认清职场中的好老板和坏老板

　　对于许多职场人士来说，工作中绝大多数的压力来自一个让人头疼的老板。有调查显示，大多数员工认为他们的老板还有相当大的改进空间，而且他们认为，与涨工资相比，有一个好老板更能使他们在工作中感到开心。
　　也就是说，很多老板对于他们在员工心目中的形象毫不知情，很可能都已经被员工贴上了坏老板的标签。那么，职场中的坏老板都有哪些特征呢？
　　说到坏老板的特征，我们每个人马上都能列出一个长长的清单。总结起来，有以下6种：
　　1一言堂的控制狂。倚仗自己过去的工作贡献作威作福。听不进大家的意见，非常武断、任性，控制欲强，部门内部简直就成了他的一言堂。同时，这样的老板中动嘴不动手的人很多，而且语言非常负面、苛责，喜欢将功劳归为己有。
　　2推卸责任。没有担当，不做决策。并且在事情的结果差强人意之时找下属做替罪羊。这样的老板顺利升职的背后，往往都有一部团队员工们的心酸史。
　　3跨级分配工作。老板应该尽量公平分配资源，做好下属们的辅助和激励工作。但偏偏有些老板喜欢跨过下属直接去找下属的下属做事情，结果使部门内部的员工互相猜忌，或者责任分散，即有些灰色地带的工作没人愿意去主动做好。
　　4信息不透明。依靠自己地位掌控的权限更高的信息对其他同事或下属进行控制，故意制造稀缺效应，甚至剔除有用信息请员工做无米之炊，在组织内部制造分歧和混乱。
　　5不发展下属。担心教会徒弟，饿死师傅，关键的点不传授给下属，或者关键时刻顾左右而言他，淡化流程中的关键环节。
　　6对上不对下。对于上一级领导交办的事情言听计从，但下属有了困难却从不协助解决，一味使用拖字诀。
　　好老板无疑是贵人，让人在每一次的工作当中都有所收获和成长。但是没有主见、充满人情味的好老板对于职场中人来说未必是一件好事，所以有人说，坏老板才是职场中的一所好学校。课程中的诡异要求和规则也渗透了很多职场中、或者生活当中很重要的功课。
　　那么，我们能从坏老板那里取其精华地学到哪些重要功课呢？
　　1有些坏老板是情境性的，例如他在某个职位不得不做出一些困难的管理决策，而这些决策可能会伤害到某部分员工的利益，但长远来看可能对于企业是更好的。如果在任何环境内都见其勾心斗角、不乱不开心，那么这样的老板就是真正的坏老板了。
　　2坏老板未必都符合彼得原理，彼得原理即不称职的领导倾向于雇佣比他们自己更不称职的人。相反，有些坏老板只是对工作质量和速度要求高但情商有待提升而已，他们能够被提升，一定是有某些过人之处。
　　3非常清楚谁在企业里面说了算，然后主攻此人，获得信任。
　　4表达适合自己的情绪，让其为目标服务。谷歌公司执行董事长埃里克施密特最近说过：优秀的管理人士也会常常混淆一点，深信自己的职责是做事。你的工作是防卫（而非）攻击、清理道路、排除障碍。所以，可以适当运用一些过去我们不屑于做的小事情达成目标。
　　跟着有发展的老板是职场人士梦寐以求的愿望。可绝大多数情况下，老板的好坏是普通员工无法决定的，甚至选择的空间也很小。如果不幸遇到坏老板，我们该如何运用心理战术和沟通技巧，变敌人为贵人，与老板和谐相处，达到双赢？
　　坏老板也不是一朝一夕成就的，有些坏老板的习惯或行为模式甚至来自于童年的经历以及同家人互动的关系。
　　遇到坏老板，首先不要期待改变他。因为你会发现，你的意志并不比他们的强大，我们往往又不屑于阿谀奉承之术，委屈自己做不喜欢的事情总是不舒服的。但如果我们换一种角度思考，努力发现坏老板的优点，发自内心地赞美他，你就会发现，沟通技巧可以变得柔软一些。
　　其次，无需害怕坏老板。比如，要被调动到一个新部门，听说部门老板喜欢当众指责下属的错误，以至于每天担忧，风声鹤唳、草木皆兵。这样势必会影响我们的工作表现，继而深入被老板不喜欢的怪圈之中。
　　最后，适当服软。如果去掉好坏之分，坏老板起码还是个老板，职位、级别仍然高过手下。企业在做管理决策的时候，基本都是或多或少地听取双方意见之后，选择支持对企业最有价值的人员。这时候，员工一般会稍微处于劣势。所以，在适当的时候示弱并非懦弱的体现，而是顾全大局、保存实力的方法。
　　老板之所以成为老板，可以说都是那些在工作中有想法，愿意承担更多的人。能否给想提升领导力、成为优秀老板的人开一些药方？
　　职场上，如果我们希望提升领导力、成为优秀老板，那么首先需要界定领导力提升的标准以及优秀老板的标准。如前所述，管理决策未必就必须达到100的员工满意，优秀的老板也有需要做艰难决定的时刻。
　　所以，提升领导力和成为优秀老板的标准不应是成为圣人型、不食人间烟火的老板，而是成为果断、有担当、负责任、懂业务，但偶尔也会犯些小错的普通人。
　　领导力的定义到底是什么？虽然各学术流派都给出了自己的定义，但并无普世、统一的标准。正如某位企业老总说的：领导力就像美，我们很难说清楚，可一旦见到好的领导力，大家肯定都能看出来。
　　所以，有些标尺是你自己在内心设定的。我们每个人都可以想象，如果自己做个优秀的老板，将如何做才能达标。