核算模式下电网企业财务构建的策略
　　（一）保证会计监督作用的充分发挥
　　传统意义上的核算中心，多数为电网企业或其他企业的记账机构，但在企业不断现代化的情况下，其显然已经无法满足财务工作正常展开的实际需求，尤其是在会计集中核算模式的影响下，若想提高财务工作的效率与质量，不仅需对预算执行信息的控制与反馈提高重视程度，预算资金支付事前控制的严格性也必须得到保证。具体来讲，在以会计集中核算中心发展为基础的情况下，由核算型向管理型转变计划的制定非常必要，管理人员需及时改变以往轻管理、重核算的模式，在电网企业财务管理效率提升的同时，发挥会计集中核算模式的重要作用。
　　（二）推动专业核算质量的有效增强
　　为使财务核算中心的工作质量得到保障，电网企业需及时明确财务核算质量管理体系的重要性，在掌握各业务模块核算质量标准的基础上，实现合理量化，并按照有关规范对企业采取管理工作，进行定期评估与对标检查。与此同时，有关财务管理人员还可以以此作为根据，制定相应的绩效评估制度，在由相关人员检查、评估并得出结果之后，将其作为财务人员绩效考核依据，可以适当给予表扬或奖励，在出现错误的情况下也要进行批评或惩罚，在形成闭环质量管理体系的情况下，对财务核算效率提升也更加有利。
　　（三）对内部控制制度进行合理完善
　　内部控制制度对于电网企业而言，能够为其正常运转起到不可代替的重要作用，而经实践证明，将内部控制制度合理健全，也能在极大程度上促进电网企业的快速发展。首先，相关人员需合理完善企业内的资产管理制度，如此能推动财务物资管理质量的有效增强；其次，财产物资保管制度的创建与完善也必须得到重视；再次，资产采购、验收以及保管等重要步骤控制的严格性需进一步加强，相关责任也必须要在工作开始之前明确落实到个人；最后，资产管理人员需做好资产明细账目的创建，并在此基础上与企业实际情况相结合，提高财务物资管理措施落实的力度，如此能够在不影响电网公司运行的同时，使财产物资的安全完整得到最大程度的保障〔2〕。
　　四、结束语
　　总而言之，随着人民群众生活质量的不断提升，社会发展对于电力的需求也越来越大，换句话讲，这对于电网企业的运转效率提出了更高的要求，而与此同时，站在电网企业日常运营的角度上来看，如何提高财务工作的效率与质量，是目前最需及时解决的问题之一。具体来讲，电网企业必须在明确财务工作现状的基础上，结合会计集中核算模式的要求，促进财务工作效率的真正提升，在为电网企业财务工作起到重要作用的同时，确保有关管理过程的不断完善。
　　【参考文献】
　　〔1〕许金侨。会计集中核算模式下电网企业财务预警机制的构建〔J〕。科技经济导刊，2018，26（35）：250。
　　〔2〕许青。会计集中核算模式下电网企业财务管理问题研究〔J〕。环渤海经济瞭望，2018（12）。