企业文化存在的问题及对策

　　【摘要】企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质财富。它是提高企业整体素质和核心竞争力的重要组成部分，是构建和谐企业的关键因素。本文分析了企业文化模式的发展和现状，反映了企业文化模式在建设中的特殊性和独特性。通过对企业文化模式的分析和研究，探讨了江苏永钢集团企业文化存在的问题，提出了合理化建议。同时，尝试提出可操作性建议，调整企业文化建设结构，提高永钢集团的整体竞争力。
　　【关键词】企业文化；问题；对策
　　一、企业文化的重要性
　　企业文化作为一种高级管理功能，其最终表现应体现在企业经营绩效上。将被整合进全体员工，增强使命感。在整体企业文化的前提下，更注重人的修养。要留住人才，就要运用这种理念在企业中。
　　二、企业文化建设存在的问题
　　（一）企業文化特色不足，缺乏标志性文化产物
　　从战略的高度看，企业文化可以提高员工的认同感，从经济角度看，企业文化的昌盛是一个企业生产力和经济发达的见证，但江苏永钢集团企业文化模式构建上具有一定的局限性。那便是简单的将文体娱乐、竞赛培训和宣传与企业文化建设等同起来，对思想工作和文化建设有所忽略，一些员工对企业文化的概念、发展和经营管理的认识有所偏差。这样就会导致一个很严重的现象，就是不能对企业文化有一个更好的了解。
　　（二）企业文化内涵形式化，缺乏员工认同度
　　当前市场竞争越发激烈，许多企业为了向前发展过多的在意战略、成本、人才等问题，而忽略了客户服务意识，实际上，客户至上的理念已经被各家企业所接受，甚至视为其战略发展和企业核心价值观的重要组成部分，被企业以宣传标语或口号等形式表现出来。公司虽然也打出了客户至上的口号，但是并没有真正的做到，该企业之所以失去客户，是把金钱和利益放在客户服务之前，没有提高优质的服务意识，领导失信员工，员工对客户不诚信，形成企业文化与企业发展不一致。
　　（三）企业文化脱离企业管理实践
　　企业文化是一种与企业实际发展，发展目标和经营方式密切相关的文化建设模式。而不是照本宣科，将别人的企业文化进行生搬硬套。简而言之，企业文化作为企业的基本属性之一，应该具有一定的个性。就永钢集团企业文化建设而言，虽然其企业文化建设取得了一定成效，但是，创新程度仍然不足，缺乏一定的个性特色。对其企业文化的认可度不高，新客户通常很难准确评估公司的第一印象。因此，企业文化缺乏创新和缺乏个性，使企业文化难以给客户留下深刻的印象。
　　三、企业文化建设的对策
　　（一）以企业自身特性为基础，培育特色文化标志
　　企业文化建设应从公司自身的环境和经营条件入手，必须与企业的发展密切相关。企业文化建设必须通过必要的研究和分析，应与当前的社会背景紧密结合。在科学技术飞速发展的时代，社会在不断发展，企业文化不仅应该受到当前的关注，还要对未来进行规划。从公司自身发展的多种可能性出发，确定公司未来很长一段时间的发展愿景，根据公司自身的特点，培育永钢集团的特色文化符号。
　　（二）改进领导方式，提高管理团队能力
　　以人为本是企业文化建设的原则，人是文化生成的第一要素。关爱，尊重，了解，信任是企业文化建设的理念，员工是公司里最最要的一个因素，也是一个公司的基本的组成部分。不论是哪一家公司，都必须把员工放在主体位置上。传统的外部强制力并不一定能促进好的效果，因此，公司在加强文化模式建设时，就必须坚持以人为本，激发员工的工作热情与斗志，规范员工行为，提高他们对企业的归属感、创造力和使命感。其中的一个内容是必须注重人的利益不受损害。前面我们也讲到过，现代的管理是体现在伦理规范方面的，也就是说公司的利益不能被伤害，保障他们的利益，这样就可以更加激励员工为公司好好的干活，换句话说，员工是与公司共同进步的。这就要求我们公司的管理人员必须要创建一个十分人性化的环境，通过各个方面的努力来提高员工的文化，这样以便于更好的完善和改善公司的文化。这样做还可以为公司创造一个好的环境。而且我们要积极的做到以下几点：
　　第一，就是要不断和员工交谈，与他们谈心，同时要让他们多发表自己的意见和看法，在合理的范围内，我们管理人员应该努力向他们所希望的那样做，只有这样做，才可以不断的鼓励员工好好工作，为公司努力奋斗的决心；
　　第二，应该多开展一会员工与员工之间的交流活动，让员工互相有一个充分的了解，这样才能可以让每一个员工都满意，使他们可以全身心的投入到工作之中。
　　（三）积极宣传引导、完善文化制度体系
　　1、建立文化建设目标体系，确定工作规则和路径
　　企业的发展战略发展目标是企业运转的方向，首先我们应该注意的一点那就是，我们来管理公司或者企业的时候，必须要创作一个完全详细的目的，要明确我们这个公司的目标，而实现这些目标的一个很重要的因素，也可以说是关键因素，那就是要建立一个关于企业文化建设的制度，这个也可以看成是一个阶段性的目标。这个目标不仅要有公司文化建设的大目标，也要有针对每个不同的岗位不管大小都要做到的目标，对岗位的共组进行分工安排，让每个员工都知道他们在自己岗位上需要做什么，如何去做。我们要系统培训员工的文化方面的知识，让他们呢对文化的内涵有一个充分的认识，借此机会可以让员工之间相互对交流，自己对于文化的理解以及对于本公司所倡导文化的了解，不断的指引他们，使他们能自觉地积极来参加到这个活动当中，从而在提高员工素质的时候也也提高了公司的收益。
　　2、选拔有能力的工作人才，搭建高效的组织结构
　　人才是企业发展的力量，人才的合理利用能够使企业发展的更加迅速，不断强大。在其位谋其政，选拔有能力的人担任不同的岗位，负责不同的工作，搭建最高效的组织结构，相应的工作才能达到最好的完成效果。想要提高工作执行力，一定要做到自己把自己的职责做好，发挥自己的最大能力，不同岗位相互合作，相互支持，才能在文化建设中，使自己的工作效率更大程度的提高。
　　3、构建工资和情感双重激励制度
　　员工工作的目的除了实现自我的社会价值之外，更重要的一点就是要挣钱养家，提升自己的生活品质。企业员工的工作效率高低与否，与公司员工自身的上进心和激励制度息息相关。企业可以在文化建设中，对不同的岗位实行不同的激励制度，对于努力工作的员工，通过绩效的考核，做出相应的奖金的补偿；企业管理人员也要把员工的情感变化纳入关心范围，积极向上、充满活力的心态肯定比情绪低落、贪图安逸的心态要更加有执行力和效率，对员工进行鼓励和激励，提升员工的工作情绪。
　　四、结语
　　可以看出，企业文化模式的构建不是一次性的事件，成效也不是一蹴而就的。有些领导和职工认为企业文化可以在短时间内建设和改变，过于急功近利，不仅无法成功，而且会产生畸形的企业文化。我们应该多注意以人为本的这个思想，不断改进自己的规章制度，唯有如此，才能促使企业文化更好地发展。
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